浅析我国中小私营企业的现代企业管理_开题报告

国外研究现状：管理创新源于创新，熊彼特在《经济发展理论》中首先明确了创新的含义:创新是生产手段的新组合。他认为:世界的发展，经济的飞跃是要通过企业家的。因为企业家能够创新。他的创新理论包括以下五个方面:新市场、新产品、新技术、新原料、新组织.这种创新是在技术和观念创新的基础上进行的对资源配置方式的调整和创新。创新理论的延伸便是管理创新理论，其代表人物是RyaStata，他首次明确地区分了产品创新、流程创新和管理创新，也是首位对管理创新中的组织学习作用发生兴趣的学者，他曾提到:“当我逐渐对组织学习的概念更加全面的理解时，我把组织学习看作是管理创新发生的主要过程。”并提出一个重要的观点，认为个人和组织学习的速度是唯一持续的竞争优势，特别是在知识密集的产业中尤其如此.另一个学者P(ierre-eJnaBenhgozi把管理创新与市场创新和技术创新区别开来，指出面对当代的潮流，如多元化、市场的不稳定、企业间竞争加剧、技术变革的加速等，企业要解决的问题不只是技术问题和经济问题，还应有管理的问题，如内部协作流程、发展费用的控制、个人管理等等，这样就把管理创新从市场和技术的范畴中剥离出来了。

国内研究现状：筒明杰认为管理创新是指创造一种更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的“全过程”式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。近年来关于管理创新的研究主要集中在以下几个方面:①管理创新的界定，史仕新认为:由于企业内外环境和条件发生了极大变化，企业的管理创新成为了必然的要求，管理创新是指企业根据其内外环境的变化，根据企业的生产力发展水平和自身各种资源状况，所进行的一系列管理观念、管理方式的调整、优化，是企业管理观念、管理方式的质的飞跃;②关于管理创新的方式方法，孙勇、王昆成、杨志勇等人提出柔性管理、组织创新管理，其中主要从组织扁平化和组织虚拟化来考虑;另外还有物流管理，认为这种管理创新能够适合当前出现的以经济全球化和信息革命为特征的新经济时代要求;③管理创新的原则，程胜林提出在知识经济下管理创新的五原则是:系统性原则、价值原则、理性原则、动态原则和发挥优势原则。但是关于管理创新的大部分理论研究基本上是以对实践经验的总结为主，缺乏统一的概念平台和理论框架，并且管理创新的内在机制也尚待研究。

当前我国企业管理创新上主要集中在四个方面:一是企业战略创新。企业间的竞争尤其是大企业集团间的竞争，在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。战略管理具有根本性和长远性，对企业的可持续发展具有决定性意义。二是企业人本管理创新。这是当前国际管理的最新趋势之一，其含义是从满足人在生存、相互关系和成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性，以实现企业发展和员工发展双赢格局。三是创新中的协调发展.这主要是为了实现可持续发展，为了积极贯彻国家关于国民经济发展的“持续、快速、协调、健康”的方针.四是创新中突出了全球化经营。经济全球化和区域一体化的趋势已不可逆转，走全球化道路是企业的必然选择。

二、范文提纲

摘要

一、我国中小私营企业的界定及其特点

（一）中小私营企业的界定

（二）中小私营企业的特点

二、我国私营企业管理创新的必然性及意义

（一）管理创新是私营企业改革的重要组成部分

（二）有利于加快私营企业建立起现代企业制度

（三）有利于私营企业提高竞争力

三、私营企业经营管理创新存在的问题

（一）中小私营企业管理意识淡薄

（二）管理过程中随意性太强，缺乏创新思维

（三）中小私营企业管理失误较多

（四）中小私营企业管理能力不强

四、中小私营企业管理中存在问题的原因

（一）中小私营企业缺乏现代管理意识

（二）缺乏科学的决策机制和约束机制

（三）不考虑自身条件的盲目扩张

（四）经营者自身素质问题

五、中小私营企业管理创新的途径与对策

（一）引进科学的组织管理形式

（二）技术创新是现实基础

（三）健全及丰富企业文化

（四）健全激励体制，合理配置人才

致

结论

参考文献

三、参考文献

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