浙建集团生产经营监管信息系统的设计与实现_开题报告

（一）国内研究现状

随着科学技术的快速发展，信息技术以其独特的优势被广泛应用在各个行业，在建筑行业信息技术的应用成效也非常明显。国家在政策层面支持推进建筑业信息化建设，住房和城乡建设部制定了《建筑业企业资质标准》，其中对“建筑工程施工总承包特级资质”提出了信息化的明确要求：“建立内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通企业外部网站；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管理”，其中综合项目管理系统又包括：招投标管理、合同管理、进度管理、物质管理、成本管理、质量管理、安全管理、环境管理、竣工管理、风险管理、设备管理等模块，综合项目管理系统实现了建筑项目全生命周期的管理，这对建筑业信息化起到了巨大的推动作用，通过查询“全国建筑市场监管公共服务平台”，目前全国已有331家特级企业。2016年住房和城乡建设部印发《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，要求“十三五”时期，全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，发展纲要为建筑业信息化提出了新的方向。

（二）国外研究现状

国外发达国家建筑业非常重视包括信息技术在内的科技研究、成果转让和应用推广，联系本文，主要体现在建筑生命周期管理。建筑生命周期是指建筑物从勘测、设计、施工，经使用、管理、维护阶段，最终被废弃或再利用的全过程。对建筑生命周期进行全程管理，其主要目的在于使建筑物在满足使用和安全要求的同时，尽量降低成本，从质量、安全和经济性等各方面寻求最佳解决方案。针对建筑生命周期进行管理，首先必须从根本上解决项目规划、设计、施工以及维护管理等各阶段应用系统之间的信息断层，实现全过程的工程信息集成和管理。其关键在于研究新的信息模型理论和建模方法，在3D几何模型基础上建立面向建筑全生命周期的工程数据模型，并基于国际标准实现工程信息的交换、共享和管理,这就是“建筑信息模型”,简称BIM（Building Information Model）。其次是研究如何深层次利用这些信息，对建筑生命周期各阶段的工程性能、质量、安全、进度和成本进行集成化管理，对生命周期总成本和环境影响等进行分析、预测和控制，实现“建筑生命周期管理”，简称BLM（Building Life-Cycle Management)。BIM和BLM的研究和应用已经成为建筑领域信息化技术发展的趋势。近年来，主要的软件开发商美国的Autodesk和Bentley Systems公司等都明确地提出了建筑生命周期BIM的概念，并推出了基于BIM的软件产品。美国独立调查机构Counsel House Research将结合了建筑信息模型BIM和在线协同作业（Online Collaboration)的BLM技术称为是“未来改进建筑设计、建造、管理过程的重要推动力量”。根据普华永道的研究报告，BLM的应用可使建设项目总体周期缩短5%,其中沟通交流时间节省30-60%，信总搜索时间节省50%, 成本减少5%,显著加快工程信息交流过程，节约了工程成本。

（三）^范文研究的意义

和国外发达国家相比，我国建筑业信息化建设存在明显的差距。建筑业信息化在国内迅速发展的同时，也存在一些问题，这些问题不仅表现在技术方面，也表现在管理方面。首先，信息化意识不强，对信息化工作的重视不够。建筑业是一个传统的行业，对信息化技术的依赖性不强，习惯于传统的管理模式，信息资源的战略性意义还没有被充分认识，对信息化建设的内容、作用、途径了解较少。其次，在信息技术的应用研究，特别是关键技术的应用研究上投入不足，信息化建设没有统一的标准，因而缺乏成熟的解决方案。第三，信息技术人才缺乏，由于行业特殊性，即懂信息化又熟悉行业情况的复合型人才奇缺，即使是基层的操作人员也需要花大力气进行培训。

我所在的浙江省建设投资集团股份有限公司（以下简称“浙建集团”）是成立最早的浙江国有企业，也是浙江最大的建筑业企业集团。前身是浙江建筑公司，成立于1949年7月11日，历经68年的发展，集团发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件好的大型企业集团。作为大型建筑业企业集团，集团下属4家建筑工程施工总承包特级资质企业，另有分布在房地产、交通市政、工业制造、投资、贸易等多个板块的10多家子公司，全集团每年有3000多个项目，因此浙建集团实行的是战略型管控，虽然原则上不干预成员单位的日常生产经营，但集团总部必须对各成员单位的生产经营情况进行监管，以达到管控要求。由于历史原因，各成员单位信息化建设水平参差不齐，各类管理系统各自为政，加上集团业务板块众多，各板块之间业务标准不统一，集团总部没有建立起大集中的业务管理信息系统，集团总部对整个集团的生产经营监管水平不高。集团总部主要依靠各成员单位通过Excel方式，对生产经营数据进行筛选、汇总、上报，供集团领导和条线管理部门分析决策，不仅耗费人力、物力和时间，而且很容易造成信息的错误和遗漏，信息的时效性也大打折扣。为适应集团业务发展的需要，经过集团领导同意，本项目命名为“生产经营监管信息系统”，通过该系统，在集团总部建立集中生产经营数据库，系统自动抽取部分成员单位信息系统中的生产经营信息，按照集中数据库的规则进行清洗转换，其他成员单位通过系统按照集中数据库的规则上报生产经营信息，使集团总部能全面掌握集团所有生产经营信息，重点对新签合同额、产值、营业收入、利润、年度任务完成情况等指标进行监管，并用可视化报表展示，从而改善工作现状，提高工作效率，提高决策准确性，实现科学管理。通过拜访省内和兄弟省份建筑业集团公司，发现建筑业集团公司普遍存在上述问题，本文可以为建筑业集团公司信息化建设提供一定的参考价值。

二、^范文提纲

第1 章 绪论 

1.1 课题研究背景

1.2 课题研究意义

1.3 本人承担工作

1.4 ^范文结构

第2 章 系统相关技术

2.1软件工程

2.2 B/S架构

2.3 ASP.NET

3.4 Web service技术

2.5 SQL Server数据库

2.6 Tableau数据可视化 

2.7 本章小结

3 监管信息系统需求分析

3.1 现状调查

3.1.1 系统使用范围

3.1.2 系统使用对象

3.1.3 系统组织架构

3.2 系统功能需求分析

3.2.1 系统管理

3.2.2数据抽取

3.2.3 经营监管

3.2.4 生产监管

3.2.5 年度指标监管

3.2.6 数据可视化

3.3 业务流程描述

3.4 本章小结

4 监管信息系统设计

4.1 系统总体结构设计

4.2 系统功能模块设计

4.3 数据库设计

4.3.1 E-R模型设计

4.3.2 E-R模型向关系模式转换

4.3.3 数据库表的设计

4.4 本章小结

5 核心技术路线（数据可视化）

   5.1 数据可视化的概念

   5.2 数据可视化的意义

   5.3 Tableau介绍

   5.4 可视化分析

   5.5 分析成果应用

   5.6 本章小结

6 监管信息系统实现

6.1 系统管理模块

6.2 数据抽取

6.3 经营监管模块

6.4 生产监管模块

6.5 年度指标监管模块

6.6 数据可视化的实现

6.7 本章小结

7 总结与展望

7.1 ^范文总结

7.2 问题和展望

三、参考文献

[1]吴忠,朱君璇主编,夏志杰,曹红萍,李旭芳副主编.信息系统分析与设计.北京：清华大学出版社.2011.10

[2]杨富春.第九届建筑业企业信息化应用发展研讨会^范文集.北京：中国建筑工业出版社.2005

[3]中华人民共和国住房和城乡建设部. 2016-2020年建筑业信息化发展纲要.  :// .mohurd.gov.cn/wjfb/201609/t20160918_228929.html.2016年08月23日

[4]郑逢斌.软件工程.北京：科学出版社.2012

[5]任泰明. 基于B/S结构的软件开发技术 .西安：西安电子科技大学出版社.2006

[6]康春颖. ASP.NET实用教程 .北京：清华大学出版社.2014

[7]张晓云. ASP.NET项目实践 .杭州：浙江大学出版社.2014

[8] (美)Leonard Richardson，(美)Sam Ruby著,徐涵，李红军，胡伟译. RESTful Web Services中文版.北京：电子工业出版社 .2008

[9] C.J. Date著,卢涛译.数据库设计与关系理论 .北京：机械工业出版社.2013

[10] 杨学全主编,杨靖康[等]编著. SQL Server实例教程 . 北京： 电子工业出版社.2010

[11] 建筑业信息化关键技术研究与应用项目组主编. 建筑业信息化关键技术研究与应用.北京：中国建筑工业出版社.2013

[12] 刘红阁,王淑娟,温融冰著.人人都是数据分析师：Tableau应用实战. 北京： 人民邮电出版社.2015