企业文化对企业的影响及对策以万科为例_开题报告

 （一）国内研究现状

  魏杰的《企业文化塑造——企业生命常青藤》指出企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神，再高明的企业经营目标也无法实现。反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业，出问题大都在企业文化上面，基本上是没有建立起先进的企业文化或者是背离了企业的价值观出了乱子。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，企业必须要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。

    刘光明的《企业文化》认为现在很多企业都重视企业文化建设，企业文化建设不断发展，但国内一些企业在企业文化方面仍有缺失，问题逐渐表现出来。在我国，企业文化建设作为社会主义文化建设的一部分，日益显示出其重要地位。万科作为成立较早的服饰公司，拥有着优秀的传统和优良的作风，特别是让建筑赞美生命的企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。但是，随着企业的发展、员工人数的增加，让建筑赞美生命企业精神在发展过程中发挥的作用逐渐减弱。

（二）国外研究现状

国外专家认为企业通过企业文化建设，确立企业使命、宗旨，提出并且实践企业的价值观，培育企业精神和企业道德，规范企业行为，履行社会责任感，从而促进企业经济效益的提升。企业文化建设是市场竞争的客观要求，也是企业发展的客观要求。企业文化对企业的成败起着重要作用。

二、范文提纲

前言

一、企业文化对万科的影响

二、万科企业文化存在的问题

（一）对企业文化建设的重要性认识不够

（二）企业文化建设范围不够广泛

（三）缺乏长期一致的经营理念

（四）管理者素质普遍不高，对企业文化缺乏正确认识

三、促进企业文化发展的对策

（一）提高认识，明确核心

（二）注重企业文化建设的长期性，强化近效

（三）建立上下一致的经营理念，解决执行力问题

（四）不断提高管理者素质，正确认识企业文化

（五）提高员工对企业文化建设的参与性

结论

参考文献

三、参考文献

[1]魏杰.企业文化塑造——企业生命常青藤[M].北京：中国发展出版社，2016，（4）.

[2]刘光明.企业文化（第五版）[M].北京：经济管理出版社，2016，（7）.

[3]庄培章.现代企业文化新论（第一版）[M].厦门：厦门大学出版社，2009,(6).

[4]王成荣.企业文化学教程（第二版）[M].北京：中国人民大学出版社，2016,（11）.

[5]李玉海.企业文化建设实务与案例[M].北京：清华大学出版社，2016，（9）.

[6]鲍志伦.我国民营企业文化建设的问题及对策研究[J].中国市场，2016(8):22-23.

[7]于彦军：《发扬报业优良传统推进企业文化建设》，新闻采编，2015年第2 期.

[8] 刘秋霞：《从企业文化建设入手构建和谐企业》，领导科学，2014年15期。

[9]刘光明：《企业文化》，经济管理出版社，2016年第1版。

[10] 刘正周：《管理激励》，上海财政大学出版社，2016年第1版。