永嘉县阀门企业留住人才的困惑与解决对策研究_开题报告

    一、文献综述

    人才是企业发展最宝贵的财富。企业间的竞争实际上也就是人才的竞争。斯隆曾经说过：“把我的资产拿走吧！但是请把我公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得”。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，古今中外众多学者和企业家在如何留住人才方面取得了众多的研究成果。比如,曾国藩就曾经说过：“人才何常?褒之则如甘雨之兴苗，贬之则如严霜之凋物。”下面结合相关文献材料，就国内外在企业如何留住人才方面的研究现状和成果进行简要的介绍。

   （一）国内研究现状和成果

    目前，日益严重的人才流逝问题正困扰着越来越多的中国企业，尤其是数量众多的中小企业。中国的广大企业家和学者们针对这一情况，开展了一系列卓有成效的研究和实践，综合近期我国有关的研究文献来看，在如何留住人才方面，主要存在以下观点：

    1.待遇留人。马云曾经说过，我们永远要明白，你的价值和产品不是你创造出来的，是你的员工创造出来的，你要让员工感受到：我不是机器，我是一个活生生的人。老板要思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，要他为你而骄傲，不可能！所以我觉得问题在老板身上，你真心服务好员工，员工就会真心服务好客户。工资要不要涨？一定要涨。能让他有幸福感，幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的!所以说，对于真正优秀、对企业做出贡献的员工，要舍得出高薪。

    2.感情留人。李嘉诚曾经说过：你必须以诚待人，别人才会以诚相报。一个好的老板，对于自己的员工，一定要有爱护、关心、尊重、理解、帮助、激励和造就之心，要以德服人、以情感人、以诚待人、与人为善。要真正“给爱”，是要关心到员工需求的各个领域，让员工感受“家”的温暖！把员工当作自己的孩子、兄弟姐妹，尽力为员工解决各种困惑。这样，员工才能把企业当家，才会安心、全心地为企业付出。即使企业暂时陷入困境，也能不离不弃，与老板一起克服困难，重振企业。

    3.事业留人。中国人民大学经济研究所副所长包明华认为，企业要留住人才，必须努力创造事业平台，为员工提供发挥才能的平台和机会，在员工价值得以实现的同时，也推动企业更好地发展。同时也要让企业成为充电基地，加大对员工培训的投入，帮助员工更好地成长。总之，要让员工在企业里工作，不仅能看到企业的未来，也能看到自己的美好未来。

   （二）国外研究现状和成果

    西方发达国家关于企业员工流失以及如何留住人才的研究较早，学者们从不同层面、不同角度对如何留住员工进行了众多研究，形成了诸多相对成熟的研究成果。

    1.建立独特的企业文化。 "适宜工作的公司有很多"咨询专家包儒客（Ray Baumruk）说，"但是最好的公司是别具一格的组织。就象在市场上的商标一样，它传达给我们的信息必须是：我们代表了其他人没有代表的东西，我们是特别的，我们是珍贵的。我举一个身边的例子，我有一朋友曾为了生病的家人在一家大型洗浴中心做足疗师，结果却发现，每一次领工资都要强制性捐款，后来那些捐款全用到社会的公益活动和慈善机构了。后来他说出了自己的苦衷，结果他的家人巨额的医疗费用多半是被公司解决了，他好生感动。他说为这样的企业付出一生也值了。他说即便付出再多的努力和劳动，也不可能挣到那么多钱，他说他很幸运遇到了如此好的企业。这样的企业文化还怕留不住人吗？

    2.招聘合适的员工 。留住人才的前提是招聘到合适的员工。很多公司的经验表明，你雇佣什么样的人对你能否留住人有着重大的关系。匆匆忙忙地抓一个掌握公司所需技术的人来，而他六个月不到就离职了是不可取的。家庭存储公司（Home Depot）的首席行政执行官米尔纳（Milner）发现最好是花一些时间去确定一个应聘者是否可能留下来。"改变我们的招聘政策是关键。"当米尔纳说起公司在留住IT人才方面取得的巨大成就时说，"从前，我们没有做出好的雇佣决定。"过去，家庭存储公司在雇佣人才的时候，并不强调他们要长时间地呆在同一公司的意愿如何，或者能否适应公司文化，结果导致团队精神和团结的紧张。现在家庭存储公司做许多面试和测验来甄选求职者。"我们不希望雇佣那些老想跳槽的人，即使他是很有才华的人才，"米尔纳说。

    3.培训和职业生涯 。 从1997年开始，美国《财富》杂志每年都要确定美国本年度年最适宜工作的100家企业。他们当中，几乎每一家企业都对员工提供免费的或者部分免费的培训。他们认为培训是非常值得的一种投资，"圣路易斯市分公司的负责人丹•惕姆（Dan Timm）说。"如果我们没有将员工装备好，我们就没有为公司服务好。"在许多公司，雇员都认为教育和培训是公司为他们提供的最好的福利，因为，他们知道教育和培训是提升--无论是在本公司还是在其他公司--的前提。密苏里州技术中心中心主管说："培训是高于金钱的留住员工的激励措施。"要使每个人都有适合的岗位，有全面的培训，有系统的学习，有整体的关心，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯，这是留住人才的最好方法。因为对于一个人来说，职业的成就感有时可能会比他的生命更为重要。那是他奋斗的方向和目标。所以，给人职业生涯对于他来说，就是给他成功的阶梯，大多数人才在这个时候都会安心留下。

    4.要建立合理薪酬管理制度 。企业要想在市场竞争中获得竞争优势，就必须为员工提供合理的薪酬。能否制定出具有竞争力的薪酬制度，对于吸引、激励优秀人才为企业服务，提高员工的工作满意度和对企业的归属感是至关重要的。合理的薪酬分配可以促进企业的可持续发展；强化企业的核心价值观；能支持企业战略的实施；有利于培育和增强企业的核心竞争能力；有利于吸引和留住企业的核心、关键人才。这包括纵向和横向两个概念，纵向来说薪金低于其余公司同一职位的人员。横向来说，薪金低于对企业贡献不如自己的员工。

    二、范文提纲

   引言：简要介绍中国最具投资潜力特色魅力示范县之一：永嘉县，引出永嘉县阀门企业。

一、永嘉县阀门企业概况

  （一）永嘉县阀门企业发展历程与现状

  （二）新时期永嘉县阀门企业发展方向

二、人才对永嘉县阀门企业转型发展的重要性

  （一）永嘉县阀门企业所需人才的主要类型及现状

  （二）人才对永嘉县阀门企业转型发展的重要性

    三、当前永嘉县阀门企业留住人才的困惑

  （一）企业规模偏小，发展空间不大。

  （二）人才观念失正，招聘、用人较随意。

  （三）市场竞争激烈，薪酬水平不高。

  （四）企业文化欠缺，管理体系不完善。

   四、永嘉县阀门企业留住人才的解决对策

  （一）树立全面的、正确的人才观念。  （二）招聘合适的员工，合理使用人才。

  （三）完善薪酬福利政策，防止关键人才流失。

  （四）建立独特的企业文化，完善人力资源管理系统。

  （五）以诚相待，用事业留人。

   五、结束语

    三、参考文献

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