关于私营企业员工激励机制2015(一)

 【摘要】：

    如今私营企业发展迅速，已成为中国经济繁荣的新动力。私营企业的发展对整个国民经济有很大的影响，人才的发展则是私营企业发展的关键。如何通过有效的激励机制，最大限度的激发和调动人才的潜能和积极性，对人才进行培训和开发，并将其主观能动性转化为现实生产力，是私营企业面临的关键问题。本文着重对当前私营企业员工激励机制存在的问题及对策进行了研究分析，并列举了一个大型私营企业员工激励机制改善的案例，重点指出了员工激励机制对私营企业的重要性。

    【关键词】：

     私营企业 人才 激励机制

    【正文】：

    一、一般企业员工激励机制的共性问题

     （一）什么是员工激励机制

    1．激励的含义

    激励的解释为激发、鼓励，是现代企业管理过程中不可或缺的环节和活动。激励是指在管理过程中将有意识的外部刺激转化为被管理者的自觉行动，从而最大限度调动被管理者的积极性，实现管理目标的过程。美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励”。这种定义说明了激励是一种内心状态，是激发人的行为的一种心理过程。

    激励在企业管理领域运用广泛，激励是指激发员工的工作动机，通过各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成企业的任务，实现企业的目标。激励是针对人的行为动机而进行的工作，企业通过激励员工，让员工用符合企业要求的方式去工作，会使员工自身欲求得到满足，从而表现出符合企业管理要求的行为。在企业管理方面，激励可以看作是企业让员工需求获得满足的过程。

    2．激励机制的定义

    激励机制是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。

     所谓激励机制就是企业管理者遵循人的行为规律，运用相关的激励手段，采取各种有效的方式方法，最大限度地激发被管理者的积极性、主动性和创造性，以保证企业目标的实现。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。

    激励机制是现代企业管理中的重要内容，是企业将远大理想转化为具体事实的有效手段。

     （二）一般企业有哪些员工激励机制

    1．物质激励是最普遍和最基本的激励机制