关于企业文化与建树和谐企业的思考_开题报告

Ktbg4384 关于企业文化与建树和谐企业的思考_开题报告文献综述范文选题的背景与意义随着港口企业生产力水平的不断提高，世界经济全球化程度不断加深，港口市场竞争日趋激烈，单纯依靠质量、灵活性等传统服务方式已无法满足快速增长的市场需求。从国内外各类机构市场研究调查数据表明，企业文化决定了企业业绩的30%。而企..

关于企业文化与建树和谐企业的思考_开题报告 Ktbg4384 关于企业文化与建树和谐企业的思考_开题报告

文献综述

范文选题的背景与意义

随着港口企业生产力水平的不断提高，世界经济全球化程度不断加深，港口市场竞争日趋激烈，单纯依靠质量、灵活性等传统服务方式已无法满足快速增长的市场需求。从国内外各类机构市场研究调查数据表明，企业文化决定了企业业绩的30%。而企业业绩只是企业能力，尤其是港口企业创新能力的外在表现，而非本质性内容。因此企业文化提升企业经营业绩，更本质的说是提升了企业的创新能力，而创新能力的提高，能为企业带来更大的经济效益。所以对于企业文化的建设也越来越重视，成为企业经营的一部分。

中国有一万八千公里的海岸线，以及长江、黄河等大型内河，港口资源非常丰富，港口物流行业蓬勃发展。对于研究港口企业文化建设能够使企业科学地整合各种生产要素，引导企业形成共同的价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，对企业的文化进行研究能够更好的引导企业员工为企业发展而努力，并通过各种渠道对港口大环境产生作用。国有港口企业更好建设具有不同特色的企业文化，为实现港口和谐发展做贡献。因此，注重企业文化建设，对企业的发展，港口的进步，都有着深远而至关重要的意义。

（二）国内对企业文化建设的研究

1、企业文化建设的重要性研究

（1）梁桂新在《浅论企业文化建设的重要性》一书文中提到：企业文化的价值观是企业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外在表现形式，企业的产品和服务质量是企业文化建设的物质载体。良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素。(梁桂新，2013)

（2）肖志军在《构建良好企业文化，让幸福观指引企业前行》一文中写到：文化的力量，深深熔铸在民族的生命力，创造力和凝聚力之中。全面建设小康社会，就要把精神文明建设与企业文化建设结合起来，贯穿到一切企业活动中去，充分发挥企业文化优势，激发广大职工创造性，增强企业的凝聚力和向心力，增强企业国际竞争力。（肖志军，2014）

（3）张骄阳，马晓强在《企业文化与企业核心竞争力关系》一文中认为企业文化是贯穿企业经营全过程的企业素质，优秀的企业素质决定着企业的持续经营：企业的核心竞争力是企业经营各种渠道整合后的资源和能力，任何企业的核心竞争力都是企业在市场竞争中得以超越对手，取得胜利的关键。（张骄阳，马晓强，2014）

2、国内企业对企业文化的现状研究

（1）史月在《市场经济下对于企业文化的研究》一文中谈到：文化是一种软实力，它属于社会人类学范畴，而企业文化通常代表的是一系列价值观念和行为方式的总和，起源于西方国家，然而，从国内企业文化发展的现状来看，只能说尚处于较低层次，有些企业至今仍对企业文化迷惑不解或一知半解，认识上存在严重的缺陷和错误。具体表现为：①与思想政治工作混为一谈。②忽视了创造性和个性化。③流于形式，缺少内涵。④缺乏厚实的群众基础。（史月，2016）

（2）李亚军在《企业文化在现代企业发展中的作用》一文中认为：国内大量企业只注重产品生产，追逐经济利益。很多企业不看重“生产力中最积极的因素”人的因素。认为员工只是他们挣钱的机器，很多硬性的规章制度，都是基于以上观点制定的。员工为了生存，而从事劳动。雇佣关系紧张，员工没有归属感，企业缺乏向心力。国内很多企业都没有自己的企业文化。一旦企业资金周转、产品销售出现问题，企业就树倒猢狲散。并以辉煌一时的巨人集团为例证说明企业文化对企业发展的重要性。（李亚军，2015）

3、国内企业文化建设存在的问题研究

（1）认为企业文化无用论。《浅谈中小企业文化建设存在的问题和对策》一文中认为：一些企业特别是一些中小企业，总认为企业文化没用，只要经营好效益好就行。甚至有些企业老总自己就说，我们的员工不稳定，搞企业文化有啥用，让他们多干点活进行了。其实，这本身就是对不重视企业文化的表现。（张雪松，2012）

（2）认为企业文化是上层建筑。《困扰企业文化建设的认识误区》一书中认为不少员工认为企业文化是企业领导的个人文化，比如海尔的企业文化就是张瑞敏的文化，长虹的文化就是倪润峰的文化。客观而言，企业领导确实在文化建设中起着举足轻重的作用，因为没有“当家人”的高度重视，没有“当家人”的身体力行，没有“当家人”的个人魅力，企业要推进文化建设的确有一定的难度，但是并不能因此把领导的作用绝对化。企业文化作为一种价值的认同，作为一种共同氛围，突出的是团队精神和集体主义力量。（乔道刚，2010）

（3）认为企业文化可以照搬照抄。《困扰企业文化建设的认识误区》一书中认为一些企业在开展文化建设时喜欢寻找参考模式，一些成功企业的文化建设经验成为学习的模板。其实，企业文化建设没有固定的模式，企业应该从实际出发，构筑自己的文化理念和文化模式，别人的经验可以学习，借鉴，但绝不能照搬照抄。不同的企业有不同的管理模式，同一个企业不同部门也可以实行不同的管理模式。究其实质，企业文化的核心在于企业员工所共同认同的价值理念和受此价值理念指导的行为模式，他必须要被团队真正的理解、接受、认可和实践。（乔道刚，2010）

4、对企业文化存在问题的解决对策的研究

李玉海在《企业文化建设实务与案例》一书中提到关于企业文化建设的若干建议。

（1）加强企业文化建设必须以人为本。在生产力的三大要素中，劳动者——人是第一要素，也是“最活跃的因素”。人的“活跃”程度决定了生产力的发展水平。而加强企业文化建设的最终目的就是调动人的积极因素。人的因素抓好了，生产、经营、管理等方面的工作才有可能搞好。坚持以人为本，做到尊重人、理解人、关爱人、激发人的创造力，调动人的积极性和主动性。使员工能与企业积极配合，以实现企业的社会目标和经济效益，在经济社会平稳较快发展中促进人的全面发展。

（2）加强企业文化建设必须抓好载体建设。企业文化载体是指以各种物化和精神的形式载体、传播企业文化的媒介体和传播工具，是企业文化得以形成和扩散的重要途径和手段。企业文化只有靠有形的载体才能体现出来，只有靠具体的活动才能调动起来，只有靠有效的手段才能宣传出来，因此，切实加强企业文化的载体建设就显得非常必要。

（3）企业文化建设需与企业管理制度相结合。俗话说：没有规矩不成方圆。加强企业文化建设，制度是关键。“人管人，烦人；制度管人，制人也服人。”企业管理制度是企业认为制定的带有强制性的行为规范，是企业员工在企业生产经营活动中共同遵循的规定和准则的总称，它既是企业生产经营的必要条件，又是企业文化建设的一项重要内容。一个企业把自己所倡导的理念在长期实践活动中持之以恒，积淀成一种特定的文化。但要使这种文化成为企业发展所需要的企业文化，还必须把它制度化，使企业的企业精神、管理理念及员工的价值观等都能充分地体现在企业各项实践活动中，使每一位员工都能从思想上接受企业文化，自觉地把个人目标纳入到企业目标的轨道上来。

（三）国外对企业文化建设的研究

在日本：（1）李翠翠在《日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示》一书中提到：(日本企业培养人才、重用人才、以人为本。(日本企业信封家族主义。(日本企业注重对员工进行企业文化的灌输，增强员工认同感。（2）罗志荣也在发表作品中提到：(积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置，在企业文化建设中积极倡导把企业使命与社会责任统一起来，成为日本企业文化发展的一个趋势。(把企业以人为本与员工以企业为家统一起来，特别注重建设人企合一的发展团队。(努力做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企业可持续发展的文化力量。④注重企业家高度文化自觉与员工自觉践行文化相统一，确立了上下同欲的文化追求。⑤大力推进理念变革与结构重组、战略调整相统一，形成了文化与管理相融共进的良性发展。⑥企业日常经营过程中注意把宣传产品与经营“文化”相统一，培育了企业新的经济增长点。日本企业在宣传产品的同时，开始经营“文化”。

2、在美国：王斋在2016年发表作品中写道，以美国高盛公司的企业文化建设为例。①科研与生产紧密合作。公司创建后，科研与生产目标一致，紧密结合，积极合作，既有很强的科研能力，又有很强的将科研成果商品化的能力，始终在微处理器独立风骚。②培育和坚持“纪律之美”。公司强调准时，不仅上班必须准时，设计出新产品，开发出新产品完成产品上市计划，也必须提出明确的时间表并如期兑现。③奉行人人平等。公司认为，“战场纪律”靠“服从”和“违者处死”的残酷来维持，而“公司纪律”则必须靠“平等”和“位高权重者模范遵守”来维持。因此，公司在竞争中的纪律致胜，实质是平等致胜。④容能人自闯天下。对新人则不吝于提供出头机会，甚至常常在新人还未完全准备就绪就先赋予重大使命。

总结部分

通过以上综述可以看到，在文化与经济飞速发展的今天，企业想要不被淘汰出局，与时俱进，实现基业长青，和谐发展，就必须开展企业文化建设。而目前国内企业与国外企业在管理上仍存在较大差距，很多企业只注重利润，不看重企业文化建设，造成企业凝聚力缺失。在市场竞争日益剧烈的今天，很多企业困难重重，甚至濒临破产。如何加强企业文化建设，实现企业和谐发展，还有很多问题亟待研究。

笔者结合自己在南京港口铁路公司多年的工作经验，将对企业文化的认识与了解，结合所学理论知识，主要研究以下问题：1.如何创建以客为尊的企业化，实现企业与客户的和谐发展。2.如何创建以国铁为友的企业文化，实现企业与国铁的和谐发展。3.如何创建以协作为本的企业文化，实现企业与码头装卸公司的和谐发展。4.如何创建以人为本的企业文化，实现企业与员工的和谐发展。

只有正确认识企业文化的重要性，树立良好的企业文化，坚持长期开展企业文化建设，才能发挥企业文化管理的强大威力，促进企业和谐持续发展。

二、范文提纲

引言：企业文化建设的重要性与南京港口铁路公司发展现状。

一、创建以客为尊的企业文化，实现企业与客户的和谐发展

（一）精雕细琢，保证货运质量。

（二）减少环节，提供一站式服务。

（三）想货主所想，主动提供服务。

（四）防微杜渐，减少货运质量事故。

二、创建以国铁为友的企业文化，实现企业与国铁的和谐发展

（一）全面协调，实现双赢。

（二）定期交流，促进合作。

三、创建以协作为本的企业文化，实现企业与码头公司和谐发展