关于私营企业员工激励机制2014(一)

【摘要】：随着企业之间竞争的加剧，企业要想在众多竞争者中脱颖而出，必须有良好的经营业绩，而企业价值的创造往往离不开员工的努力。因此，“人”这一要素显得尤为重要，如何激发员工的工作热情越来越受到私营企业管理者的重视。本文通过对我国私营企业的员工激励机制的现状和作用的分析，结合私营企业发展现状和制约企业激励机制建设的因素的分析，深入剖析了我国私营企业发展的概况和员工激励机制的发展现状，并且有针对性的提出了构建科学合理的员工激励机制的对策及建议。

    【关键词】：私营企业；激励机制；员工需求

    一、激励与激励机制概述

    （一）激励、激励机制的定义及类型

    1．激励的定义

    “激励”是一个心理学词汇，心理学家指出人的所有行为是由与其相关联的动机所引起的，这种动机作为人的精神状态之一，对人类的行为有强化、推动和激发的作用，人们称之为激励。激励的作用主要是激发人的内在潜能，引发人的智力，调动人的积极性、创造性。

    2．员工激励机制的定义

    激励机制，是指组织系统中，激励主体通过规范化的多种激励手段与激励客体相互作用的关系、结构、方式以及演变规律的总和。

    企业的激励机制包括两个方面：一是外部激励机制，二是内部激励机制。所谓外部激励机制是指消费者、政府、社会公众等对企业的激励。消费者的购买行为对企业的经营行为、降低成本、开发新产品具有刺激作用。政府通过制定政策对企业行为进行刺激和制约以发挥激励作用。社会公众对企业的态度也有激励作用，能推动企业的发展。

    所谓内部激励机制是指对企业经营者和员工的激励。本文研究的激励机制是指企业内部激励机制。企业内部激励机制主要有物质激励和精神激励。物质激励，是企业以经济手段如工资、奖金、福利待遇等激励员工的方式；精神激励，是企业以授予荣誉称号、或对员工的行为和观念予以认可、赞赏等激励员工的方式。

    3．员工激励机制的构成

    企业激励机制的构成可以根据人的三类欲望而相应地分为经济福利激励、绩效考核激励、价值满足激励三个部分。经济福利激励侧重于“有”的欲望的满足，绩效考核激励侧重于“能”的欲望的满足，价值满足激励侧重于“善”的欲望的满足。经济福利激励是指通过企业管理，让员工的工作努力程度与为企业所作贡献的大小，与其获得工资、奖金、福利的多少相联系。它使得员工增加经济福利的需求的满足，只能通过自己更多地努力、贡献来实现。而且这种努力和贡献要与其经济收益大小成正比，确保贡献越小则收益越小，贡献越大则收益越大。绩效考核也是激励机制的一个重要组成部分，员工希望获得“能”的欲望的满足，实现自我价值，就需要通过绩效考核进行比较，为每个员工提供大家认同的“人无我有”的资源。价值满足激励是一种相互的过程，在企业管理实践中，需要管理者平等对待下属员工，信任、尊重、关怀员工，让员工的价值判断有机会得以表达和实现。如果形成了这样的氛围，员工就会感到在企业中的重要地位和价值，也就获得“善”的欲望的满足。这种满足可使员工自觉地与企业融为一体，全力以赴地致力于企业的发展。

    （二）激励机制建设对于私营企业发展的作用

    员工激励机制相对与企业而言属于投资，其回报就是员工的高绩效。它是促使私营企业各生产要素发挥作用，因为只有生产经营活动的主体人得到有效的激发，才能进而有利于带动其他生产要素的活力，从而提升企业的总体绩效。

    员工激励机制对于私营企业发展的作用可以归纳为以下几个方面：

    1．激励机制可以吸引优秀的人才

    在日益激烈的企业竞争中，私营企业如果想要在竞争中占据优势、立于不败之地，就必须要重视人力资源管理，建立科学、有效的员工激励机制，借助各种优秀的政策、丰厚的福利待遇来吸引众多企业需要的高新技术人才，从而促进企业生产，提高生产效益，进而提高企业的核心竞争力。