X自动化设备有限公司人力资源管理中的问题调查与对策研究-开题报告

（一）国外研究现状

 伴随着工业革命产生的传统人事管理以“管”为主要方式，忽略了人本理念，限制了员工个人潜能的发挥，导致员工对企业的发展情况漠不关心，具有种种弊端，完全不能适应信息社会对企业的高要求，因此在二十世纪五六十年代“人力资源及其管理”的理念应运而生。美国管理学家彼德·德鲁克于1954年在其《管理实践》一书中首次提出“人力资源”的概念，并强调人力资源是企业的“特殊资产”，同时指出人力资源管理就是开发、配置、监督、调节和保护人力资源。怀特·巴特和皮革尔斯阐述了“人力资源管理是比人事管理更广泛和更全面的一个概念，人的管理是管理中心”。1962年迈尔斯在《哈佛商业评论》发表范文，首次提出了人力资源模式理论，认为管理方要通过与员工沟通，表达对员工的关心，使员工认同组织的发展，从人事管理过渡到人力资源管理阶段。总的来说，从传统人事管理发展到现代人力资源管理具有根本性的改变，在以前，人仅仅被看作为组织的成本，而在现阶段，人成为企业最为宝贵的资源，企业竞争转变为人才的竞争。两个阶段在多方面具有显著的差别，如管理观念、管理的重心、管理模式、管理方式等。在管理观念方面，人力资源被作为组织的重要资源，加以开发、利用与保护。在管理的重心方面，以人为中心，人的发展与组织的壮大密不可分。在管理模式方面，围绕着开发人的能力和激发人的活力来展开。在管理方式方面，现代人力资源管理体现了全过程性的动态管理。二十世纪八九十年代，人力资源在企业中的作用越来越重要，传统的人事管理从各个方面全方位的向人力资源转变。西方人本主义的理念与模式凸显起来。现在人力资源管理又发生了显著的变化，成为企业战略管理的重要组成部分，变得更加有战略性。戴瓦纳在《人力资源管理：一个战略观》中提出了战略人力资源的概念，同时与比尔在《管理人力资本》中提出了战略人力资源管理理论，该理论具有重要的影响，将人力资源管理提升到组织的战略布局，极大的开阔了组织的视野。。

从当前来看，人力资源管理形成了三个新的研究方向，战略人力资源管理、国际人力资源管理和政治化的人力资源管理。战略人力资源管理主要探讨的就是如何将人力资源管理和组织战略协调起来，国际人力资源管理就是强调经济全球化情况下跨文化的人力资源管理，政治化的人力资源管理主要探讨企业文化、非正式组织的活动对人力资源管理的影响。

（二）国内研究现状

相较于国外，特别是美国，我国的人力资源管理的研究工作起步比较晚。二十世纪八十年代，当时国内的人员管理仍属于计划经济体制下的“人事管理”、“行政命令管理”，管理工作内容僵化而重复，缺乏有效的考核、激励和竞争机制。20世纪90年代，一批从海外留学归来的学者们将国外先进的人力资源管理思想引入我国，国内的学者和管理者才开始以一个全新的视角—— “资源”的角度审视组织内部的员工。做出相应贡献的有赵履宽、王通讯、王重鸣等人，他们的研究成果产生了新的观点：人是一种“特殊资源”，组织应该对内部的人力资源进行有效的开发、科学的管理和合理的利用。卢瑞甫研究了我国民营企业，特别是中小民营企业人力资源管理中存在的问题，主要表现为缺乏科学的人力资源战略、用人机制有待进一步规范、漠视人力资本的投入、缺乏长期有效的薪酬与激励机制等。同样，卓博也对此问题展开了研究，特别是家族化问题，认为中小民营企业存在着机制不健全、人员配备专业化程度偏低等。

周坤在《智慧》期刊中指出人力资源分初级层次和高级层次。初级层次指健康人的体力、经验、技能和生产知识；高级层次指人的天赋、才能和资源被发掘出来的潜能的集中体现。丁栋虹也强调人力资源具有不同的生产力形态，提出了异质型人力资源和同质型人力资源的概念。前者是指在特定历史阶段中具有边际报酬递增生产力形态的人力资源；后者是指在特定历史阶段具有边际报酬递减生产力形态的人力资源。理论研究工作相继取得重大进步，如：人力资源管理与企业效益、企业发展演化与人力资源管理、合理的薪酬福利制度设计、科学的管理员工。以人为本的思想和人力资源作为组织的第一资源的理念得到了越来越广泛的认同。

总的来看，尽管有的企业人力资源管理已经达到了较高的水平，但大部分企业的人力资源管理还不适应市场竞争的需要。不少国有企业传统管理的痕迹依然很深，在员工流动机制很不健全的情况下，人力资源缺乏活力；部分民营企业家长式管理，缺乏科学性，员工潜力没有充分发挥。微观层面上，人力资源规划、培训和开发，人力资源的招聘、配置和薪酬福利管理、员工和劳动关系管理等理论在企业为代表的各类组织中得到广泛应用。宏观层面上，人力资源已上升至国家战略层面的高度，被看作是国家未来核心竞争力的重要来源。

(三)本文的研究思路

充分了解人力资源管理国内外研究的现状，掌握基本的人力资源管理理论与方法，采用问卷调查的方式收集X自动化设备有限公司人力资源管理中存在的问题，制作相应的图表，统计分析导致问题的主要原因，在此基础上，针对这些问题，运用所学理论和积极探索新方法提出有针对性的人力资源管理对策。

                               目录

 摘要

Abstract

X公司的管理现状及主要问题

  （一）X自动化设备有限公司简介

（二）人力资源管理现状分析

（三）问卷调查的原因分析

1 缺乏对人力资源管理的科学认识

2 薪酬管理制度不规范

3 缺乏有效的激励机制

二、提升X公司人力资源管理的对策与建议

（一）企业主积极转变人力资源管理理念

1 建立现代企业制度

2 专业的人力资源管理队伍

（二）规范的基本管理制度

1 科学的招聘方法

2 合理的薪酬福利制度

3 良好的企业文化

（三）灵活多样化的激励机制

1健全企业绩效考核管理制度

2虚实结合的奖励方案

三、结论

参考文献

致谢

参考文献

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