关于私营企业员工激励机制2015(三)

    通过上述比较，可以看出私营企业在员工薪资、福利方面与国有企业还有一定差距。但随着私营企业的快速发展，私营企业对人才的需求越来越大，私营企业必须解决好员工薪资、福利方面的差距问题，有效的员工激励机制则能起到至关重要的作用。

    1．激励机制是吸引人才的重要条件

    企业的核心是人，企业的发展可以归结到人的作用上（注2）。很多竞争力强、实力雄厚的私营企业，通过各种优惠政策、丰厚的薪资待遇、快捷的晋升途径等一系列有效的激励机制吸引企业需要的优秀人才加入。合理完善的员工激励机制才能吸引人才、留住人才，使企业在人才的竞争上占据优势，激励机制是私营企业在当今复杂多变的经济形势中屹立不倒的重要条件。

    2．激励机制是极大提高员工工作积极性的重要途径

    企业吸引人才加入之后，如何调动员工的积极性，使其才能在工作中最大限度的发挥？激励机制是以员工实现一定的企业需求的目标为前提从而使员工的欲求得到满足的过程。而员工在利益驱逐的激励下，必然会更自觉地、积极地通过各种途径来提高自己的工作效率甚至工作能力,以满足企业对自己的目标要求，以达到满足自身需求的最终目的。合理完善的员工激励机制是充分调动员工工作积极性，做到人尽其才、各尽所能，把员工的才能最大化地转化为先进的生产力的重要途径。

    3．激励机制是企业可持续发展的重要保证

    企业的发展必须保证人才的发展。企业实现可持续发展要有一个相对稳定的人力资源环境，合理完善的激励机制不仅能够吸引人才、留住人才以及有效地激发人才的工作能力提高，同时能够使员工能够有更好的发展，有了良好的人才发展及稳定的人力资源从而使企业不断发展壮大。合理完善的激励机制从保证人才发展的角度出发，是企业可持续发展的重要保障。

    三、私营企业员工激励机制的主要问题及相应对策

    （一）现阶段私营企业激励机制存在的主要问题

    1．缺乏激励的基础性工作

    人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。在大部分私营企业中，没有规范的人力资源管理，只是简单的套用其他企业的激励机制。这些私营企业缺乏激励的基础性工作，没有合理分析企业自身的需求及员工的需求，麻木地生搬硬套其他企业的激励机制，结果往往不能很好地起到激励员工的作用。

    2．激励方式单一，缺乏针对性

    在私营企业中，激励方式太单一，过于依赖以金钱为主的物质激励，缺乏激励的针对性。现在私营企业不仅在企业经营上一切向“钱”看，在员工管激励上也是更趋于金钱激励。这种简单粗暴的单一激励方式，虽然表面上满足了员工的物质需求，但并不能在根本上解决员工激励问题。单一的激励方式缺乏针对性，不能对症下药，往往只是治标不治本，达不到理想的效果。而且单一的物质激励方式越来越无法满足员工日益膨胀的精神需求。

    3．缺少健全的绩效考核方式

    绩效考核制度在现代企业人力资源管理中运用非常广泛，绩效考核是员工激励的重要依据。绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌控的过程（注3）。在私营企业中，绩效考核制度往往只是形式主义，没有真实体现企业员工的绩效，从而员工的激励没有可靠的数据依据，导致对员工的激励失去真实性。即使有些私营企业按照制定的绩效考核方式对企业员工进行考核，但绩效考核内容不全面、缺乏科学性、系统性等，这样不健全的绩效考核方式所得出的绩效成绩往往也是不公平、不公正的，以此为依据的激励显然也是不公平、不公正的。

    4．缺少对员工的培训、再教育及晋升途径

    由于私营企业起步门槛较低，企业在录用员工时也要求较低，造成了私营企业中员工素质普遍较低的现状。这些私营企业员工在物质需求基本满足的基础下，逐渐出现渴望提高自身素质的需求。但对于一切向“钱”看的私营企业来说，他们很少愿意花“无效成本”对企业员工进行培训或者再教育。同时由于大部分私营企业为家族企业，公司经营带有家族色彩（注4），他们在管理层方面只聘用亲信，不给普通员工机会，对于普通员工来说，没有晋升机会的企业使他们失去了对工作的激情。缺少对员工的培训、再教育及晋升途径，无疑成了现代私营企业的一大问题。