浅谈现代企业的管理沟通-开题报告

管理就是沟通，中国大多数企业都忽视了管理沟通。因此，很有必要对我国企业的管理沟通进行分析。通过写作此范文，一方面加深对管理沟通知识的了解；另一方面，希望此范文可以对中国现代企业管理沟通的存在的问题有所帮助。

文献综述

管理沟通，在现代已经越来越成为现代企业管理活动中重要的组成部分之一。在现代企业管理中沟通的重要作用已经越来越受管理者重视，沟通不力已经成为企业的一大杀手，沟通已渗透于管理的各个方面。文章从对国内现代企业管理的管理沟通问题上的研究，具体阐述我们企业管理沟通上存在的问题，并就此提出相应的解决方案。

国内研究

多年以来，国内在管理沟通理论的发展过程中先后形成了三种理论：第一种理论认为人是经济人，即企业的效率来源于严格的管理 ，严格就是最大的爱护，必须加强对员工业绩的严密考核，所以管理沟通工作似乎不必要。第二种理论则认识到人更是社会人，是需要尊重的，而激励则是对员工的最好奖赏，所以管理沟通工作局限于物质和精神激励。第三种理论则超过了前两种理论，认为人是文化人，管理之道即在于以情度理，特别强调企业内部的沟通。在第三种理论指导下获得成功的企业典范，已成为当今世界最为流行和倡导的企业管理的风向标，更是国有企业在实施改革中确保稳定和推进发展的良药。

很多公司深刻认识到，管好人才能做好事，以人为本才能服务社会。通过理清并解决内部存在的思想观念落后、管理体系陈旧、竞争力不强等问题，借鉴和发展现代企业管理理论，重视沟通，加强协作，提出“以制度和文化为驱动力”的战略型发展理念。

发展趋势

纵观近现代管理人性观的演进，物和人作为两种基本的管理对象始终贯穿其中。然而，人的因素在演进中逐步占据了核心地位，人本管理早已深入到企业的内部。现代企业管理中，满足员工的合理需求和追求经济效益摆到了同等重要的位置。

现代企业管理在强调社会责任的前提下，仍以利润最大化为最终的追求目标。因此，抓好现代企业管理是非常有必要的，这就需要有一种能够实现企业互动协调发展的途径——沟通。正确良好的沟通是成功企业的经营之道，也是增进各企业之间的相互信任、相互理解的办法。在现代企业管理中，工作制度理念是静止的，而有效的管理沟通方式是灵活的，我们要进一步学习和探索更良好的管理沟通方式，以谋求企业生存和促进企业发展。

［关键词］ 中国；现代企业；企业管理；管理沟通；沟通；对策建议

管理沟通是现代企业管理中重要的环节，有效的管理沟通是企业能够可持续发展必不可少的要素，有助于提升管理水平，无效的管理沟通无异于浪费资源；管理离不开沟通，沟通渗透管理的各个方面。现代企业管理的兴衰，与管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通有着十分密切的关系。管理学大师彼得·德鲁克曾经说过，沟通是管理的基础，从一定意义上讲，管理过程就是沟通过程。

一、管理沟通的内涵

二、有效管理沟通的原则、作用和研究意义

（一）有效管理沟通的四大原则

1、重要性原则

2、目的性原则

3、相互尊重原则

4、倾听原则

（二）有效管理沟通的作用

1、沟通的目的决定了沟通的首要作用：信息的传递和管理过程中矛盾的解决。

2、沟通能够让企业员工明确工作任务和目标。

3、沟通可以增强企业的凝聚力。

（三）有效管理沟通的研究意义

三、现代企业管理沟通所面临的问题

（一）高素质高学历的员工在企业中所占的比重越来越大

新时期青年员工在企业员工中占比越来越大。随着上世纪我国义务教育在全国范围内的普及，现阶段企业员工的受教育程度已经达到了历史的最高水平，接受过高等教育的员工他们有着创新的思想，工作中会展现出很多新思路、新理念。他们的人生观和价值观和老员工有着本质的不同，这给企业管理者带来了很大的挑战，要求企业推出全新的沟通方式和方法以应对员工的新要求、新变化。

1、内部管理中的沟通缺乏民主

2、企业管理缺乏系统的沟通机制

3、沟通渠道不规范、沟通方式陈旧

（二）现代信息化的高速发展导致经营管理越来越透明

（三）各种先进的沟通手段层出不穷

四、现代企业管理沟通问题的对策及改进措施

（一）问题对策

1、企业文化的开放沟通

2、沟通渠道的多样性

3、确立双向的交流机制

4、沟通环境

5、增强员工的沟通意思

（二）、改进措施

1、明确沟通主题

2、选择正确的沟通方式

3、沟通技巧的使用

4、重视信息的反馈

5、营造良好的沟通环境

五、小结

参考文献

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