正泰集团企业文化研究_开题报告

1 文献综述

国内外研究现状

1.1.1 国内研究现状

国内的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主。

孟林明，姜耀东（2005）对不同企业集团的文化进行了模式定义和分析，并指出我国企业集团的主要模式和各自特征。同年，张博以神舟数码公司为研究对象，对企业文化建设的功能、内容和发展定则进行了分析。同时指出公司当前还存在的问题，并提出了相关建议。

彭汉香（2007）对美国企业治理模式与日本企业文化冲突问题进行了分析。作者以20世纪90年代的日本企业引用美国企业的治理模式为例，说明了各国特有的企业文化因素不容忽视[1]。

周英雄（2009）以深圳宝安区企业为例，对企业文化建设路径进行了分析。作者首先对深圳企业文化的特点进行了归纳，然后就目前的企业文化建设困境进行阐述，并最终提出解决特区企业文化建设问题的出路。

谭淳（2010）对军工企业的企业文化建设问题作了相关研究。作者阐述了军工企业的文化特点，并指出该类型企业进行企业文化建设的方法[2]。

艾亮（2012）从企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化等方面分析了企业文化建设效果的评价要素，根据科学性、完备性、前瞻性、实践性原则，确定了由企业的财务维度、顾客维度、内部流程维度以及学习和成长维度等四个维度多个指标构成的指标体系[3]，建立了企业文化建设效果综合评价模型。

张燚，刘进平（2013）以远东控股集团为例，通过对质性资料的三重译码分析，总结出远东品牌成长的五大机制，即建立价值承诺型企业文化、坚持员工是推动品牌成长的核心、导入“全面品牌管理”模式、建立品牌-利益相关者之间良好的互动关系以及努力为利益相关者创造价值[4]。

王少杰（2015）利用Nvio.10和ATLAS.TI两个质化分析软件对收集到的第一手数据进行分析，在此基础上构建研究理论模型[5]。研究发现： （1）企业文化演化路径是一个动态过程；（2）在企业文化演化的不同阶段,受到不同因素的影响；（3）企业文化演化的不同阶段对企业绩效的影响不同。

凌竹君（2016）针对阻碍企业核心竞争力发展的若干文化因素，提出了满足顾客现有需求、激发顾客潜在需求、建立真正意义上的绩效考核制度以及保持其原有制度文化精髓等四条相应的解决措施[6]。

侯贺锋（2017）企业文化属于内部控制控制环境的一部分，但同时，企业文化作为一种软制度，是企业员工的思维、思想、价值观、企业高层经营理念的体现，是企业制度的根源[7]，对内部控制有重大影响。

1.1.2 国外研究现状

约翰·科特与詹姆斯•赫斯(美国)通过12年对200多家企业的研究，证明加强企业文化建设的意义及作用：它可以引领企业战略与改革落地、改善企业经营管理、提升企业核心竞争力、增强企业凝聚力、向心力[8]。它可以增强员工安全感、归属感；激励员工成长；传播企业品牌，塑造企业形象；形成企业的“软约束”机制，引导和规范员工的观念和行为。

弗里曼、卡梅伦（1991）基于企业内部的控制特性把企业文化归类成支持类、官僚类及基于对环境的重视程度把企业文化分成效率类、创新类[9]。

Hofstede(1991)概括了6 个维度：过程导向或结果导向、开放型或封闭型、狭隘型或专业型、员工导向或任务导向、宽松控制或严格控制、和规范型或务实型。

Tsui等(2006)总结出中国企业文化自有的五个维度：职工晋升；创新；市场需求；制度规范化和社会担当等[10]。

1.2研究方向

市场竞争日趋激烈、复杂多变，企业面临着自己已有的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。通过积极变革和不断创新, 抓住变化中的机会, 是企业赢得持续竞争优势的根本途径。变革已经成为企业经营中的一种常态。企业文化也是企业变革的一个方面，但是和其他方面相比，企业文化是内涵在员工思想深处的一种无形的因素，企业文化往往促进或阻碍着其他变革的进行人类社会如今已进入知识经济时代[11]。正泰集团已经走在变革的路上，但也面临着企业文化与变更步伐不一致的情况，希望通过本文的研究，找到企业文化落后的原因，为正泰集团企业文化的发展提供思路。

1.3进展情况

第一阶段（2017年12月—2007年1月），调研、搜集和消化文献资料。

第二阶段（2018年1月—2018年3月），对前一阶段获得的资料进行分析比较，完成范文初稿。

第三阶段（2018年3月—2018年4月），范文的修改、复稿。

第四阶段（2018年4月—2018年5月），范文定稿。

1.4存在的问题

（一）对于正泰集团内部数据的获取可能会遇到困难。

（二）解决的措施：在领导的帮助协商下获取数据。

范文提纲

一、绪论

（一）研究的背景、目的和意义

1、研究的背景

2、研究的目的和意义

（二）本文的主要工作

1、本文研究的总体思路和技术路线

2、本文的创新点

二、正泰公司的企业文化

（一）企业文化与企业文化管理

（二）企业文化的基本功能

1、导向功能

2、约束功能

3、凝聚功能

4、激励功能

     （三）正泰企业文化的主要内容

1、正泰的理念文化

2、正泰的制度文化

3、正泰的物质文化

（四）正泰企业文化管理的重要性

1、正泰企业文化管理是正泰公司管理的永恒主题

2、新经济时代下正泰企业文化战略势在必行

3、企业文化支撑企业战略管理

三、正泰公司企业文化的困惑及解决办法

（一）正泰公司企业文化的困惑

1、缺少明确的、深层次的战略共识�崳�

2、正泰创造客户需求方面不足

3、内部服务意识不足，协调性差�崳�

（二）正泰公司企业文化困惑的解决之道

1、凝练核心文化理念

2、加强对创新文化的提倡和发扬

3、建立文化管理机制

3 参考文献

[1] 彭汉香. 中、日、美企业文化差异的比较[J].科技管理研究,2007 (04):31-32

[2] 谭淳.军工企业文化建设浅论 [J].企业家天地(理论版),2010(11):67-68

[3]艾亮. 企业文化建设研究[D].天津大学,2012.

[4] 张燚,刘进平.企业文化、价值承诺与品牌成长的路径和机制研究[J].管理学报,2013,10(04):502-509+527.

[5] 王少杰.企业文化演化路径及对绩效影响的实地研究——基于工商人类学视角的分析[J].山西财经大学学报,2015,37(07):71-84.

[6] 王少杰.企业文化演化路径及对绩效影响的实地研究——基于工商人类学视角的分析[J].山西财经大学学报,2015,37(07):71-84.

[7] 侯贺锋. 企业文化对内部控制的影响研究[D].广东财经大学,2017.

[8] 约翰·科特,詹姆斯·赫斯.企业文化与经营业绩[M].中国人民大学出版社.2009:17-19

[9] Carmelon V, Watkins K. Demonstrating the value of an organization's learning 

culture: The dimensions of the learning organization question mire. Advances 

in Developing Human Resources, 2003, 5:132-151.

[10] D.L. Tsui,Core Capability &Core Rigidities. A Paradox in Management New Product Development[J]. Strategic Mgt,l992,13:17-19.

[11] 姚鹏.企业文化促进企业发展的途径[J].经贸实践.2016(18)