论企业精神-开题报告

一、企业精神的涵义：

美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”

企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。

企业精神是现代意识与企业个性结合的一种群体意识。“现代意识”是现代社会意识、市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种综合意识。“企业个性”，包括企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等基本性质。

企业精神总是要反映企业的特点，它与生产经营不可分割。企业精神不仅能动的反映与企业生产经营密切相关的本质特征，而且鲜明的显示企业的经营宗旨和发展方向的。它能较深刻的反映企业的个性特征并发挥它在管理上的影响，起到促进企业发展的作用。

企业精神一旦形成群体心理定势，既可以通过明确的意识支配行为，也可以通过潜意识产生行为，还可以通过潜意识产生行为。其信念化的结果，会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量。

二、企业精神的内容：

企业精神的内容具体表：坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞争原则、鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论，等等。

企业精神的特殊内涵决定了它具有个性和共性特征。企业精神的个体特征是指每一个企业都有自己独特的企业精神，由于企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的不同，企业精神也必然各有特点。企业精神的共性特征是指企业精神对企业全体职工信念和追求的高度概括，同时又使这种共同信念和追求根植于每个职工的心中，从而产生共同的思想和行为。个性和共性特征是企业精神最本质的特征，是对企业精神认识的起点。

企业精神的形成受不同企业特殊的经营内容、经营方式的制约，这是企业精神个性特征和共性特征形成的基础。企业不同的经营内容和经营方式，就形成了企业不同的竞争观念、质量观念、劳动观念等意识，从而制约着企业精神的形成。因此，企业精神反映了企业独特经营的特殊本质，也正是对这种特殊本质的反映，才能形成每一个企业自己的企业精神。

企业精神源于企业生产经营的实践之中。随着这种实践的发展，企业逐渐提炼出带有经典意义的指导企业运作的哲学思想，成为企业家倡导并以决策和组织实施等手段所强化的主导意识。企业精神集中反映了企业家的事业追求、主攻方向以及调动员工积极性的基本指导思想。企业家常常以各种形式在企业组织过程中得到全方位强有力的贯彻。于是，企业精神又常常成为调节系统功能的精神动力。

塑造良好的企业形象，最根本的就在于培育企业精神。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的。颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。培养和弘扬企业精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。

三、企业精神的现实意义：

企业精神是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。其核心是价值观。企业精神一旦形成，就会产生巨大的有形力量，就能对企业成员的思想和行为起到潜移默化的作用。因此通过培育和再塑企业精神，有利于建设一支富有战斗力的、能够完成企业既定任务的纯洁的员工队伍。同时，通过企业文化的建设和传播，塑造优秀的企业形象，增强企业的知名度和社会美誉度，从而最终达到提高企业核心竞争力的目的。

（1） 企业性格、形象的凝缩。

（2）有利于唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用

二．范文提纲：

引言：谈什么是企业精神,为什么要凝聚企业精神,如何凝聚企业精神

一、什么是企业精神：

(一) 企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。

（二）企业精神是现代意识与企业个性结合的一种群体意识。“现代意识”是现代社会意识、市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种综合意识。“企业个性”，包括企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等基本性质。

二、为什么要凝聚企业精神：

（一）企业精神是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。其核心是价值观。企业精神一旦形成，就会产生巨大的有形力量，就能对企业成员的思想和行为起到潜移默化的作用。因此通过培育和再塑企业精神，有利于建设一支富有战斗力的、能够完成企业既定任务的纯洁的员工队伍。同时，通过企业文化的建设和传播，塑造优秀的企业形象，增强企业的知名度和社会美誉度，从而最终达到提高企业核心竞争力的目的。

（1） 企业性格、形象的凝缩。

（2）有利于唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用

三、如何凝聚企业精神：

（一）只有全体员工把力使到一起，把劲用到一块，整个团队整个企业才能像一股拧紧的绳子一样劲道十足。企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神和凝聚力更是必不可少的。

（二）发扬团队精神和提升凝聚力要求团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和自豪感，乐意积极承担团队的任务，并时刻秉持着尊重个性、彼此信任、遵守信诺，同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神，每个成员都要从自我做起。

（三）团结、紧张、严肃、活泼是我们永恒的精神宗旨，但要真正的做到这一点还有很长的路要走。要做到全体员工团结一致，共同进退，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是整个高楼大厦中的一块砖、一块瓦，是不可缺少的一份子。砖与砖之间、瓦与瓦之间的紧密结合是建立大厦的基础，这种紧密结合就是凝聚力，就是向心力。凝聚力是企业发展源泉和创造源泉，而只有所有人保持步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。企业内部要逐渐形成具有自身特点的行为准则，各级领导要通过自身的举止言行对规章制度、纪律执行，逐步建立起威信，从而保证团队的执行力。使员工自觉地按照企业的默认规则要求自己，形成良好的团队风气和氛围。

（四）培养一支充满团队精神的专业化职业化团队，是企业发展的目标和方向。要尽可能使我们的团队趋向于有着共同的目标和价值观，以至于最终形成一种共同的行为模式进而团结共进，这需要全公司甚至全集团的所有人员的共同努力。那么一个企业如何才能塑造凝聚力打造高质量的团队精神呢？

第一、充分发挥领导的沟通和协调作用。一个企业一个团队领导者和员工之间的沟通协调作用是不可忽视的，在现阶段市场经济发展的大潮下，企业的领导人已经一改以前的高高在上发口令、下达指示的模式，而是要不断地和员在工作、生活、学习方面沟通交流，只有企业的领导了解所属员工的所想所需的时候才能在管理员工时做出正确的决定，发挥员工最大的积极性，使员工在心情愉悦的情况下投入到工作中。沟通是一个重要环节，频繁的信息交流和沟通，才能使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。

第二、管理者要善于听取员工的见解，鼓励员工发挥创造才能。偌大的一个企业每个人都有各自的特点，也许很少有人能在每一方面都是很完美，但是任何一个人都会在这方面或者那方面有自己的过人之处，做为管理者要善于倾听员工的声音，把员工的特长在不同的情况下和位置中充分的发挥出来。 

第三、要了解员工需要满足员工的物质和精神需求。每一个员工走进企业都有自己需求，或是因为满足于企业的待遇，或是要在企业寻找一个发展的平台，总之既然走进企业每个人都有自己的需求，那么企业就要尽最大的努力满足员工的物质和精神要求，这也是最重要的。我们设想一下如果一个企业几个月不发工资，甚至工资连最基本的生活都不能满足，那么员工如何才能心甘情愿的为企业做出贡献呢，那么整个企业又如何提升凝聚力呢。

第四、开展具有特殊意义的集体活动和教育。开展具有特殊活动能在提升企业团队精神和凝聚力方面起到意想不到的效果，比如我们公司最近开展的晨训，看亮剑，唱红歌活动，这些活动很大程度上都对提升企业的凝聚力，培养员工的团队配合意识方面起到很大的作用，公司只有不断的开展类似的活动，企业凝聚力才能不断的得到提升，员工的团队合作意识才能得到培养。

（五）团队合作与凝聚力的塑造对企业的发展乃至成功起着举足轻重的作用。处理好管理者和员工、员工和员工、员工和企业关系十分重要。当团队成员真正的融入到整个集体中时，真正的做到将团队的利益和自己的利益相结合的时候，每个人才都愿意为自身及企业的发展付出努力。团队精神与企业凝聚力必然会得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。

 

三．参考文献

1. 培育现代企业精神与企业价值观邹广文 - 《甘肃理论学刊》 - 2002

2. 欧洲邮政老大VS美国企业精神代表——物流巨头刮分中国市场王悦承 - 《英才》 - 2004 -

3. 中美企业精神异同比较董锡健，郭丹 - 《社会》 – 1991

4. 浅谈企业文化建设 培育企业精神常纯芳 - 《建筑设计管理》 - 2003 

5. 企业精神的哲学论证郑昌舜 - 《江苏经贸职业技术学报》 - 1990 – 

6. 简论企业精神丁薇，顾鉴心 - 《黑龙江社会科学》 - 2000 -

7. 企业精神与人企文 - 《企业家信息》 - 2010 -

8. 论企业精神的重塑于青 - 《商业文化月刊》 - 2002 -

9. 企业精神文明建设中的目标管理石源森 - 《云南电业》 - 1999 

10.企业精神—中,日,美三国比较分析唐醇 - 《企业研究》 - 1991