天津港保税区天瑞物流有限公司员工离职管理对策研究(二)

    （2）改变环境型

    这类员工是比较不愿意在同一个环境或模式下长时间的反复做同样的工作，喜欢从新的环境下寻求刺激和新鲜的感觉。这种类型的员工需要新鲜感，可以直接批准辞职。

    （3）负气型

    这类员工属于不成熟，有可能会因为一句批评或不顺耳的话而离开。对于这类员工人力资源部门有责任向离职员工问“值得吗?”。

    （4）厌恶型

    这类员工可能讨厌现有公司的人或事，比如上级领导、公司管理的方式、跟某个人不合，为了逃脱只能离职。对这类员工公司要了解到员工是为了什么提出离职，要弄清楚问题的根本所在，再同意离职。

    （5）试探型

    这类员工的心计可能比较多，可能因为上级领导对自己的工作不满意，而自我感觉良好的，于是就用离职来试探上级领导，如果上级领导不同意并安慰，就证明自己在上级领导心里的重要性，今后会更加的重视自己；如果上级领导同意，则证明自己的判断是正确的，上级领导对自己确实不是很满意。对这类员工公司只需要明确的告诉员工对其工作的满意程度。

    （6）外力型

    被迫外力所离职，比如加班时间过长，员工家人不满对其施压，为了家庭，换取一份能多和家人相处的工作；或者搬家导致离办公地点太远；对这类员工如果公司对其有所需求的人，应尽量解决员工的难处，否则只能同意其离职。

    （7）自我不满型

    这类员工自我评估比较低，会因为工作不顺心或遇到难题时就产生逃避的想法。对这类员工公司如果认为有可发展的潜力，可以对其进行鼓励，增加员工的自信心。如果确实不适应工作环境，则批准其离职。[3]

    （三）员工离职的影响因素

    1.个人因素

    如配偶、家庭等责任，或个人身体状况不适应工作强度。

    2.组织因素

    与组织及其特征相关的因素包括：组织特性、组织文化、管理风格、管理机制、公司政治、组织公平性、薪酬和培训机会等。研究发现，职业成长度、晋升机会和工作单调性等组织因素中的主要离职意向决定量。薪酬和福利是员工离职非常重要的决定量，对于薪酬的不满将会导致高的离职倾向。

首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页 2/6/6

天津港保税区天瑞物流有限公司员工离职管理对策研究(二)相关范文