关于私营企业员工激励机制2015(四)

    （二）改进私营企业员工激励机制的相应对策

    1．重视激励的基础性工作，构建扎实完善的激励机制

    千里之堤毁于蚁穴，扎实完善的激励机制缺少不了激励的基础性工作，私营企业需要重视激励的基础性工作。首先明确企业的发展规划，制定人力资源规划，合理的分析岗位需求，寻找适合企业需求的人才，做好激励目标的基础性工作。其次树立企业文化，完善企业规章制度，做好激励环境的基础性工作。做好员工背景调查，分析员工不同层次需求，做好激励方式的基础性工作。私营企业在制定激励机制前，一定要做好激励的基础性工作，才能使企业制定的激励机制更有效。

     2．针对员工需求制定多重激励机制

     在做好激励的基础性工作时，已分析了员工不同层次的需求，私营企业可针对不同员工的不同需求制定多重激励机制，对症下药，做到药到病除。对于家庭负担较重，其工作收入为主要家庭收入的员工，企业以物质激励为主，多给予此类员工奖金等物质激励；对于没有经济负担，荣誉感较强的员工，企业以成就激励为主，多给予此类员工荣誉称号等成就激励；对于异地工作的员工，企业可以经常组织聚餐等活动，给予员工家庭归属感，以达到精神激励。私营企业可以根据大部分员工的共性需求制定相关激励机制，也需要针对少部分员工的不同需求制定其他激励机制。

    3．重视人力资源管理，完善绩效考核制度

    人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，绩效考核则是激励的重要依据。完善的绩效考核制度，需要制定合理全面的考核内容，私营企业根据企业员工的工作内容、工作性质，按不同岗位需求，将考核项目罗列清晰，越明细越好。根据考核项目，科学的分配考核权重，明确考核的侧重点，做到直接客观，能够有效、真实地反应员工的个人绩效。对不同岗位、不同级别的员工，绩效考核的方式要尽量公平统一。对激励机制与绩效考核成绩的挂钩要明确合理，通过绩效考核成绩，能够有依有据地对员工做出合理的激励措施。私营企业必须重视人力资源管理，完善绩效考核制度，才能使激励在企业发挥作用，从而使企业更好地发展。

    4．为员工提供培训、再教育的机会并提供晋升途径

    私营企业应满足员工对提高自身素质及晋升的需求。私营企业可以利用业余时间，对员工在企业文化、工作技能等方面进行内部培训，也以外聘讲师结合企业自身情况给员工授课。对于有条件的私营企业，可以让优秀员工到名牌大学或者国外进修MBA等高等学位。私营企业在提高员工素质的同时，可以给员工提供晋升途径来激励员工。企业员工在达到企业制定的某一工作目标后，可以给予相应职务的晋升，或者某一员工提高了自身能力可以给企业创造更大价值，通过企业考核评定后给予相应职位的晋升。私营企业如果能为员工提供培训、再教育的机会并提供晋升途径，不仅仅能很好地起到了激励员工的作用，同时也使企业的整体水平得到了提高，形成一种双赢的局面。

    四、中南集团海南地产公司员工激励机制案例

    （一）中南集团海南地产公司简介

    中南控股集团起步于1988年，已发展成为拥有各类员工40000余人、总资产500多亿元、年综合产值超200亿元的大型集团化上市私营企业。中南集团起步于建筑工程，现拥有“房地产业”、“建设产业”、“土木工程产业”、“工业产业”等产业板块，其中“房地产业”、“建设产业”为中南集团的主要经济支柱。中南集团经过20多年的快速发展，已成为中国私营企业中的成功案例。2009年，中南集团进入海南市场，成立中南集团海南地产公司，开始迈向旅游地产领域。中南集团海南地产公司成立后，迅速建立员工队伍，现已有近百人的团队规模，公司已步入正常运营的轨道。

    （二）中南集团海南地产公司员工激励机制存在的问题

     由于中南集团海南地产公司成立不久，公司员工激励机制还不完善，导致员工招聘难度较大且人才流失率居高不下。中南集团海南地产公司成立初期员工激励机制主要存在以下一些问题。

    1．过于依赖简单的物质激励

    中南集团海南地产公司在员工招聘时只是给予合理的薪资待遇及不够明确的年终奖金。在员工工作期间对其工作成果进行薪资挂钩的奖罚制度，但由于简单粗暴的奖罚制度不够合理，导致员工哀声载道，精神压力极大，并没有能够起到真正激励员工的作用。

    2．不够重视环境激励

    由于中南集团海南地产公司开发项目处于偏僻的海边渔村，周边环境配套等落后，办公环境简陋，员工饮食不适应，而公司并没有重视环境激励，以至于员工流失率一直居高不下。

    3．没有意识到员工福利的重要性