娃哈哈集团关于留住人才的人力资源问题研究_开题报告

（一）企业发展现状

企业的发展靠人才，留住人才是企业发展的关键     21世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发的竞争。江泽民同志早在2001年8月7日同国防科技专家和社会科学专家座谈会上就提出“人才资源是第一资源”的思想。  2011年5月25日至26日中共中央、国务院召开的全国人才工作会议上中共中央总书记、国家主席胡锦涛强调，青年是祖国的未来、事业的希望。要把培养造就青年人才作为人才队伍建设的一项重要战略任务。加大工作力度，完善工作制度，采取及早选苗、重点扶持、跟踪培养等特殊措施，使大批青年人才持续不断涌现出来。温家宝在讲话中指出，人才资源是国家的战略资源，各级党委和政府要把人才工作摆在突出位置，为人才的成长服好务。  中央领导同志的讲话指出了人才工作的重要性和紧迫性，企业的发展靠人才，关爱人才是企业发展的关键。

 （二）家文化企业发展

 “家”对中国人有着特殊的意义，从家庭到家族、到国家、到家天下，中国人以“家”为纽带，安身立命、构建社会、管理国家、治理天下，世代传承。家庭是中国社会的细胞。文化决定管理，中华文化与西方文化存在的极大差异决定了我们不能照搬西方的管理方式。当我们热衷于繁茂的西方管理学说，也许我们遗忘了曾经创造灿烂文化的内核，家文化在今天依然具有极大的价值，家文化所蕴含的管理哲学值得更多的探索。或许，解决中国企业问题的终究是中国文化。只有企业的每一位员工，把企业当做自己家，有一种主人翁的心态去工作。同时也会留在企业把这里的工作当事业，当做自己的终身目标去奋斗。

（三）全员持股计划

员工持股计划是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。这是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。员工通过购买企业部分股票(或股权)而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。奠定企业民主管理的的基础，扩大资金来源，增加员工收入，留住人才，为员工提供安全保障。

二、范文提纲

引言：企业的发展靠人才，留住人才是企业发展的关键  

一、人才流失对企业的影响

（一）人才流失造成技术流失或商机泄密

（二）人才流失增加企业经营成本

二、人才流失原因分析

（一）缺乏良好企业文化

（二）员工感觉没有发展

三、运用企业家文化留住人才

（一）发挥人才优势，提供学习环境

（二）创造良好工作环境，提供良好硬件设施

四、重视员工利益，为员工发展考虑

（一）利用薪资福利留住人才

（二）创建良好人才竞争机制，吸引更多人才

五、打造企业魅力

（一）努力打造品牌，提高员工归宿感

三、参考文献

[1]李政权，《管理者自我提升的必修课》  2007年08月

[2]李勇，《德才兼备》  2007年01月

[3]扬雪《人才管理中的创新思维》  2006年02月

[4]夏鲁惠.高等学校文档范文教学情况调研报告[J].高等理科教育，2004(1) :8-12

[5]《国际企业人才管理模式》.FrankT.Gallo

[6]叶国标《中西企业乘风破浪正有时》 今日上海

[7]施振荣《再造宏碁》上海远东出版社

[8]邢以群   《管理学》  浙江大学出版社  1996

[9]托马斯  《In search of excellence》 中国对外翻译出版社 

[10]李一凡 人才流动与企业发展管理研究  2014年06月

[11]廖昌萌 人力资源管理视点分析 人力资源报 2005,5-6

[12]盖秀丽，石岩 员工流动管理 山东人民出版社 2002年