钱鸿实业集团人员招聘问题研究-开题报告

杭州钱鸿实业集团有限公司是一家以生产高档儿童玩具用品、健身器材、户外钢家具及数控机床产品为主，同时涉及综合经营海洋运输、船舶制造、房地产开发租赁、钢材及塑胶贸易、娱乐休闲、种猪养殖等业务的集团公司。集团公司现下辖杭州萧山钱鸿交通器材有限公司、浙江钱鸿海运有限公司等8个子公司。集团现总占地面积已达6000余亩。杭州萧山钱鸿交通器材有限公司系钱鸿集团专业从事研究、开发、生产、销售高档童车玩具的核心企业。公司拥有先进的机械设备和工艺流程，有多条完整压延、制管、锻压、焊接、磷化、自动喷涂、印刷、注塑、装配等生产线，功能齐全，实力雄厚。公司员工1000余人，其中有50余名产品设计开发人员，年产儿童系列用品200万套，钢制品5万余吨。公司产品全部出口欧美地区年创工业产值超十五亿元。

（二）范文的理论和实践意义

现代企业竞争的实质是人力资源竞争，招聘工作作为人力资源管理开发的基础，一方面关系到企业人力资源的形成；另一方面直接影响企业人力资源开发管理其他环节工作的发展。有效招聘可以降低成本，提高工作效率，为企业注入新的活力，增强企业创新力。一个有效的招聘系统会有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平，减少离职率，增强企业内部凝聚力。招聘工作是人力资源的第一道路口，它不但起着“推销”企业的作用，并且其质量和结果直接影响组织人才输入和引进的质量。本文之所以选择钱鸿实业集团公司，是因为：

（1）该集团公司旗下拥有先进的机械设备和工艺流程，有多条完整压延、制管、锻压、焊接、磷化、自动喷涂、印刷、注塑、装配等生产线，公司员工1000余人。公司员工众多在现有的员工中其职员现状如下：从知识结构看，高层管理人员高学历高素质的比例较高，基层员工的素质技能学历普遍较低；从性别结构看，企业女员工的人数远远的高于男员工的人数。企业高层管理者和研发部门男员工的人数多于女员工，但是客户服务、产品销售等部门女员工的人数大大的多于男员工；从年龄结构看，高层管理者和产品研发技术人员多为年龄较高的长者，他们有着丰富的经验，但是他们的思想相对落后，这需要年轻人的青春与活力。从专业结构看，企业里的很多员工并不是在从事着自己本专业的工作，但是“术业有专攻”，这不利于工作人员发挥自己最大的潜能。

（2）本人在该集团公司人事行政部门就职一年时间，直接参与了公司的招聘工作，知道其招聘过程中的不足。

（3）该集团公司有相当的集团规模，人才的需求种类多，招聘的要求多，需要的大量的人才库，其存在的招聘问题在其他公司的招聘问题也有存在，对其人事招聘问题的研究有对于别的公司有借鉴性，其本身也有探讨性。

二、范文提纲

引言：企业作为我国经济结构中最活跃、最不可或缺的重要组成部分，对经济的快速发展有着举足轻重的作用。在21世纪，企业之间的竞争，更多的是人才之间的竞争。人才招聘的成功与否，直接关系着企业是否能够保持持续的竞争优势，是否能够在激烈的竞争中立于不败之地。因此，如何招聘到合适的人才便成为企业管理者必须思考的严峻课题。

一、人才招聘的概述：

（一）人才招聘的概念

（二）人才招聘的渠道

（三）人才招聘的意义

二、杭州钱鸿实业集团有限公司人才招聘

（一）杭州钱鸿实业集团有限公司简介

（二）杭州钱鸿实业集团有限公司现状

（三）杭州钱鸿实业集团有限公司招聘的对策建议

三、企业人才招聘的发展趋势

四、总结

三、参考文献

[1]宋月霞.谈企业人才招聘现状与趋势[J].企业导报，2013，（11）：56-58.

[2]苏晓丽.关于中小企业人才招聘外包的探讨[J].内蒙古科技与经济，2013，（08）：88-89. 

[3]蒙迪，罗伯特·M·诺埃.人力资源管理·第六版【M】.北京：经济科技出版社，1998

[5]加里德斯勒.人力资源管理·第六版【M】.北京：中国人民大学出版社，1999

[6]吴志明.员工招聘与选拔实务手册【M】.北京：机械工业出版社，2002

[7]方华，岳伟华.人力资源管理【M】.北京：中国对外经济贸易出版社，2003

[8]赵耀.组织中的招聘管理[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2005.

[9]王礼平.如何进行员工甄选聘用[M].北京:北京大学出版社,2004.

[10]戈丹.马智胜. 企业人员招聘中存在的问题及对策[J].科技广场,2009(12).