浅析企业文化与员工关系-开题报告

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。它是企业在实现企业目标过程中形成和建立起来的，是企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度等的总和。它是全体成员共同认可和遵循的，通过创造和谐统一、积极向上的良好氛围而形成的，促进团队协作能力的发展，从而增强企业的凝聚力。企业文化在无形中培养员工的团体合作能力，激励员工，给予员工归属感，同时又约束着员工，在内松外紧的氛围中培养员工的责任感，发挥其积极主动性，在这种良好的文化环境中为公司的生产经营活动创造更多的利润价值，推动企业的进一步发展。是一种双赢的模式，是企业文化和人员共同成长的一种互惠共利的互为关系。

（一）国内研究现状

•••••• 我国企业文化的发展自20世纪80年代中期企业文化理论才得以传入中国。尤其是以1986年全国性企业发展研讨会的开展为契机，企业文化理论逐步被关注。

进入90年代，以邓小平南巡讲话为契机，十四届报告中写进了企业文化的概念以及党的建设社会主义特色的社会主义文化理论，是企业文化找到了依据，在这一时期，企业文化理论知识得以普及。

21世纪以来，我国的企业文化，借鉴国外优秀的企业文化建设的丰富经验，以传统文化为基础，结合我国的基本国情，创建了一批融合传统与国情的具有中国特色的企业文化，企业文化的思想深入人心，企业文化得到普遍的实践。

现阶段，具有中国特色的企业文化的研究和探索稳步快速地发展着。我们本着我国的基本国情，开拓进取，传承中国传统文化，不断丰富完善新时期的企业文化。理论结合实际，在实践中不断总结经验，力图创造一个全员参与企业文化建设的氛围，于无形中渗透到企业中，化无形为有形，使企业的发展迈上一个新台阶。

（二）国外研究现状

••••  西方企业文化自20世纪初以就以泰勒提出的制度管理开始了最早期的探索。伴随着资本主义经济的不断发展，到20世纪中期，以人为本的管理理论进入了一个新时期，特别是到20世纪80年代，企业管理不单单停留在经济和技术的层面，而是上升到了人本文化的层面上，以人为本的企业文化建设，促使企业管理达到了一个新的高度，加速了经济全球化。其中威廉.大内的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、特伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪的《企业文化》、阿索斯和帕斯卡的《日本的管理艺术》和沃特曼和彼得斯的《寻求优势-美国最成功公司的优势》四部专著的出版,掀起了企业文化研究的热潮。至21世纪初，已基本普及了“以人为中心”这一全新的 管理思想。

二、范文提纲

一、企业文化与企业员工之间的关系 

（一）企业文化对企业员工的作用 

1、导向作用 

2、激励作用 

3、凝聚作用 

4、制约作用 

（二）企业员工对企业文化建设的作用 

1主体意识 

2推动作用 

3创新意识 

二、加强企业与员工共赢的企业文化建设 

1、教育员工树立正确的价值观、思想道德和行为习惯 

2、坚持以人为本，打造和谐共赢的企业文化 

3、积极探索创新，增强企业人性化管理 

三、结论与展望 

（一）结论 

（二）展望 

（三）企业文化与员工共赢互利的互为关系的进一步深化问题

三、参考文献

[1]许萌.企业文化落地与突破[M].北京：中国财富出版社，2014：38-41

[2]金涛.企业变革之道-企业文化构建与团队打造[M].北京：企业管理出版社，2014：138-146

[3]李锦望.现代企业文化管理新探[M].北京：中国金融出版社，2015：246-250

[4]孙军正 王乐平.文化与人才突破[M].北京：中国财富出版社，2014：159-161

[5]张德 吴剑平.企业文化与CI策略[M].北京：清华大学出版社，2013：

[6]王祥伍 黄健江.企业文化的逻辑——解开绩效背后的文化密码[M].北京：电子工业出版社，2014.

[7]道格拉斯·霍尔特 道格拉斯·卡梅隆.文化战略[M].北京：商务印书馆，2013.

[8]特伦斯·迪尔 艾伦·肯尼迪.企业文化——企业生活中的礼仪与仪式[M].北京：中国人民大学出版社，2014.

[9]王化斌.没有企业文化公司怎么能长久[M].长春：吉林出版集团有限责任公司，2014.

[10]何宏兵.论企业文化与员工关系管理[J].管理观察，2011，（30） 

[11]李永美.企业文化与员工的互为塑造研究[Z].万方数据库，2012年5月