目录
一、家族企业财务管理模式概述1
(一)家族企业的含义1
(二)家族企业的特征1
1.企业所有权归家族所有1
2.企业的运营管理由家族成员负责1
3.企业负责人的领导作用极为关键1
(三)家族企业财务管理内容分析1
1.财务管理模式的含义1
2.家族企业财务管理内容分析2
(四)家族企业财务管理现状分析2
二、家族企业财务管理存在的问题3
(一)家族企业股权与控制权划分不明晰3
(二)财务管理控制手段落后3
(三)融资困难4
(四)管理模式陈旧，管理模式僵化4
三、解决家族财务管理问题的措施5
(一)优化财务管理目标5
(二)重视财务管理，改革升级管理模式5
(三)明晰企业股权，实施所有权与经营权的有效分离6
(四)完善财务监督机制6
(五)拓宽融资渠道，规避财务风险6
四、结语7
内容摘要
家族企业是民营企业中最广泛和典型的企业组织形式，为我国经济发展注入了新鲜血液，其作为一种社会现象和实践产物受到了学者的高度关注。其中，规范企业内部各部门财务权限的财务管理模式是进行财务活动的前提，它影响着企业的经济效益，在很大程度上决定着企业在同行业的竞争力和地位。本文主要分析了家族企业财务管理存在的问题并提出解决措施。
关键词：家族企业、财务管理、财务管理模式对策
我国家族企业的财务管理模式探析
家族企业财务管理模式概述
家族企业是经济发展过程中的一种重要的市场参与者,世界各国的经济体系的发展都离不开家族企业的参与。在我国不断庞大的民营企业中,有九成以上的企业在管理模式方面沿用的是家族式。在创业之初,家族企业凭借着创业的激情与血缘纽带的链接,逐渐地将一个小作坊慢慢的做大,有的家族企业的规模与年产值都已经超过了百亿大关,还有的一些家族企业通过现代企业管理模式的改造与升级,成功上市。所以，首先来了解一下什么是家族企业以及他的特征。
家族企业的含义
家族企业是企业的所有权或控制权归属于一个或数个家庭或家族所有，而且具有能将企业所有权与控制权合法传于后代的企业组织。
家族企业的特征
企业所有权归家族所有
因为家族企业在创立之初,就是通过整个家族来实现企业在资金、管理等诸多方面的诉求,所以,家族企业的所有权是属于整个家族的。
企业的运营管理由家族成员负责
在家族企业的发展中,虽然出于企业市场及运营规模不断发展扩大的需要会从社会市场中进行人才的招募,但是,家族企业的核心领域及岗位,例如财务管理,人事管理等方面则必须由家族的人员进行掌控。在家族企业中一个比较流行的口号是“肥水不外流”。
企业负责人的领导作用极为关键
从管理的角度来看,在家族企业中,这种带有一定的独裁的特点的管理色彩还是比较浓厚的。企业的负责人,在企业的发展方向,市场的投资计划,人事的任免等方面拥有绝对的话语权与控制权。从这个层面上来看,家族企业的领导人自身的性格、思想会影响着整个企业的文化建设与发展脉络。
家族企业财务管理内容分析
财务管理模式的含义
财务管理模式是指存在于公司整体管理框架内，并为实现公司整体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构以及组织分工等要素的有机结合。
家族企业财务管理内容分析
家族式企业财务管理的内容也比较多，在财务管理的理念内容以及结构内容和控制内容等，都要结合实际进行详细的完善化。从财务管理的理念内容来看，这也是对财务管理方式选定的理论基础，只有在正确的财务管理理念下，才能有助于财务管理模式的质量水平得以提升。在市场经济环境不断变化背景下，财务管理的理念也会随之而产生变化。而在财务管理的结构内容方面，要能将企业和企业相关的主体关系能明确化，在企业的财务管理结构上有了优化，才能进一步促进财务管理水平的提升。家族式财务管理中的内部控制的内容也比较重要，这主要是对财务管理能科学进行的一个保障内容。
根据企业财权配置的不同方式，在理论上将财务管理模式分为:集权型财务管理模式、分权型财务管理模式和混合型财务管理模式。集权型财务管理模式是家族企业采用的最常见管理方式，企业的所有权掌握在以血亲为纽带的家族成员手中，股权大多集中于家族，企业资产与家族财产缺乏清晰明显的划分。家族企业逐步发展成声名远播的大集团，比如何享健家族的美的集团、杨惠妍家族的碧桂园、黄光裕家族的国美电器，家族所控制的资产或股权在不断上升。但从家族企业的雇员数量、所有者权益来看，我国家族企业还是以中小规模为主。我国家族企业在分布上具有强烈的地域特征，他们多集中在东部沿海地区，其次是中西部地区。
家族企业财务管理现状分析
从当前我国的家族式企业的财务管理现状来看，受到多方面因素的影响，在财务管理方面面临着很大的发展困境。在对外部的管理资源融合方面相对比较困难，家族式企业的不断发展壮大下，由于家族成员自身的财务管理的水平以及技能有限，在能力和岗位的契合度不是很强，这就使得在外部管理资源的融合方面存在着诸多的困境。在外部资源以及外延扩张方面存在着很大的困境，这就可能是和企业的家族控制以及自身经营的观念有着相应的关系。
另外，家族式企业的传承过程中有着诸多的困境。由于在财务管理中形成了既定的思想观念，而在进行传承过程中，这一管理的观念就会发生转变，对企业的财务管理的持续性就有着很大的影响。再有是在进行升级转型过程中，也会存在着诸多的困难。家族式的企业在技术创新方面的能力受到诸多因素的限制，这样就对财务管理水平和国际接轨有着很大的困境。这些方面的管理现状，在当前的全面改革背景下，就要积极的应对，从根本上将财务管理的现状加以改善。
家族企业财务管理存在的问题
家族企业股权与控制权划分不明晰
在家族企业中,一个核心的问题是企业的股权与控制权在划分层面缺乏比较科学的界定。目前,在我国的家族企业中,一个比较常见的说法是企业的所有运营大权全部掌握在企业的实际控制人手中。这种权力高度集中的做法,虽然在政策的执行方面具有一定的优势,但是,也带有一定的危险性。因为一旦企业的拥有者,头脑发热,错误的判断了市场发展的形势,做出了错误的企业发展决策,那么对于家族企业来讲面临的恐怕就是灾难性的后果。史玉柱第一次创业失败的一个主要原因就是这一方面,盲目的投资房地产,最后导致企业的资金链断裂,曾经如此辉煌的企业在一夜之间就不复存在。
财务管理控制手段落后
企业主对于家族企业的所有权具有绝对的控制权，财务管理是企业主最重视和最敏感的环节，所以他们一般会选择自己信任的家族成员来负责财务方面的问题。被任用的财务人员关注于记账、算账，简单地认为，弄清楚自家手上有多少资金就足够了。另外，由于专业素养不够，分录设置不合理、人为涂改科目导致提供不真实的财务信息，对于决策者做出决策产生影响。他们往往忽略了财务报表在简单的数据背后重要的价值，如何依据现有的财务数据为企业的经营决策和风险管理提供参考，这才是财务人员需要承担的职责。以资金周转率为例，它影响着企业运营的生产成本，如果不能及时关注这一财务指标，可能导致资金无法合理使用，影响企业的发展进度，削弱企业的竞争力。缺乏有效的审计监督，授权审批制度不完善、内部控制薄弱，对现金、应收账款和存货的管理不当等问题也制约着企业的发展。财务目标缺乏长远规划
家族式企业的目标就是家族的意图家族利益，对应在家族式企业中，也就是各个股东的利益要达到最大化，这就需要在一定的财务管理模式下降低生产成本等消耗，以追求利益最大化，使得企业忽视员工利益、忽视企业长远利益的状况时常发生。长此以往，虽获得了短期利益，但透支了企业的可持续发展潜力。而在家族式企业的传承中，财富和权利是企业可持续发展的前提，更是以家族形式继续存在下去的必要条件。狭隘的家族目标往往会导致在传承的过程中，出于对自己家族或亲属集团的考虑，做出有悖于企业发展的传承行为。
融资困难
在家族企业的发展的过程中,另一个在财务管理中比较突出的问题是,企业在资金层面存在着比较大的障碍。很长一段时间以来,家族企业在运营资金的解决方面大都是通过家族内部人员的集资来进行解决的。但是,从数量上来看,这种融资渠道还是相对比较狭窄的。特别是对于当下在江浙一带较为流行的民间小额信贷等问题,还没有从制度层面进行很好的规范与保障,导致每年因为监管不力而出现的信贷纠纷甚至是信贷诈骗等问题都时有发生。家族企业面临的融资问题,需要从融资渠道等方面进行补充和完善。但是,这种补充和完善必须建立在合法合规的基础上,否则,家族企业融资难的问题不仅得不到很好的解决,由此带来的负面影响则是非常不利于社会经济的平稳发展的。
管理模式陈旧，管理模式僵化
所有权与经营权的高度统一是家族式企业管理模式的典型特征，在进行决策的由于企业的投资者与企业的管理者是同一人，因此财务管理人员并没有什么发言权，对于决策权力也就更加谈不上了。在这种管理模式下，由于企业管理者财务管理知识的缺乏，当代企业经营理念的缺乏，导致企业的财务状况不能更好地把握，这对于企业的财务管理产生了极不好的影响，家族式企业的管理容易产生严重家族化以及领导者集权的情况，在某些家族企业当中，企业内部的用人和管理方面出现了“近内”而“斥外”的现象。企业中的领导者凭借自身在企业中的权威和权力，在企业管理上大搞“家长制”出现了严重的集权现象。在家族式企业中，各部门的管理工作缺乏规范性，在问题的处理方面缺乏标准化的流程，在员工的奖惩方面也没有明确的标准参考，常常会出现以人情代替制度，导致企业管理工作的混乱。
总之,在家族企业自身的发展与成长中,由于在观念及制度等诸多方面的原因,家族企业在财务管理的优化与提升方面面临着很大的提升空间。因此,如何立足于当下家族企业在财务管理中存在的诸多问题,探究其今后的财务管理体系的优化与升级,已经成为摆在我国众多家族企业面前生存与发展的一个突出问题。
解决家族财务管理问题的措施
家族企业的财务主管往往都是家族成员，积极追求利润最大化，对企业忠诚度很高。这是优点，但仅把利润最大化作为财务管理目标，会导致家族企业的经营视野不够宽阔，失去更好机遇和人才。因此，其财务管理目标除了要追求利润外，还要考虑财务利益相关者利益，坚持财务利益相关者共赢原则。从当前我国的家族式企业的财务管理模式的实际应用情况来看，在诸多方面都存在着问题有待解决。这些问题主要体现在财务管理的制度上没有完善建立，对财务管理制度的执行没有得到有效落实。家族式的财务管理模式多是采用集权式模式，这就比较容易出现情感依赖的问题，在人治的痕迹上比较浓厚。对于财务管理制度的建立就没有得到充分的重视，从而造成了财务管理的混乱和没有科学化。
优化财务管理目标
从国外先进的管理经验来看，家族企业要调整仅以家族利益最大化为财务管理目标，应当在追求家族股东利益的情况下兼顾企业其他员工利益和社会效益。股东提供了资本，是企业实现增值的物质保证。但随着家族企业的发展，人力资源的重要性也日益显著。员工的专业知识和精湛的技能是生产产品的必要条件。市场经济的变革下，商家越来越重视顾客的消费体验，顾客买单才完成了商品的交换。股东、员工、消费者是家族企业提升价值的三个关键因素。家族企业的财务管理目标，应当最大限度满足三者的需求。
重视财务管理，改革升级管理模式
家族企业在创立初期，管理层几乎都来自一个家族，他们的教育背景和文化观念差别不大，因而在管理模式上也较为一致。因此，企业应当注重引进先进的管理理念。管理者应当不断学习，在决策过程中加强自身的管理修养，降低“家长制”决策机制的风险。招聘引入专业的财务管理人员，充分发挥他们的专业优势，并为这些专业人士提供参与企业融资和经营管理的机会，帮助选择收益高、具有成长空间的项目进行投资，提高企业的财务管理水平，为做出正确的决策提供有力的支持。建立财务激励制度，可以提升员工的积极性。有奖有罚，赏罚分明。发挥家族成员强大凝聚力的优势，带动员工投入更多的精力和热情到工作中，创造利于员工和企业发展的环境。
明晰企业股权，实施所有权与经营权的有效分离
家族企业在创立初期，家族企业的主要资金主要来源与家族亲友，很少有外部资金介入。因此无论从财务管理、财务管理模式的选择和股权分配上，都是围绕在家族内部展开的。当时很少会对成员的产权进行严格的界定。随着企业的不断发展壮大，一旦发生重大危机，由于产权不明晰就容易产生纠纷。因此，可以通过股权分散的办法，按照一定规则对家族成员的持股比例进行划分，保证公平公正。
在企业内部进行合理的职责划分，将财务事物的决策权和管理权依照重要和紧急性分配到每一层级，并通过手册进行说明。这种情况下，对于不同岗位的权利、义务以及考核标准都将十分明确。设立股东大会、董事会和监事会，所有权和经营权的有效分离，所有权属于投资者，将经营权放手交给职业经理人打理，用科学的方式完成资金的筹集、使用和分配。
完善财务监督机制
家族企业中，很多成员不遵守规章制度。比如随意借款投资和担保、乱开支票，造成企业资金被占用，资金利用率低。要尽可能规避家族管理带来的消极影响，家族成员必须严格遵守公司制定的财务制度，不能因为血缘关系而徇私舞弊。
建立完善的内部财务监督体系，明确部门和员工的职能，保持独立性，防止财务工作受到其他部门的干扰。明确会计人员的岗位责任，适当授权，形成内部人员的相互牵制。健全审计体系，消除家族内部人员的优越感。审查会计信息，审查企业资源使用情况，评价企业经营目标的实现情况。
拓宽融资渠道，规避财务风险
家族企业是社会主义市场经济重要的组成部分，国家应当出台针对性的融资政策，建立融资机构与家族企业之间的合作关系，改善企业的融资环境。家族企业面对资金困难问题，应着力拓宽融资渠道，在同行间建立良好的信誉关系，树立完美的企业形象，应对突发的财务危机时，方便同行拆借。从根本上，家族企业应当提高风险预警意识，建立风险应对机制。善于洞察市场环境的变化，准备一定的应急资金及时做出应对措施，将风险可能带来的损失降到最低。
结语
在改革开放的经济背景下，我国的民营企业得到了国家政策和经济上的支持。家族企业是我国民营企业的重要组成部分，其具有庞大的就业能力和创税能力，为我国的经济发展做出了重要贡献。多样自由的市场环境给家族企业带来了挑战，只有克服固有思想观念的局限，调整和升级企业财务管理制度，建立健全审计监督体系，拓宽融资渠道，提高风险防范意识才能实现良好的发展。
参考文献
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韩文国，《中国家族企业制度理论分析.吉林大学》，2012
庄鑫，《我国家族式企业财务管理模式研究》，农村经济与科技，2016(22)
于琛，《中国家族企业财务管理模式的研究》，北京交通大学，2015.
周国生，《我国家族式企业财务管理模式浅析》，发展，2015(09)