浅谈管理者的美德-开题报告

美德就是秩序、有条理。外在秩序内在秩序。

在人格心理学内，美德的概念是指：凡是可以给一个人的自我增添力量的东西，包括力量，勇气，自信等，都可称之为美德。是至善至纯至高人性的结晶。在积极心理学中，美德是性格优势的上位概念，不同的性格优势可以汇聚成不同的美德。目前研究发现，中国人主要存在三大美德优势，分别是：人际美德、谨慎美德和活力美德。

在社会潜意识里，美德是一种大众所推崇的高尚道德行为，它主要提倡一种自制的、积极的态度。

道德感是美德的一个组成部分，但是它更多地显示出一种人类对他人、自然、世界建立有意义的联系的强烈意愿，世界上所有具有过重大贡献的，无一不是具有良好美德的人物。

而美德从字面意思来理解的话，也可以看作是使人更美的品德，人们因为具有美德而显得更加帅气、更加漂亮。

    美德是一种从内而产生出的力量，当一个人心中充满着对世界的爱，以及对生命的尊重，以及对时间与万物的珍惜时，就会自然而然地产生美德。

    它是我们每一个人内心最深处的东西，人人都可以具有美德，而当一个人具有美德的时候，看起来就会更年轻、更有活力，为人也更亲切，美德除了能使我们看起来更美以外，也能使它的拥有者更加幸福。

    一般来说，常见的美德包括：礼貌、忠诚、节制、勇气、正义、慷慨、怜悯、仁慈、感激、谦虚、宽容、真诚、勤奋、坚韧、积极、善良、乐观、礼让、勤俭持家等。

    管理人员应具备的能力结构为：战略规划和预见能力；保持安静平稳情绪的能力；洞察分析和果断决策的能力；克服困难和追求成功的能力；创新能力；领导能力；团队合作能力；组织能力；协调能力；应变能力；人际沟通能力。

    若想具备出色的预见、规划、决策、创造能力，就需要具有独立求异的创新精神，能创造性地将分散的信息整合成具有活力的新概念、新方法、新观点，需要能准确及时地从复杂多变的环境中抓住机会并正确加以利用的自信和果断，能因势利导、对已发生或预期发生的变化及时制定计划的机智应变，以及对突发情况进行危机管理的沉稳冷静，敢于承担风险的勇敢和克服困难必备的乐观与坚毅。

    管理人员还应是一个出色的组织者和协调者，他们必须依靠一个价值认同、协调和谐的优秀团队，组织才能做大、做强。作为团队的领导核心，首先，要有愿意与他人一起工作的合作精神，严守纪律、不为浮利轻举妄动的极强的原则性，及能吸引、影响其他成员、建立起团队精神的人格魅力；其次，要具备易于与下属沟通的亲和力和可以听取并吸取下属意见的宽容；第三，高层管理者在日常工作常常充当“裁判”的角色，所以必须具备公正和诚实的素质；第四，守信，高层管理者必须对他所发出的信息和制定的政策负责，保证信息一贯性和持续性，而且守信也是赢得下属信任的必要条件。 

    在工作中，团队建设与有效沟通必须建立在个人品德的基础上。柯维认为唯有良好的品德能够为人际关系技巧赋予生命；李凤梅指出，首先，员工正确的人生观、价值观是培育和发挥团队精神及有效沟通的基础；其次，增强员工的责任感和使命感培养员工高尚的道德情操，是团队建设和有效沟通的核心。道德情感是根据一定的道德标准评价他人或自己的思想和行为是否符合标准而产生的内在体验，包括自尊心、荣誉感、信任感、事业心、责任感、集体荣誉感和爱国主义情感等。因此，组织在人才选拔特别是管理人员选拔的时候，除了看必要的经历和能力外，主要看有没有使命感、进取心、事业心与责任感，是否具备乐于奉献、积极进取、情绪稳定、意志顽强等品德素质。

二、范文提纲

一、美德的基本信息

(一)美德的概念、属性

(二)美德的重要性

二、管理者的美德

(一)知人善任

(二)分享知识

(三)管理者必须以身作则

(四)管理者成为“顶天立地”的人

三、管理者的注意事项

三、参考文献

日

[6]斯蒂芬·P·罗宾斯.管理学[M].北京人民大学出版社.2008

[7]任正臣.员工关系管理[M].江苏科学技术出版社.2013

[9]傅夏仙.管理学[M].浙江：浙江大学出版社.2007

[10]傅夏仙.人力资源管理[M].浙江：浙江大学出版社.2003