内容摘要-----------------------------------------------------------------2
一、管理的的常见问题---------------------------------------------------------3
1.企业资金预算不合理---------------------------------------------------------3
1.加强财会人员管理-----------------------------------------------------------3
1.制定健全的财务制度---------------------------------------------------------3
1.资金挪用、侵吞现象频发-----------------------------------------------------3
二、企业财务管理中常见问题的原因分析-----------------------------------------3
1.企业财务预算的管控---------------------------------------------------------3
2.制定符合企业当下的财务制度-------------------------------------------------3
3.加强法律意识管理-----------------------------------------------------------4
4.财务风险意识比较淡薄-------------------------------------------------------4
5.企业价值观落后-------------------------------------------------------------4
三、业财务管理中常见问题的解决对策-------------------------------------------4
1.扩大企业融资渠道-----------------------------------------------------------4
2.企业做好规划，科学投资-----------------------------------------------------5
3.强化资金管理，完善监管系统-------------------------------------------------5
4.提高财会人员专业素质-------------------------------------------------------5
5.确立风险防范机制进行财务风险-----------------------------------------------5
6.建立起信息化条件下的财务管理控制系统---------------------------------------6
内 容 摘 要
企业的财务管理是企业经营管理的重要组成部分。实际工作中，企业在财务管理方面存在着受过去片面、陈旧的传统经济思维的影响，产生许多错误、不合企业发展的问题。由于这些问题的存在，使得财务管理不能发挥对企业的核心作用，甚至有碍企业的发展。本文对企业财务管理中存在的问题以及问题产生的原因进行分析，以寻找解决问题的办法，促进企业的健康发展。
【关键词】：财务管理；问题；现状；对策
浅谈企业财务管理存在的问题与改进对策
——企业内部具体问题分析及改进策略
财务管理是企业管理的重要内容，它对企业的资金运动进行管理与控制，实质就是对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。但是，企业经营中出现财务管理问题也是极为普遍的现象，企业所有者和财务管理人员只有尽快找出问题产生的原因和应对之策。我国加入WTO后，企业的经营环境发生了改变，企业要迅速适应环境的变化，找出自己在财务管理的问题，选择适合自己的对策，特别是选择我国中小型企业的弊端。例如：融资不顺畅、内部控制制度的缺乏、会计基础工作的薄弱和财务信息化管理落后的问题，要克服这些问题就需要社会各界的共同努力，通过法制建设创造良好的政策和服务环境、进行财务制度创新、重视财务创新人才的培养和激励、网络化财务管理以及建立相关的惩罚制度措施等。
一、企业财务管理中的常见问题
（一）资金储备不足，企业资金预算不合理
许多企业，特别是一些中小企业由于对市场的投资过大或者企业预算不合理而导致企业账户中资金严重不足，以至于当企业在遇到市场风险急需用钱时，而遭受困境。而且一些企业由于没有良好的借贷信誉或者缺乏融资渠道，使得企业资金储备严重不足。企业除了用于经营生产的流通资金外，没有其他可调用的储备资金，这使得企业的投资再生产活动受到限制。
（二）财务管理人员素质不高
一些企业中的财务管理人员素质普遍不高，他们大多只会进行简单的财务结算而缺乏对企业各项资金利用率的分析。大多数企业用人特点往往是超负荷劳动，对会计人员重使用轻培养。如果财务管理人员只是进行简单的收支计算而不进行企业经营的成本核算，就无法分析出某一项目的效益和资金的使用效益；同样如果不对企业的基本资金支出和不同项目的支出进行分类核算，就不能及时做好项目分析工作，这也将不利于对企业资金的整体管理与控制。
（三）财务管理制度不健全
对财务管理进行监督是保证企业财务安全和资金有序流通的重要手段。但是大多数企业的内部缺乏相应的监督管理部门，有些企业即使设有财务监管部门，部门里的监管人员也很少发挥作用，一般只有在企业出现财务问题时才会行使其职能。还有一些企业对于本身所具有的财务管理制度，并没有根据企业的发展而更新，以至于实用性较低，无法在企业各项经济活动中体现出其价值。此外，由于财务管理制度的不完善，企业制定的各项财务方面的改革措施不能得到有效的落实，以至于财务管理制度不具备科学性，各种财务问题频出，财务监管的不到位也间接导致了企业财务问题的加剧。
（四）资金挪用、侵吞现象频发
企业的生产流通资金以及收账所得的钱款等都需要及时注入企业账户之中。但现实社会中，企业的财务管理人员往往会将企业比较零散的收益注入自己的私人账户之中，占为己有，或者将公司钱款私自挪作他用，造成公司资金的流失。
二、企业财务管理中常见问题的原因分析
（一）负债过多，企业融资难度大，融资难度大
一些企业由于前期投资较大，或者没能做好科学的财务估算，使得企业负债过多，巨额的债务使得企业很难从银行获得贷款；而且由于企业的融资渠道少，信息渠道不畅通等都使得企业很难获得资金，致使企业账户资金严重不足。过度负债问题和短债长投都是令一个企业濒临倒闭的重要原因。最后，我国资本市场不发达，没有建立多层次的资本市场体系，同时缺乏有效的金融创新工具，企业很难在资本市场上筹集到生产经营所需资金，从而进一步加剧了企业的融资困难。
（二）管理模式僵化，观念陈旧
企业的财务管理没能跟随时代和市场经济的发展而使用新的管理技术，没能优化财务管理的程序和运行模式，而是沿用老式的低效率的运行模式。首先，一些企业的管理没有做到所有权与经营权两相分离，这种高度统一的集权模式不适应现代社会市场经济的需求。另外，企业家族式管理仍然突出，领导者凭感情行事，造成财务监督虚设，财务管理混乱。同时企业所有者和财务管理人员的管理观念陈旧，企业所有者没有将财务管理的权利下放到专业的管理人员手中，没能真正实现企业经营管理的专业化和科学化。
（三）缺乏法律意识，理财不严谨
财务管理涉及公司活动的众多方面，需要严格按照法律规范和行业程序办事，但是，还是有一些财务管理人员缺乏相应的法律知识。企业财务管理人员法律规范意识的欠缺，使企业面临的财务风险相应加大。表现在现金管理不科学、存货管理存在诸多漏洞、应收账款管理不到位、内部控制质量不高，会计信息质量较差。
（四）财务风险意识比较淡薄
我国企业的财务意识淡薄，经营管理者一味的追求生产管理和业务工作，对财务管理并没有加以重视，管理者看不懂财务报表，无法从财务资料中获取重要信息，致使财务管理总是被滞后。巨人集团的失败因为总裁史玉柱推行家长制管理导致财务危机、爱多集团的失败是因为胡标志在广告管理中的盲目性，斥资2亿多资金在中央台黄金时间做广告，结果让整个公司陷入瘫痪，充分显示出其公司在财务管理和财务决策上出现巨大漏洞。发生这些情况的根源在于财务管理的水平低下，即使拥有科学的管理方法也无法使之发挥作用。企业在多种不利因素的影响下，没有办法对市场做出客观的分析，因而投资方面不明确、市场论证不合理，不能做出正确的抉择。
（五）企业价值观念落后
我过企业大多数是从计划经济体制下的大型国有企业发展而来，高层管理者多是政府官员或原有企业领导，这些管理人员对财务管理概念的了解基本是空白的，在财务管理实践中通常表现为筹资时不考虑资本成本和资本结构，投资时不测算风险报酬，不分析现金流量，不计算报酬率和投资回报期等不科学的做法。
三、企业财务管理中常见问题的解决对策
（一）扩大企业的融资渠道
完善扶持企业发展的政策法规，拓宽其融资渠道，建立现代企业制度，提高自身素质是解决企业融资难的重要途径之一。企业要朝着资本社会化方向发展，就要改变家族管理模式，引进现代企业制度和管理制度的要素，规范财务管理制度，增加企业财务透明度。加快资本市场的功能建设，改革主板市场，完善多层次的资本市场是目前大势所趋。建设多层次的资本市场有助于更好的满足融资主体多样化的需求，特别是有利于从根本上解决企业经济发展过程中，经济持续稳定增长的企业，一般发达的银行、资本市场弥补克峰，使间接融资和直接融资两个方面相互协调。实践证明，忽视其中任一方面都会对经济的发展造成负面的影响。此外，企业还要培育良好的信用环境、健全治理结构。进企业财务管理的有序开展，规范市场财务往来，解决企业的资金不足问题，政府需要及时地制定相关法律。通过法律来规范企业的财务行为，规范财务管理人员的工作秩序，减少和避免财务管理人员的违规操作以及企业资金的不明流失。同时也要完善相关信贷体系和企业借款机制，降低贷款门槛，提高业务工作的效率和规范性，帮助资金困难的企业能够及时筹集到资金，解决燃眉之急。通过法规和体制的完善来优化企业外部的经济环境，为企业的健康与快速发展提供条件。
（二）企业要做好规划，科学投资
保证企业的财务安全，首先企业要做好发展规划，对于企业要建设的项目，重点的投项目与整体需要的资金总量要有一个整体的规划，不能盲目扩展公司业务，也不能随意增加贷款。对于企业的外部投资也要做好科学的分析，要优化投资结构，处理好资金分散与整合的关系，避免将资金投入到单一的领域，注意投资的多样化，降低投资风险。其次，保留财务原始单据，保持财务资料完整性。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。更要注意的是现代科学技术的发展迅速，技术革新太快，为企业的发展又增添了不少难度。在这样的情况下，企业必须要把握住工作的重点，要把企业的资源努力集中在一个方面做出好的成绩，树立一个科学的、适合自身情况的、有利于企业发展的经营理念。
（三）强化资金管理，完善监管系统
企业管理要树立以财务管理为重点的理念。重视企业资金的流向、使用情况和资金使用效益的分析。对于企业的应收账款周转情况要整理清楚，企业各项资金的分配以及各种报账记录要条理清晰，便于日后的整理与检查。而且对于企业的资金往来和操作程序要进行必要的监督。要加强对营运资金的管理，要保持合理的流动比率、速动比率和现金流比率；注意合理的存货比率；要严格控制存货周期、应收账款周期及应付账款周期。要杜绝企业间的相互担保，避免企业存在潜在偿债风险。另外还要加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，防止纰漏，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。要完善企业内部的财务监督部门，明确财务监管人员的职责，优化财务监管的程序，使财务监管既能保证企业财务运行的安全，又能配合其他部门及时完成资金的调度，使财务监管真正发挥积极的作用。
（四）加强财务队伍建设，提高财会人员专业素质
财会人员的素质在财务管理中起着重要的作用，定期开展财会人员的业务培训，增强财会人员的专业管理技能，提高财务管理人员的业务水平。加强对财会人员的法律与道德教育，提高他们的法律意识和职业道德修养。通过财会人员整体素质与能力的提升来增强企业的财务管理水平。引导财务相关人员认真学习各项财会规章制度，并定期对所属企业各项财务制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠正。使企业内部及所属企业的财务管理更加规范化、制度化，有效的杜绝因个别人不按财务制度规定的程序办事而给公司造成的损失。财务管理人员在确保财务信息的真实条件下，进一步的获取财务信息中可利用的价值，真正发挥会计电算化的优势，并且不断加强会计电算化的核算体系，形成一个较为完善的财务信息管理体系。随着市场经济体制改革的深入，法规体系逐渐完善，需要财会人员不断更新观念、加强职业道德培训和业务学习，从而具备扎实的理论功底和丰富的实践经验。
（五）确立风险防范机制进行财务风险甄别与防范
企业财务管理活动在开展中必然会面临多种风险，部分成功进行股份制改革的企业财务风险爆发可能会增大。除了考虑负责的资金成本、适度负责外，还要特别重视决策的风险分析，防止盲目投资带来的决策失误风险；管理者和经营者更要树立风险意识，强化风险意识，认真分析财务风险的影响变化情况，采取有效措施管理企业财务风险。财务风险不能完全避免，因此在企业内部确立风险防范机制也显得很重要。企业应当根据财务管理活动开展实际以及企业自身发展实际情况尽早确立风险防范机制，采取财务风险预警机制与财务风险应对措施相互结合的方式，保证对财务管理活动开展的安全性与稳定性。有预见性的采取各种防范措施有效避免和控制负面风险，不断提高企业财务管理各个方面的控制能力，从而将可能遭遇的风险降到最低。
（六）建立起信息化条件下的财务管理控制系统
加强财务管理信息化建设，增强监控力度，基于会计信息化本质角度来讲，其实质是代表了 一种与现代信息技术环境相适应的全新会计理念，是会计应用技术的典型结果。对于企业而言，其应当对现代信息技术应用于传统会计领域的各个方面工作予以充分考虑，结合企业的实际需求，构建可行性和可操作性较强的会计信息化方案来满足企业日常经营管理需求。会计信息化下的企业集团会计监督工作，必须以现行法律法规为依托，构建健全的企业内部会计监督体系，明确会计责任主体，培养专业化高素质人才。
换言之，企业要充分利用财务信息化等措施，在借助信息技术与网上银行管理的基础上，全方位、多层次对企业内部资金核算、各项经营活动的开展展开实时、动态的监管。要求所有成员企业必须严格根据银行账户管理办法开立和使用银行账户，严禁出现资金账外循环现象。
企业的财务管理是一个复杂的体系，需要进行系统的规划和严格科学的执行。虽然现实的经济环境中，企业的财务管理存在着资金不足、监管不严等问题，一个企业应该视生产管理与财务并重，在切实的搞好生产管理同时强化财务管理，从财务制度的起草、财务人员的设置到各财务方法的选用，企业管理者至始至终都应该重视，切实的完善企业的财务制度体系。并通过社会法律制度的完善，可以促进财务管理的科学化和企业的长远健康发展。
参 考 文 献
[1]叶荣珍《中小企业财务管理在中存在的问题及策略》，《财会通讯》2006年第1期;
[2]李恩等：《试析货币管理中存在的问题及对策》[J].河北建筑学院学报2007年第4期;
[3]韩道琴，陈浩财务管理目标与企业财务战略选择《会计之友》2008年第34期
[4]傅磊. 企业财务管理体制改革的设想[J]. 财政监察 2012（01）
[5]孙俊丽. Z集团公司财务控制研究[D]. 山东大学 2011
[6]秦登峰. 企业集团财务管理战略实战研究[D]. 吉林大学 2012