杭州康奋威科技股份有限公司员工培训现状及对策分析_开题报告

Andson Friso 指出，培训（Training）与开发（Developmen）是两个既相互联系又相互区别的词：Training 是企业向员工提供工作所必须的知识与技能的过程；Developmen是依据员工需求与组织发展要求对员工的潜能开发与职业发展进行系统设计与规划的过程，两者的最终目的都是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。

沈丽芬（2013年）在《浅谈企业人力资源培训》一书文中指出：企业的发展,不仅以有形资产的投入为主要方式,还应以人力资本为重要的开发因素,因为它直接决定着企业的兴衰,企业要适应市场经济的发展,必须注重开发人的智慧和才能,将人的智慧转化为财富,促进企业发展进步。人力资源培训开发是企业创造智力资本的重要途径,因为培训能够帮助员工了解企业文化和使命;更新员工的知识和技能;改变员工的工作态度和行为模式;培养团队意识和合作精神;提高员工的综合素质和工作绩效;还可以提高员工工作和生活的质量;拓宽员工职业生涯道路;为企业培养和储备人才,增强企业的核心竞争力,是实现战略发展目标的重要途径和保证。 

任慧贤 (2013年)在《优化企业人力资源培训效果途径的探讨》一文中指出：随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题。 

史志峰 (2015年)在《企业如何构建有效的人力资源培训体系》一文中指出：随着全球经济一体化和知识经济的到来,世界企业人力资源的竞争日益激烈。社会主义市场经济体制的确立和改革的不断深入,我国各个层次的人力资源相对来说虽然丰富,但是我国庞大的人力资源数量与有限的培训资源两者构成了鲜明的对比。因此,加大对企业人力资源的培训力度,提高企业的竞争能力,保证企业职能和总体目标的有效实现,是现阶段促进企业发展,提高企业竞争能力的必然要求和根本保证。

张振宇在《GD企业员工培训体系的构建研究》中对培训作出定义，他认为培训是有组织的对员工进行培养，使员工能将所学的技能运用在工作上，达到提高员工绩效与企业效益的目的。而开发说的直白点就是员工与企业共成长。“培训和开发不仅是提高了员工的技能，在深化组织发展、推行企业管理工作方面也起到了重要作用。”但是。培训和开发的最终目的都是相同的，就是为企业和员工争取双赢的局面。

吴海霞在《RVA公司员工培训体系的完善与再设计》中认为，当今社会，企业的竞争日益激烈，而关键就是人才的竞争，即员工素质的竞争。员工素质的培养与企业的生存和发展有着密切的关系，因此企业人力资源管理中的培训课程就显得尤为重要。培训是使员工了解企业文化，提高素质最直接的方法。在员工提高文化与服务素质的同时，企业也获得了核心竞争力，可谓是一举多得的手段。为了使自己和其他强有力的对手有着明显的对比优势，企业都是通过进行员工培训来实现的。因为企业的员工培训体系结合了外部市场的变化和内部工作的需要，经过合理的战略构想，进行的有组织的科学的、系统的学习行为或过程。另一方面，在员工提高素质的同时，通过培训，员工对当前行业发展的认识有了及时、全面的了解，可以结合新的思想，对企业提出更有利的改革和创新，使得企业更能适应整个行业环境。除此之外，一个好的员工培训系统往往更能吸引人才的目光，留住人才。

康继云在《爱迪公司人力资源培训体系研究》中认为员工培训应遵循以下原则：（1）因材施教原则。企业培训部门在对员工进行集体培训的同时，要因材施教，这样会使培训效果事半功倍。（2）学以致用原则。企业培训部门要从企业的日常工作出发，根据各工种员工的工作性质以及自身的差异，制定出一套最实际的、有针对性地培训内容和方式。（3）严格考核和择优奖励的原则。每一个成功的管理工作，都应该遵循 “严格考核和择优奖励”的原则。这样就能让员工热情的去参加培训工作。（4）关注效益原则。培训工作是企业比较重要的一项投资，不能投资完就了事了，一定要想想投资后的收益，即重视培训产生的效益。

赵文莉在《洛阳供电公司员工培训体系研究》中总结，企业员工培训体系的构建通常有以下几种方式：（1）设立兼职培训员层级。（2）建立培训工作制度。企业培训部门要建立更为完善的培训工作制度，辅助培训工作的有效进行。（3）注重培训的实际操作。

二、范文提纲

摘  要

Abstract

前言

一、研究背景

二、企业员工培训理论概述

（一）企业员工培训的概念

（二）企业员工培训的特点

三、康奋威有限公司员工培训问题现状

（一）康奋威有限公司简介

（二）康奋威有限公司员工培训发展现状

四、康奋威有限公司员工培训中存在的问题

（一）培训体系不够完善

（二）培训目标不够明确

（三）培训方式缺乏多元化

（四）培训缺乏员工信息反馈

（五）员工对于培训并不重视

五、康奋威公司员工培训问题的原因分析

（一）管理者对培训作用认识不足，投入成本较少

（二）培训目标与公司整体目标不吻合

（三）受训人对培训开展不理解其意义

（四）培训执行过于形式化

（五）缺乏健全的培训评估机制

六、康奋威有限公司员工培训体系实施的保障措施

（一）强化员工的职业生涯管理

（二）培训需求分析改进

（三）改善培训方式

（四）对培训效果进行评估

（五）完善企业培训体系

六、结论

参考文献

三、参考文献

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