论松下电器的企业文化建设与发展_开题报告

有关企业文化建设的理论研究兴起于上世纪 80 年代，随着管理的发展，企业逐渐发现充分利用员工及其智力在企业效率上的重要性。经过大量的理论研究和企业实践，企业文化的概念逐渐深入人心。企业文化建设标志着管理从物质管理向精神管理的转变。企业文化作为一种社会经济与文化相结合的发展结果，在企业经营与管理上有重要意义。对企业文化建设的研究也随着企业文化地位的提升，使研究更为深入。

（一）国内研究现状

赵敏（2004）对企业文化理论及企业核心竞争力理论进行了研究。作者先用比较研究法对企业文化理论在管理理念、管理模式、决策机制和劳资关系等方面进行了比较，再用定性分析和案例分析的方法对企业文化在形成企业核心竞争力中的作用进行了分析，并指导企业将企业文化融入其市场、效益和信息发展当中。

2005 年，孟林明，姜耀东对不同企业集团的文化进行了模式定义和分析，并指出我国企业集团的主要模式和各自特征。同年，张博以神舟数码公司为研究对象，对企业文化建设的功能、内容和发展定则进行了分析。同时指出公司当前还存在的问题，并提出了相关建议。

陈国平、景奉平（2005）对我国企业并购重组过程中的文化冲突问题进行了分析，提出我国企业并购后应灵活选择企业文化整合模式，加强中层管理者的沟通和员工的工作积极性，建立适合我国企业特色的整合模式。

高俊光， 

2006 年，王娜从新制度经济学角度对企业文化的形成做了分析，认为人力资本专用性和企业团队的忠诚精神都是构成企业文化的重要组成部分，而企业文化作为团队博弈的结果能够弥补企业制度的不足，形成有效的激励约束手段。

李珂（2006）对企业文化的目标模式进行了研究，指出企业文化建设需要建立一系列阶段性目标，才能更加有效的实现企业文化建设的总体目标。

2007 年，陈勇勤对企业文化的内生性和外生性做了研究，并指出企业文化效应对内可以产生反馈效应，对外可以产生市场效应。企业文化的内生性可以通过管理思维、原则、方法和技巧进行分析，企业文化的外生性可以通过社会环境、历史影响等方面进行分析。

王鹏飞（2007）对美国企业治理模式与日本企业文化冲突问题进行了分析。作者以 20 世纪 90 年代的日本企业引用美国企业的治理模式为例，说明了各国特有的企业文化因素不容忽视。

周英雄（2009）以深圳宝安区企业为例，对企业文化建设路径进行了分析。作者首先对深圳企业文化的特点进行了归纳，然后就目前的企业文化建设困境进行阐述，并最终提出解决特区企业文化建设问题的出路。除此之外，还有一些研究专门针对并购企业的企业文化融合问题。

（二）国外研究现状

2002 年，Jesper 对企业文化是否能通过提升公司内部行为一致性来提高公司经营做了研究。作者指出这种影响关系取决于企业文化对组织学习能力的影响程度，并且在相对稳定的经济环境下，形成了较强企业文化的公司有较稳定的表现，在较波动的环境下，这种由企业文化带来的优势随即消失。同年，Rafael Rob和Peter Zemsky对公司内部用于加强员工合作的激励设置体系作了研究，并指出当公司希望通过合作提高员工效用时，激励机制就会产生。而不同公司对激励机制的选择不同，就形成了不同的企业文化。

2004 年，Siew Kim Jean Lee 对新加坡企业的企业文化与组织表现之间的关系进行了研究。并对文化组成的有效性及文化对组织经营影响方式两方面进行了研究。

2006 年，Barry Z. Posner, James M. Kouzes 和 Warren H.Schmidt 以全美企业经理的调查为基础，对企业文化对企业员工工作表现的影响作了研究。并向人力资源经理提出建议，帮助他们更好的利用组织价值观。

2007 年，Carol Axtell Ray 对当前美国公司通用的企业文化概念作了检验，并指出使用 Emile  Durkheim 对企业文化的定义不能很好的反映这一概念，企业文化应该是企业进行管理控制的一种特殊形式。同年，Colin  Camerer 和 Ari  Vepsalainen 指出企业文化是指导员工在各种情况下如何工作的规范，并指出企业文化如何具有经济效应，及在何种情况下能够最好的发挥

效用。

2011 年，Jennifer Carson Marr指出，通过个人心理学和社会人类学的研究成果，可以推断组织文化是通过人际动机形成的。并讨论了亚文化和时代背景对组织行为的影响，同时从理论和实践两个角度对组织文化的未来研究进行了概

括。

二、范文提纲

引言

1相关理论概述

1.1企业文化的含义

1.2企业文化的影响因素

1.3企业文化的重要意义

2松下电器企业文化建设的现状分析

2.1松下电器企业文化建设的现状

2.2松下电器企业文化建设的特征

3松下电器企业文化建设存在的问题分析

3.1企业文化建设浮于表面

3.2企业文化建设与经济脱轨

3.3缺乏创新精神

3.4员工培训存在误区

4松下电器企业文化建设与发展策略

4.1深入提高员工素质，增强企业市场竞争力

4.2创新培训形式，注重实效

4.3强化“以人为本”

4.4真正做到“优质服务”

5结论

三、参考文献

[1]欧阳新年.企业文化认知与塑造[J].北京市经济管理干部学院学报, 2013,(04) . 

[2]魏中龙,张慧.企业文化建设、教化与功能实现[J].北京工商大学学报（社会科学版), 2014,(04) .

[3]周忠英.企业文化——未来企业的第一竞争力[J].商业研究, 2014,(03) . 

[4]何载福.企业文化建设实践与绩效研究[D].华中科技大学, 2015 . 

[5]张敬文.知识经济时代企业文化建设探讨[D].暨南大学, 2013 . 

[6]张藕香.并购企业文化整合研究[D].湖南农业大学, 2013 . 

[7]赵铁成.论企业文化与企业绩效的关系[A].中国新时期思想理论宝库——第三届中国杰出管理者年会成果汇编[C], 2011 .

[8]谢宗云.松下电器的历史发展[M]．南京大学出版社，2013:89-110

[9]王瑜居.松下电器的企业文化[M]．高等教育出版社，2012:78-92

[10]颜德贵.企业文化建设研究[J].福建行政学院福建经济管理干部学院学报，2011（11）:88-89

[11]夏达福.企业文化的重要性研究[J].中外企业家，2010（10）:50-52