浅谈工厂MES系统的设计方向_开题报告

   “工业4.0” 研究项目由德国联邦教研部与联邦经济技术部联手资助，在德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界的建议和推动下形成，并已上升为国家级战略，并在2013年4月的汉诺威工业博览会上正式推出，其目的是为了提高德国工业的竞争力，在新一轮工业革命（第四次工业革命）中占领先机。该战略已经得到德国科研机构和产业界的广泛认同。

   中国于2015年5月出台“中国制造2025”，大力推进由制造大国向制造强国的转变。创新是“中国制造2025” 的核心驱动，未来随着新一代信息技术与制造业的深入融合，制造业生产方式、企业组织、产品模式等都将发生巨大变化。中国制造业企业同时面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。从企业内部看，生产成本上升、研发投入不足、生产组织方式较为传统都是目前亟待解决的具体问题。从外部环境看，消费者具有更大的主导权，大数据、云计算、移动、社交化、3D打印、机器人等技术发展将颠覆旧有的制造模式，跨界融合、制造业服务化的趋势也日益显著。中国制造业正处于变革与转型的十字路口。制造业企业必须高瞻远瞩，主动求变，积极顺应“中国制造2025”战略方向，适应市场环境的具体要求，充分把握新工业时代下信息资源带来的机遇，构建以数据洞察为驱动的新价值网络。参与者、产品、生产是价值创造过程中的三个要素。在新价值网络中，它们均被赋予了“智慧的”的新内涵，并通过协同互联，形成集制造和服务为一体的全球化价值网络。

   MES(Manufacturing Execution System)即制造企业生产过程执行系统，为工厂打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台，让工厂成为智能工厂，更能顺应“中国制造2025”战略方向，适应市场环境的具体要求，提高工厂的竞争力。

（二）研究意义

   MES可以为工厂提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，让工厂的各工环节透明化，减少人为失误的影响，减少浪费，提高工厂的竞争力。

（三）文献综述

   1、轴承行业车间管理现状

      我国轴承企业管理水平低，过度依赖人力进行生产，因此收集完整、可靠的，数据化信息非常困难，与科学发展不相适应，在生产管理体系的精细化、流程化、标准化等方面存在巨大差距。

   2、我公司车间管理现状

      我公司由计划员安排生产，将生产通知单通知到各个部门、团队，在这个沟通的环节一般需要很长时间，在生产时人员、物料、设备、工艺资料、工具工装准备不及时，延误生产，不能在规定的时间内完成生产，质量检测时间短，成品不能及时入库，订单延期，造成成本浪费。

      公司目前有多个系统，有人力资源管理系统、JDE系统、B2B系统、IEM系统、WMS系统等，各个系统各负责一个模块，没有连接在一起，集成难度非常高、相容性比较低。

   3、工厂MES系统的实现的目的

     MES系统要改变工厂现今状况，要通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理，要有详细工序作业计划，生产调度，工艺过程管理，设备管理，产品跟踪等。

   4、工业4.0

     工业4.0是由德国政府《德国2020高技术战略》中所提出的十大未来项目之一。该项目由德国联邦教育局及研究部和联邦经济技术部联合资助，投资预计达2亿欧元。旨在提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率及基因工程学的智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。其技术基础是网络实体系统及物联网。

德国所谓的工业四代(Industry4.0)是指利用物联信息系统(Cyber—Physical System简称CPS)将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后达到快速，有效，个人化的产品供应。

工业4.0已经进入中德合作新时代，中德双方签署的《中德合作行动纲要》中，有关工业4.0合作的内容共有4条，第一条就明确提出工业生产的数字化就是“工业4.0”对于未来中德经济发展具有重大意义。双方认为，两国政府应为企业参与该进程提供政策支持。

5、中国制造2025

 《中国制造2025》提出，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作”的基本原则，通过“三步走”实现制造强国的战略目标：第一步，到2025年迈入制造强国行列；第二步，到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平；第三步，到新中国成立一百年时，综合实力进入世界制造强国前列。围绕实现制造强国的战略目标，《中国制造2025》明确了9项战略任务和重点，提出了8个方面的战略支撑和保障。

6、MRP Ⅱ/ERP原理与应用

      《MRP Ⅱ/ERP原理与应用(第3版)》全面讲述了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ/ERP的软件系统和应用实施方法，内容全面，系统性与逻辑性强，原理、算法分析详细。

（四）研究的内容

     一、序论

         1、提出MES系统设计方向

         2、说明写作的意图

     二、本论

         1、目前工厂的内外环境

            1.1、制造行业的发展现状

            1.2、轴承行业的发展现状

            1.3、我公司的发展现状

            1.4、我公司在轴承行业的位置

            1.5、我公司与轴承行业顶尖企业的差距

         2、MES系统

            2.1、MES系统的定义

            2.2、MES系统的发展

            2.3、我公司的管理系统现状

            2.4、我公司的需求和任务

            2.4、我公司MES系统的设计的侧重点

            2.5、我公司MES系统建立的前提条件

            2.6、我公司MES系统实施过程中出现的问题

            2.7、我公司MES系统的使用结果

      三、结论

          1、概述当前MES的发展形势和我们的任务

          2、呼应开头的MES的设计方向

               

（五）研究工作进度

序号

日期

工作内容

1

2017.年9月21日－9月25日

进行^范文选题

2

2017.年9月25日－9月29日

确定^范文题目

3

2017.年9月30日－10月11日

查阅资料，撰写开题报告，修改并提交开题报告，调整不合理之处，形成正式开题报告

4

2017.年10月11日－11月2日

根据提纲，写^范文初稿。

5

2017.年11月2日－11月17日

根据指导教师提出的意见和建议，对^范文做必要的补充修改

6

2017.年11月17日－11月27日

根据指导教师提出的意见和建议，对^范文做必要的补充修改，提交^范文终稿

（六）参考文献

 [1]王淑平，轴承企业基于MES的车间调度问题研究，杭州电子科技大学， 2012，20-50

[2]胡兴军、刘向阳，我国轴承行业发展现状及对策，中国机械企业管理，2004（1），25-26

[3]工业4.0是什么?一篇文章让您读懂工业4.0，中国大数据[引用日期2015-04-16]

[4]德国，工业4.0的真相，中国物联网[引用日期2016-02-02]

[5]中国制造2025与德国工业4.0全面对接，中国经济网，2016-02-15[引用日期2016-02-15]

[6] 柯裕根 (作者)， 雷纳尔·戴森罗特 (作者) ， 沈斌 (译者) ， 等 (译者) ，HYDRA制造执行系统指南:完美的MES解决方案，电子工业出版社; 2017 (1) ，50-170

[7]程控，革扬，MRP Ⅱ/ERP原理与应用(第3版)，清华大学出版社，2012（3），200-350

[8]本间封一，北岛贵三夫，叶恒二，陈梦阳，生产计划，东方出版社，2012（1），100-130

[9]小林俊一 (作者)，张舒鹏 (译者)， 库存管理， 东方出版社，2012（1），150-175

[10]佐藤知一 (作者), 山崎诚 (作者), 刘波 (译者)，BOM物料管理，东方出版社，2013（1），50-85

[11] 田村孝文，标准时间管理，东方出版社，2011（1），80-110