如何将企业文化建设渗透日常工作-开题报告

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3. 开题报告格式规范参考如下：

文献综述

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。

 企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新

“企业即人” 企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充。靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。

事实上也是如此，企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，这个力量应没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，这个神奇的力量就是企业文化。

一、国内研究现状

我国学者关于企业文化建设问题的研究角度以经济全球化为大背景，结合中国传统文化，还有从经营业绩效率与企业文化的关系来探讨企业文化建设。2005 年周杰发表的《我国中小企业文化建设存在的问题及对策》一文中也指出企业文化建设的许多问题，而且提出只有通过结合企业长期发展战略目标，重视领导素质培养，培育学习创新型团队，才能走出建设企业文化的困境。    2007 年邵艳梅提出企业文化具有导向功能、凝聚功能和约束功能，要建设企业文化就需要从以下几个方面入手：提高管理者的素质；提倡创新注重个性化发展；重视员工的人文精神。2012 年，宋海峰、刘秋香指出我国国有企业文化的特点为精神性、群体性、差异性、社会性和可塑性，根据国有企业文化建设中出现的问题，提出了要吸取传统文化的优点，借鉴外国的成功经验以及坚持以人为本的建设理念等建设对策。    我国社科院博士刘光明先生编著的《企业文化》，对我国企业文化建设的研究发展具有代表性意义，其从企业文化的定义、形成、发展过程、结构和功能入手，对我国的企业文化发展的特点、内容、本质、结构以及企业文化建设提出了策略建议。综上所述，我国研究企业文化建设主要方法就是：从企业文化概念入手进行研究，然后结合本企业的特殊情况，最后针对所研究的企业提出建设企业文化的有效途径。

二、国外研究现状

（一）关于司法权由司法机关以外的国家机关行使的问题

上世纪八十年代末，美国著名学者特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪撰写的《企业文化一一现代企业的精神支柱》一书，被称为企业文化理论诞生的标志性著作。企业文化理论弥补了古典管理理论、行为科学管理理论以及管理丛林理论的不足，强调“软”、“硬”结合的管理方式，把企业管理理论推进到一个新高度。1982 年，美国托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼的著作《寻求优势——美国最成功公司的经验》中，以几家优秀的革新型企业为研究对象，对其管理方面进行深入分析，得出美国最成功的公司以文化为动力、为方向和手段，进而取得惊人成就，也就是说是企业文化为公司带来了成就。    美国麻省理工学院Schein 教授于1984 年发表了名为《对企业文化的新认识》的范文，1985 年出版了专著《Organizational Culture and Leadership》，对组织文化这一概念进行了系统说明，认为企业文化是在企业成员工作时相互作用而形成的，为大多数成员所能够认可的，并用来培养新成员的一套价值体系。综上所述，沙因教授对企业文化理论的研究属于定性化研究。后来的多数学者对企业文化的研究偏向于定量化研究，如奎恩教授，通过研究组织文化的特征和不同维度，建立组织文化的模型，进而对组织文化进行测量、评估和诊断。

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B. 范文提纲格式

一、引言：如何通过日常工作渗透企业文化

（一）观察总结企业文化建设存在的问题

1. 日常观察总结企业文化建设存在的问题

2. 日常观察总结员工对企业文化建设的认可情况

3. 总结员工对企业文化认可低的原因

……

（二）设计改进企业文化建设方案

1. 根据存在的问题改进企业文化方案

2. 根据社会发展优化企业方案

3. 制定实际可操作的认可度方案实施于日常工作

（三）结合员工日常工作渗透企业文化

（一）

（二）

（三）

……

三、

……

C. 参考文献