杭钢集团公司员工激励机制存在问题及对策研究_开题报告

课题研究的目的、意义

在全球化竞争和知识经济时代，企业的可持续发展与成长，从根本上讲，主要取决于企业的竞争优势，只有具备竞争优势的企业才能在市场中占据先机。我们应该认真分析当前形势,结合企业实际,在工作中不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中。根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。企业员工激励机制对于发挥员工的积极性和创造性，提升公司的经营效益和运营效率有着至关重要的作用。员工如果能够在工作过程发挥出自我潜能，并且保持一种高效和认真的态度对待手中的工作，工作效率将大大提升，同时对于同事之间的协调和配合也会更加有效率的进行。在国有企业运营实践，我们发现对于员工而言，发挥其主动性和积极性最有效的方法就是建立长效的激励机制，将精神激励和物质激励相结合，为企业发展创造更大的价值。

一直以来我国的国有企业运营遵循的是计划体制下的公有制，吃大锅饭盛行，企业员工不患贫而患不均的思想认识在较低的经济发展水平和生活水平之下形成了思维惯式，而且这种思维在年轻人的意识形态中还在或多或少的存在，如何调动年轻人的工作积极性就成为现代企业研究和思考的关键，结合目前的科学发展观以人为本的理念，本范文通过杭州钢铁集团公司的员工激励机制优化角度出发，有效调动员工积极性、创造性方法，构建有效的激励机制，对于杭钢的格局和未来的发展具有重要的现实意义。

文献综述

（一）转型前后杭钢的现状

杭钢从1957年成立至今已有50多年，杭钢是多元化发展的大型国有企业集团，杭钢一直致力于做大做强杭钢，树立百年杭钢的口号。杭钢领导为了实现这一目标，从多角度管理和发展杭钢。作为杭钢的员工，我看到了杭钢转型前和转型后的变化。

转型前杭钢对员工的管理制度，福利待遇，激励机制措施等方面都是比较科学管理和决策的，根据当前市场变化和国内形势，杭钢对员工的管理、待遇、薪酬等也相应的不时的做出调整，例如杭钢以前管理出效益，杭钢效益好了，员工有实物分房政策；买杭钢股份年底分红；随着物价的上涨，杭钢薪酬制度改革，增加员工的收入；杭钢给员工的住房补贴发放；杭钢经常进行员工技术比武；工会经常组织员工的两天疗养和五天疗养等，杭钢的激励机制调动了杭钢员工的生产积极性、主动性、创造性等，为杭钢的经营效益和运营效率以及杭钢经济的发展带来了至关重要的作用。

转型后的杭钢对员工的管理制度，福利待遇，激励机制措施等方面就不怎么样，杭钢的员工整天人心惶惶，比较懒惰，积极性、主动性和创造性明显不如转型前，杭钢的薪酬比转型前减少了，福利待遇也不好了，激励机制的措施也没有，基于以上情况，杭钢管理层及时作出了响应，应该重新重视杭钢员工的情况，实行激励机制，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要和价值，增加其满意度，从而使其积极性和创造性继续保持和发扬下去，也让转型升级后的杭钢更加稳定、健康、和谐、长期的发展。

 （二）国内研究现状

杭钢富春紫光环保副总李益民认为注重实效规范管理，稳定运营稳定队伍，才是企业发展之本。[1]

杭钢工业设计研究院所长认为一切从提高员工的凝聚力出发，从员工的收入、平台、幸福感等几方面着手，紧紧凝聚全体员工，做到工作上全员协作、分配上全员共享，为建设杭钢，推动发展，打下坚实的基础。[2]

刘杰认为，没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。在以市场为主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代企业管理中的重头戏。薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可或缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的角度，系统的认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的作用。[6]

李淑媛认为，人才的优势就是企业的优势，企业应该在各个方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，这样才能保持企业的竞争之树常青。员工激励建设能把员工的发展和企业的发展紧密地结合起来，让员工与企业共同承担风险的同时，也让人才能够分享企业的成果，这才是企业永恒发展的关键。[7]

廖洪富认为，只有借鉴和参考激励理论，并根据企业管理实际情况认真研究和探索影响我国企业激励工作失效的各种因素及克服办法与对策，才能发挥我国企业激励的功效， 才能真正提高激励效能。但是理论对实践只能起指导作用，企业所面临的环境是不断变化的，企业管理者应根据实际情况做相应的变通。[8]

科学规范的激励机制是企业留住人才、用好人才的关键。孙玉华, 郑永江（2008）指出近几年来，随着经济迅速发展，我国就业矛盾日益加剧，对于人才的争夺越来越激烈。建立科学规范的激励机制，有利于企业用好人才、留住人才、使之更好地服务于企业的发展[9] 。

陈 娜（2007）指出目前企业中普遍存在激励就是奖励。需要被剥夺的时候可以激起员工的紧张状态, 使其有较高的积极性。当某一项奖励措施使员工产生各种行为方式, 其中有的行为可能并不是奖励者所希望的。因此, 一定的束缚措施和惩罚措施就很必要。但是, 使用惩罚措施时应注意,惩罚力度不宜过大。应多用奖励, 辅以惩罚[10] 。

范文提纲

激励机制的理论

激励机制的概念

激励机制的原则

激励机制的作用

激励机制的意义

杭钢企业的特点

二、杭钢激励机制存在的现状

三、杭钢激励机制存在的问题与成因分析

（一）企业激励机制中存在的问题

（二）造成企业激励机制失效的原因分析

四、完善激励机制的对策

（一）建立科学的考核评价体系

（二）为员工提供一个良好的工作环境  

（三）企业激励措施的多样化 

（四）提高激励机制的执行力度

（五）进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式

（六）增强企业文化的激励作用

五、杭钢激励机制的解决，对杭钢的经济稳定发展具有重要意义

四、参考文献

[1]李益民，管理出效率、管理出效益[J].杭钢报，2016（8）

[2]丁文湘，杭钢集团公司2015年度优秀企业管理工作者先进事迹摘登[J].杭钢报，2016（6）

[3]李世中，企业薪酬制度改革[J].杭钢报，2006（9）

[4]童云芳，杭钢成立50周年庆.企业员工发放银行福利卡[J].杭钢报，2007（10）

[5]童云芳，企业员工住房补贴的登记及发放[J].杭钢报，2008（5）

[6] 刘杰.案例分析企业员工薪酬激励的有效性[J].法学研究2011(5):59-60

[7] 李淑媛.浅谈企业的员工激励[J].科技情报开发与经济2010（20）：195-196

[8] 廖洪富.我国企业激励工作失败的原因及对策探析[J].集体经济2011(7):106-107

[9] 孙玉华，郑永江.浅谈企业激励机制[J].山东冶金.2008,(1).67-69.

[10] 陈娜.从人才流失谈企业激励机制的构建[J].湖南农机.2007,(15).83-85.

[11] 娄勤.探索如何完善企业人力资源管理中的激励机制[J].上海商业,2009(10):P74-75.

[12] 张新昌，浅谈企业绩效考核与薪酬管理[J].现代经济信息,2010(14):P57-59.

[13] 刘煜昕.浅议企业薪酬激励[J].合肥工业大学学报,2005(6):P71-74.

[14] 袁莉,龚自贵.现代企业薪酬激励有效性的完善[J].中国商贸，2010(3):P78-85.

[15] 郭军.企业激励机制问题与对策研究[J].现代企业2011(6):45-46.

[16] 赵丽丽.现代企业员工有效激励探析[J].科技经济市场2011(7):63-64.