现阶段部分私企薪资处理中的不足及解决之道

                         

目  录

                                       

一、薪酬与薪酬管理的概念4

二、我国中小企业薪资管理中存在的问题4

（一）分配的方式比较单一、长期激励不足4

（二）管理缺乏公平性5

（三）工作分析环节薄弱6

（四）薪酬方案没有得到及时有效的调整7

（五）忽视薪酬沟通环节7

三、现阶段私营企业中薪资管理存在问题的原因分析8

（一）私营企业的管理性质：家长式经营，不能集思广益8

（二）“小农式”思想的自我满足心里在作祟8

（三）私营企业的性质：企业规模小，老板各种“装”9

（四）薪资管理、企业发展的重要联系老板们没意识到9

四、 现阶段部分私企薪资制度改革对策9

（一）提高对企业“内在薪酬”的重视度：多层次的福利10

（二）加大薪酬中“可变薪酬”的比例：有效激励员工11

（三）加强工作分析和职位评价工作11

（四）科学设计薪酬体系，考虑各种影响可变因素11

（五）完善企业考核制度，制定多种薪酬分配方式12

（六）IBM薪酬管理模式的借鉴12

       

摘  要

              

 薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，首先它与每位员工的切身利益息息相关，其次，它成为激发员工工作积极性、主动性和创造性的有效手段，能使企业在人才竞争日益激烈的市场环境下，吸引和保留住一支素质良好的员工队伍，同时它是社会的稳定器、影响着社会的和谐安定，人民的安居幸福，因此，企业、员工、国家三方有必要引起关心，好好沟通、为建立一个和谐的现代的中国特色薪酬制度共同努力。荣幸的是国家在这方面一直在努力、出台了很多措施、也收到了很好的效果，关键的就在于企业方应该加强认识、认识到员工与企业的发展是绑到一起的，认识到人才是企业发展的动力，转变钻法律空子的观念，转变瞧不起读书人的观念。但是，也应该看到的是，改革开放30多年来，在当今的现实国情下，大多数企业尚处于发展起步阶段。对于刚发展起来的私营公司，薪资管理工作还相当薄弱，受传统的理念的影响，存在着薪资管理理念欠缺、薪酬管理技术落后、中国特色的企业经营制度等问题，本文将对这些问题进行了分析探讨，积极寻求解决这些问题的方法、以期为企业提供可供借鉴的方法。对于上市公司、国营企业及“海归”建立的公司及大型集团化公司不存在这些问题，因此本文不作讨论。

关键词：中小私营企业，薪酬管理，存在问题，原因分析，对策