【摘要】：
企业培训作为人力资源开发的重要组成部分，在企业中的地位将会得到前所未有的提高。建立健全企业培训体系，将成为企业发展的重要推力。在企业的发展过程中，企业必须以积极的态度和科学的方法实施开展培训活动，改变陈旧的培训观念，根据自身的实际情况，选择合适的培训内容与方法，做好培训评估，不断提高培训质量，全面提高员工素质，为企业的发展和壮大提供不竭的动力。
【关键词】：江淮重工、员工培训、问题及对策
【正文】：
著名企业管理学教授沃伦•贝尼斯说过；“员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。”越是在关键时刻，越是在优秀企业身上，越能看到这种战略性投资的眼光和价值。[注1]
面对当今企业间日趋激烈的竞争，生存环境的变化使得企业核心竞争力的重点转移到对人才的培养和发展上，传统的培训由于其单一性、狭隘性等原因已经不再适应企业的发展。本文从企业开展员工培训的目的及意义，以及员工培训的内容与多种形式进行了阐述，以江淮重工的员工培训工作为例，提出开展员工培训时存在的问题，进而提出改进培训工作的对策与实施。
最杰出的员工，是企业自己培训出来的。企业培训出来的员工，了解企业，关心企业，也愿意为企业奉献。许多情况下，卓越的企业离不开优秀的员工，优秀的员工产生于卓越的企业，而优秀的员工与卓越的企业之间是靠着培训这一纽带连接着的，因而培训对一个企业而言，具有十分重要的意义。
一、企业开展员工培训的必要性
（一）员工培训的含义
员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
（二）知名企业员工培训的案例
1.案例一：美国摩托罗拉
在企业内部自办大学，是现代企业在日趋复杂的环境下推出的一种新举措。如美国的麦当劳大学、摩托罗拉大学家喻户晓，皆为各自的企业培训了大量人才。摩托罗拉大学是公司的员工培训机构，该大学总部设在伊利诺州肖姆堡，从东京到檀香山共设有14所分校，预算超过1.2亿美元。[注2]
2.案例二：德国奔驰
奔驰公司的职业教育采取学校与企业结合的方式，以企业为主。这种模式强调理论与实践相结合，以实践为主。从4年制小学文档后学生进入主体中学。其中部分学生经过5年修业，期满后与工厂签订合同，即成为工厂的学徒，同时进入相应的职业学校学习，3年后成为技术工人。[注3]
3.案例三：日本松下电器
日本松下电器有着一整套的员工海外留学制度，始终坚持定期选派技术人员、管理人员到国外学习。大众汽车公司提出要培训世界性经理，在地球上任何地方都像在自己家乡一样，能迅速适应别国的文化传统，开展业务必须本地化。韩国的三星财团每年派出400名独身业务员到世界各地，驻外培训时间为一年，以训练一批地区性业务专家。[注4]
通过以上知名企业的案例，不难看出企业对员工的培训工作的重视，无一不体现了员工培训对企业的健康发展与壮大的作用，提高企业的市场竞争能力，培训工作是不可缺少的部分。