【摘要】：
绩效管理在企业的人力资源管理系统中处于核心的地位，有效的绩效管理是确保员工的职位活动、职位产出与组织的目标保持一致的有效手段，是确保企业目标得以有效实现的活动。
本文首先阐述了绩效管理的概念和意义以及普遍管理现状等，再将这些绩效管理理论知识应用到浙江令飞集团的实践中，了解目前浙江令飞集团的绩效管理状况及其过程中存在的主要问题，并对这些问题进行分析。最后提出优化浙江令飞集团绩效管理的一些措施及方法，改善绩效管理中的不足之处，以此提高企业和员工的绩效，提高企业经营水平。
【关键词】：
绩效管理；绩效考核；措施与方法
【正文】：
绩效管理作为企业人力资源管理中的中枢，是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的有力工具。研究如何做好绩效管理，不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高，也有助于挖掘潜力和提高员工的能力，特别是有助于将员工的个人目标与企业战略相结合，实现企业目标与个人发展的平衡，进而提升企业的核心竞争力，实现企业可持续发展。尤其对中小企业而言，一方面人力资源管理综合水平不高；另一方面随着国家产业升级和结构调整，竞争更加激励，因此我认为如何提高中小企业绩效管理水平成为迫在眉睫的任务。
一、绪论
（一）绩效管理的含义
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
（二）绩效管理的内容
绩效管理体系的主要任务基本可看作两大类：一是通过考核，衡量个人绩效表现与工作能力作为个人激励政策（薪酬及晋升）的基础；二是通过对个人绩效及工作能力的指导与培养，以促进员工绩效及能力的提高。基于这样的任务，绩效管理体系的主要内容包括以下三个环节：
1.制定绩效计划及绩效目标
根据公司业务战略与年度工作重点，以及各职位对所选关键绩效指标/工作目标完成效果的控制力和相对重要程度为关键绩效指标和工作目标完成效果评价分配权重。上级经理人和员工之间就指标，指标目标以及相应的权重形成一致的认识，从而完成各级员工的绩效计划和目标。
2.进行绩效指导