《中小企业企业文化建设问题探析——以航华公司为例》_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

王吉鹏（2009）提出，必须要将企业文化纳入到企业管理范畴，才能够建立相应的考核机制，但是采用何种操作方法来实现还需要考虑企业文化的两个属性，一个是亚文化属性，一个是管理学属性。前者是指相对社会文化来说，企业文化是其的有机组成部分；管理学属性是指企业文化具有企业管理属性和性质。

陈兆庆（2010）提出，必须要建立以“四统一”为基础的企业文化，才能够确保全体员工具有一致的价值取向和目标，为企业发展指明正确的方向；才能够为企业提供标准化的管理架构，保证全体员工万众一心；为企业开展品牌建设提供强大的动力支持，避免标识不准品牌受损。

周金富，符广芹（2010）提出，企业的行为文化是企业在经营活动中，不同员工的沟通和行为交织形成的一种独特的文化现象。它主要包括以下内容：经营，教育，宣传，社交等。它体现了企业经营风格、管理特征、工作氛围、人际关系等，同时也反映了企业总体精神面貌。

高松（2012）认为，企业精神是企业文化的内在体现，所谓企业精神，是指企业在生产实践活动中形成的，它融合了全体员工所有价值观念和企业发展理念以及制度规范和约束等，是一种普遍性的共同价值追求。例如创新精神、危机精神、奋斗精神和进取精神等。直观的来说，它是企业开展精神文明建设的成果体现，如果与企业生产活动有机结合起来，就能够有效促进企业总体生产效率提升。从某种程度上来看，它是企业宝贵的无形资产。

常耀中（2013）认为，在企业文化建设过程中，如同控制商业契约的起草、谈判、检查、争议处理等交易成本，企业案例法还能有效降低这个过程中达成、巩固、调整心理契约内容的内部协调成本。

（二）国外研究现状

美国管理学家爱德加·沙因认为，企业文化是管理者们所拥有的那些价值观念和经营实践，它是一套被企业大部分人共同认可的价值观，主要有共认的价值观、行为标准、职业道德规范等等。主要用以对新成员的教育，它是企业成员在实践中形成的。爱德加·沙因提出了关于人性的四种假设，提出企业文化建设需要从假设入手。美国人迈克尔·茨威尔在《创造基于能力的企业文化》一书中强调，从经营活动的层面上来看，作为企业生活方式的企业文化是由企业内部的员工一脉相承传承下来的。主要有我们是什么，应该做什么以及如何做等内容。企业文化主要是指企业内的高层和地处不同领域的部门具有的一系列相互关联的价值观与行为习惯的总称。这些行为习惯与价值观企业内的每个员工都必须具备，而具备这些企业文化的方式主要是传承和时间的沉淀。这个观点是约翰·科特和詹姆斯-赫斯克特在《企业文化与经营业绩》中提出来的。约翰·科特在《企业文化与经营业绩》中提出：“企业文化对企业经营业绩具有直接且明显的作用。那些能够激发员工努力工作的企业文化，在市场经济进行改革的时候，往往能带动企业经营策略与行为的改革，最终提高企业的经营业绩，获取更大的经济利益。Lewis认为企业的文化受到共同的思想或意识形态影响较为突出，企业文化也可以视为是企业所有员工的共同思维观念以及价值形态。阿尔德里奇、乔舒亚吉斯以Cantor·Fizgerald公司、惠普公司、迪斯尼公司和苹果公司为研究对象，发现这四家公司都努力建设一个可持续发展的、高绩效的企业文化。同时希望依靠企业文化，给企业带来发展动力和创造力，而它们的领导者史蒂夫乔布斯、迪斯尼则认为企业文化就是企业的生命。此外，通过对这四家公司的财务数据的测定，可以发现获得强大企业文化中的核心作用，就是可以建立团队合作，诚信和透明度，可以及时改变公司的逆境。国内外学者对于企业文化与企业绩效的研究正在不断深入，对于我国企业建立与自身发展相适应的企业文化有着借鉴和指导作用。

二、范文提纲

一、企业文化概述

（一）企业文化内涵

（二）企业文化的功能及作用

二、航华公司企业文化建设现状

（一）航华公司介绍

（二）航华公司企业文化建设现状

三、航华公司企业文化建设中存在的问题

（一）以人为本的企业文化缺失

（二）企业文化建设未能与管理制度有效结合

（三）员工参与企业文化建设不足

（四）对企业文化建设的投入有限

（五）物质文化载体功效未充分利用

四、航华公司企业文化建设对策

（一）加强以人为本的文化建设

（二）实施企业文化与管理制度的有效结合

（三）企业文化建设融入到全体员工中

（四）加大对企业文化建设的投入

（五）提高企业形象统一识别性

五、结语

参考文献

三、参考文献

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