企业文化，传承的力量_开题报告

文化概念引入企业管理研究始于20世纪80年代初。第二次世界大战后，日本在短短的20多年时间中，迅速医治好战争创伤，创造了经济腾飞的奇迹。同时，美国在世界经济中的地位江河日下，日资开始大举进军美国本土，大量收购美国国内企业。每日经济发展的强烈反差震撼了美国实业与学术界。美国学者纷纷深入研究日本经济成功的原因，薛兆美国在这方面的额不足之处。研究的范畴设计两国的政治、社会、企业、文化和教育等各个方面，对每日两国企业进行比较是其中的一项重要内容。研究结果表明，日本文化是推动日本经济和日本企业发展的重要动力。企业文化理论在这一比较过程中被提出来了。学者们把企业文化上升到管理理论的高度，认为企业文化是一种“软”性管理，美国落后的原因在于只重视战略、结构和制度等硬性管理，而忽视人员、作风、共有价值取向的激励等属于企业文化范畴的“软”性管理。此后，出现了系统阐述企业文化理论的四部名著《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》、《寻求优势——美国最成功公司的管理经验》。

从世界范围观察，企业文化理论研究始于美国，实践始于日本。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。

英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

二、范文提纲

一、企业文化，就是“管”人的

（一）企业文化，是公司的核心竞争力

（二）企业员工是企业文化的承载者和实践者

二、企业文化如何发挥作用

（一）管人就是管心理

（二）企业文化在心理管理方面的积极作用

1 企业文化的凝聚力

2 企业文化的激励力

3 企业文化的约束力

4 企业文化的导向力

5 企业文化的纽带力

6 企业文化的辐射力

7 企业文化的持久力

三、企业文化的践行

（一）从领导者出发

（二）作用于团队

（三）回归于企业员工

四、让企业做大做强的企业文化

（一）企业文化不可复制 

（二）培养长盛不衰的企业文化是企业传承长青的基石

三、参考文献

著作：

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[3]张俊杰.老板要抓的五件大事[M].北京：中国言实出版社，2012.5

[4]高玉卓.凝聚力量，塑造一流员工团队[M].北京：中国电力出版社，2012.5

[5]陈谏 王启军.企业团队与文化——互联时代的多象限组织[M].北京：企业管理出版社，2015.8

[6]王路加.企业五重再造[M].北京：中国书籍出版社，2012.2

[7]王超逸. 最卓越的企业文化故事[M].北京：中国经济出版社，2009.1

[8]王超逸 马树林. 最经典的企业文化故事[M].北京：中国经济出版社，2008.4

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[11]骆华 孙科柳. 不懂企业文化，你怎么管公司[M].北京：北京理工大学出版社，2016.7

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