【摘要】：
人力资源管理在当代管理中的地位日益突出。而绩效管理是人力资源管理的核心工作，是提高员工及组织工作绩效的主要工具，是组织战略执行的有效保证，离开了绩效管理，即便再好的战略也无法实施。
本文共分七个部分：第一部分为企业绩效管理的相关理论；第二部分以哈尔滨水利建筑工程有限公司为例，介绍了该企业的绩效管理现状；第三部分阐述了公司绩效管理存在的问题；在第四部分对存在问题的原因进行了分析；第五部分对完善哈水利员工绩效管理体系提出了对策和建议；第六部分针对以上问题，对该公司员工综合绩效考核体系进行再设计，希望对该公司的绩效考核有所帮助；最后一部分为文章的总结，希望能够激励和约束员工的行为，提高员工的工作积极性和主动性，提升员工和企业的绩效，促进企业战略目标的实现。
【关键词】：中小企业；人力资源管理；绩效管理
【正文】：
随着国有企业的不断发展，如何提高员工素质和能力，激发员工的工作积极性已成为现代国有企业发展面临的重大课题。许多国有企业都很清楚，要在激烈的市场竞争中和民营企业并肩齐驱，建立科学合理的绩效管理体系至关重要。绩效管理是现代企业发展的重要管理手段，是人力资源管理的核心。绩效管理主要包括部门主管和相关人员对员工的工作做系统的评价，使企业公平决定每位员工的地位和待遇。它可以帮助企业促进人才的开发利用，改善企业和员工之间的关系，提高企业的核心竞争力，从而实现企业的战略目标。
一、企业绩效管理的相关理论
（一）企业绩效管理的涵义
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分，是以实现股东价值为驱动力,以绩效合同、工作目标设定、个人能力发展计划为载体，通过制定绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评估、考核绩效并以此为基础确定员工个人回报三大步骤，实现对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，发挥各岗位优势，调动全员工作积极性,从而提高公司绩效，创造股东价值，实现先进科学的人力资源管理。绩效管理是一个完整的系统，其关键是持续沟通,其核心是持续改进。
（二）绩效管理的目的和作用