X照明公司薪酬问题研究-开题报告

国内外对于薪酬问题研究的现状：

现代企业能持续成长的基础是什么？为什么有的企业能成为百年企业，而有的企业却很快就夭折消失？企业成功的关键是什么？这些问题一直困扰着我们，也引起了众多学者的关注与研究。在企业发展的过程中，其成长要受到许多因素的制约，既有外部的市场竞争、市场结构和产业环境等因素的影响，又有企业内部特质、制度安排、人力资本和物质资本等因素的影响，而企业人力资本及其他内部因素对企业成长的影响是最基础的，也是最根本的。企业实际上是由人力资本和物质资本组成的结合体，而人力资本对企业发展的影响是最为深远的，企业成长的基础和关键是在充分发挥人力资本价值效用的基础上，有效地整合协调企业的物质资本和人力资本，而影响人力资本和物质资本效用发挥的核心是利益问题,包括利益创造和利益分配。利益创造的关键在于建立企业人力资本和物质资本的结合模式，确定合理的物质资本和人力资本的配置比例，明确物质资本和人力资本在企业中的地位；而利益分配的关键是如何将企业利益在各相关主体之间进行合理分配。所以随着知识经济时代的到来，企业传统的管理方式不断受到冲击，组织扁平化、柔性管理、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点。为适应环境的变化，20世纪 90年代以来国际企业界兴起了一股改革传统薪酬模式、创新薪酬管理思想的浪潮。

在这股浪潮的推动下，国内外涌现出大量薪酬管理研究，如许多学者从组织行为、组织理论、工业心理学、社会学、经济学、劳动经济学、法律、战略等方面利用数学模型来找到它们对薪酬管理的影响关系（Anderson，2000；Barringer，2000；Sander，1998），并分析变动薪酬的影响因素；同时 Thmoas（2004）开展薪酬制度的变革的研究；Andrew（2001）研究如何制定薪酬战略；李忠斌（2003）研究如何设计薪酬方案；杨睿娟（2006）研究如何设计薪酬结构；以及李瑾（2002）研究高管薪酬和企业绩效的关系等等。这些研究都对现实中的薪酬问题改革提供了足够的理论基础。

X照明公司面临的问题：

X照明股份有限公司是一家一LED产业为主体的集科研、生产、销售为一体的相关多元化发展企业集团，业务覆盖欧美、加拿大、日本等国家和地区。X照明集团先后获得广东省百强民营企业、中国民营企业500强、广东省500强企业、广东省自主创新标杆企业、广东省企业创新记录金奖、最具实力品牌企业等荣誉，并建立有广东省企业技术中心、博士后工作站以及省级工程实验室。其以往的成功是大家有目共睹的，特别是X照明集团在经过47年的发展和变迁，用其董事长的话来说是“从藤制品到玩具的来料加工到制鞋业，再到今天的LED环保节能灯具行业，是我们寻找持续发展道路的过程”，这样的转变也是非常成功的。

但是，近年来，X集团也面临着一系列的困扰，其营业收入和利润在下滑。除了旗下个别分公司业务收入与利润相对稳定，其他10多家控股公司业绩都在下滑，尤其明显的是X照明科技有限公司。从查阅文献和网络资料课观察到2010至2012三年期间，X照明科技公司收入、利润不断下滑，员工数不断减少，并且离职率一直呈现上升趋势。在邀请了咨询公司对公司管理层和员工展开了问卷调查、资料收集和人员访谈等工作后，认为问题集中在薪酬制度方面，主要存在于以下几个方面：

员工对销售人员的薪酬分配意见很大，特别是X照明科技有限公司高管、分厂长、技术研发经理等情绪很激动，因为新招来分管营销的副总经理收入是总经理的4倍，其带领的营销团队人员收入也高于总经理，但是从入职到目前也未见到任何销售业绩，没有一个订单。

有经验的技术人才和管理骨干纷纷离职，人员主动流失率越来越高，员工满意度不断下降。

搜集资料发现该集团公司执行的薪酬方案就有5套，并且方案执行错位，没有针对性，体现了薪酬的不公平性。

总体薪酬水平偏低。于同行业相比，X照明科技有限公司薪酬是相对较低的，导致留不住核心人才，也招不来优秀员工。

研发人员的薪酬水平却高出人才市场价格的4倍。这样的差距对于转型发展中的LED企业确实是有压力。

没有明确考核对象、目标和标准，尤其是对高新找来的销售人员和技术研发人员，业绩好坏于薪酬高低无关。

在福利方面，按国家有关规定员工可以享受法定社会保险待遇，露天/高温作业的工人按国家有关规定发放高温补贴。仅此而已。

X照明科技有限公司正处于转型过渡期，目前LED产品的经营方式走的是工程渠道，零售渠道难以开发。原因也许是市场对LED产品价格难以接受，打不开市场销路。而国家要求企业从传统产业向绿色环保科技产业转型发展与市场不接受相矛盾。因此导致集团内部销售人员急缺，却又难以打开市场豁口，也进一步的形成了销售人员薪酬较高，但是却没能有较好的业绩表现。究其原因还是集团对员工薪酬的分配不均，奖励机制存在问题，需要进行薪酬体系的重新设计和实施。

薪酬体系设计：

对于一个存在严重薪酬制度问题的公司，能够获得最好收益的办法即为重新对其薪酬体系进行设计。让薪酬体系的设计有理论支撑的基础有：工资决定理论、最低工资理论、人力资本理论、分享工资理论、公平理论和效益工资理论。要知道薪酬方案的确定是受到许多因素影响的，这些因素包括组织、劳动力市场、工作和员工。另外，在薪酬管理设计时也必须遵从四大原则：企业发展的战略导向原则、激励作用原则、市场和业绩为基础原则以及促进外部竞争和内部协调之间的平衡原则。再根据薪酬设计的一般过程和步骤。即：第一步，企业付酬原则与策略的拟订；第二步，工作设计与工作分析；第三步，职位评价；第四步，外部市场薪酬状况调查及数据分析；第五步，薪酬结构设计；第六步，薪酬制度的执行、控制与调整。通过上述完整的论证和分析后，则可完整的设计一套符合X照明科技公司自身发展的薪酬体系出来。

二、范文提纲

一、导论

（一）薪酬问题在人力资源管理中的地位

（二）国内外对薪酬管理的研究现状

二、薪酬和薪酬管理的相关理论

（一）薪酬及相关名词概述

（二）薪酬管理的概念

（三）薪酬管理的重要性

（四）薪酬管理要素

三、X照明科技公司的案例分析

（一）X照明科技公司概况

（二）X照明科技公司现行薪酬制度和问题

（三）X照明科技公司在薪酬管理上问题产生的原因

（四）对X照明科技公司薪酬管理的改进建议

三、参考文献

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