贝购科技有限公司人力资源管理现状与完善对策研究_开题报告

（一）选题意义

当代企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的。通过人力资源管理来创造竞争优势，已成为企业竞争战略中的一个重要部分。如何做好人力资源管理是目前众多企业面临的重要任务。由于受规模、资金等要素的限制，一般中小企业人力资源管理方面与大型企业相较之下并不占优势。因此，对中小企业来说，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，深刻认清当前发展过程中存在的问题，并进行深入分析，采取有效的措施加强人力资源管理。

（二）国内研究现状

20世纪80年代以后我国逐步引入人力资源和人力资源管理的理念，在经过了概念导入、实践探索、系统深化的过程以后，获得了长足的发展。目前国内的人力资源管理正朝着理论研究深入化、人力资源来源国际化、用人机制市场化和职业化、教育结构知识化的方面发展。 

国内的学者们从不同角度对组织的人力资源管理进行了多个方面的研究，并取得了大量的有价值的成果，有代表性的学者有曾湘泉、彭剑锋、孙健敏、项宝华、王重鸣等。此阶段的理论探讨主要围绕企业效益与人力资源管理、人力资源管理与企业发展演化、合理的企业家薪酬制度设计、员工管理的科学合理、特殊性行业的人力资源管理等的问题。内部组织机构设置、调整与分析，员工需求供给与结构分析、企业人力资源管理制度的制定与完善等既具有理论性又具有实践性的得到研究和实践。 

国内的人力资源管理已经从原来的计划经济体制下的传统的劳动人事管理演变成为了现代人力资源管理，“人力是资源”“以人为本”、“人才是第一资源”等观念已经深入人心，宏观层面上，人力资源已上升至国家战略层面的高度，已经被看做是国家未来的竞争力的来源，微观层面上，人力资源规划、人力资源培训和开发、人力资源的招聘与配置、薪酬福利管理、绩效管理、员工和劳动关系管理在以企业为代表的各类组织中广泛应用。

（三）国外研究现状

人力资源管理源于传统的人事管理。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命已经导致了被称为传统的人事管理的产生，20世纪70年代以后，传统的人事管理逐步让位于现代的人力资源管理。综合分析，对人力资源的研究在国外大致分为四个阶段。 

第一阶段：时间在20世纪50-60年代，人力资源管理的萌芽阶段。主要的成果有:当代著名管理学家彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出“和其它资源比较，唯一的区别就是管理的对象是人”，从而提出了“人力资源”的概念。1958年，怀特·巴特在《人力资源功能》这本著作中，把人力资源管理作为管理的一般职能进行了详细的讨论。1964年，皮格尔斯等阐述了“人力资源管理是比人事管理更广泛和更全面的一个概念，人的管理是管理的中心”这样一个观点，代表著作《人力资源管理:人事行政管理读本》。1965年，美国学者雷蒙德·迈勒斯在《哈佛商业评论》上发表的范文中提出了“人力资源模型”，使得“人力资源”形成了确切的概念，并引起了许多有影响的学者和经理人的注意。 

第二阶段：时间为20世纪70-80年代中期，人力资源管理发展阶段。这个阶段的理论研究集中在公司内部人力资源管理活动的有效开展、如何提高员工的生产作业效率和提升员工工作满意度，以及关注员工的安全与健康等内容上。主要的理论方面的成果有:达特尼克(R.L.Datnik，1972）出版了《改革人力资源管理》一书，强调了“人是组织中最重要的资源”的观点。彼得森（1979）从系统论的观点分析了人力资源管理的范围，指出“招聘、甄选、绩效评估、薪酬和员工开发以及劳资谈判等方面内容，都应是人力资源管理在一个具体企业应包括的活动”，代表著作《人力资源系统管理》。 

第三阶段：时间为20世纪80年代中期至90年代中期，现代人力资源管理产生阶段。此阶段人力资源在组织中所起的作用越来越大，传统的人事管理已经从管理的观念、模式、内容、方法等全方位向人力资源转变，西方人本主义管理的理念与模式逐步凸现起来。人力资源被作为组织的第一资源。此阶段形成了完整的战略性人力资源管理理论。这一时期的重要著作有哈佛大学的迈克尔·比尔(1984)的《管理人力资本》。 

第四阶段：时间为90年代中期至现在，人力资源管理理论大发展和实践上广泛应用阶段。主要理论建树在：战略性人力资源管理理论的出现、经济全球化视角下的人力资源管理、人力资源管理和组织竞争优势的关联、生产现代化和员工知识化背景下的人力资源管理的新特点等内容上，有关人力资源管理的理论观点层出不穷。值得一提的是，战略性人力资源管理产生标志--Fambrum(1981)的《人力资源:一个战略观》一文的发表，意味着传统的人力资源管理从此被提升到战略的高度来认识，极大的开阔了人们的视野。

二、范文提纲

一、人力资源管理理论综述

（一）人力资源管理的概念及特点

1. 人力资源管理的基本概念

2. 人力资源管理的特点

二、 贝购科技有限公司人力资源管理的现状分析

（一）贝购科技有限公司概况

（二）公司人力资源管理现状

1. 企业员工构成与招聘

2. 企业绩效考核

 3. 员工薪资福利与激励

 4. 员工培训与企业文化 

三、人力资源管理存在的问题及原因

（一）公司人力资源管理存在的问题

1. 人员招聘问题

2. 绩效考核问题

3. 薪资福利及员工激励问题

4. 培训保障问题

5. 人力资源无规划问题

6. 员工流失问题

（二）人力资源管理问题的原因分析

1.外部原因

2.内部原因

四、贝购科技有限公司应实施的人力资源管理的对策研究

（一）建立健全的人才招聘和使用机制

（二）建立客观公正的绩效考核体系

（三）完善薪酬激励机制

（四）构建员工培训及人本文化体系

完善员工人力资源规划

人力资源创新

结语

三、参考文献

[1]张伟.浅析企业绩效管理与绩效考核[J].中小企业管理与科技.2012（07）:24-27

[2]徐锟.如何加强企业基层员工培训管理探究[J].企业改革与管理.2014（05）

[3]徐二明,孙健敏.人力资源开发与管理[M].中国人民大学出版设.2011

[4]许丽娟.员工培训与发展[M].上海：华东理工大学出版社，2012. 

[5]潘福林,张智利.管理学原理[M].北京：中国铁道出版社，2013(3). 

[6]余凯成，陈文文，陈维政，人力资源开发与管理（第三版）（M）.大连理工大学出版社.2012

[7]辛国斌 激发“双创”活力 促进中小企业发展.中国经济网.2015年8月20日 

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[9]刘昕，柴茂昌.论政府对中小企业的人力资源管理服务——美国的经验及其对我国的启示.《经济体制改革》 .2014

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