4.增强员工归属感
企业培训能让员工感受到企业的关心和照顾，从而增强对企业的归属感。因为，每个人都有一种追求自身发展的欲望，这种欲望如得不到满足，他们会觉得工作没有愿景，最终导致其流失，尤其优秀员工对自身发展的需求更加强烈。
5.提高企业的效益
企业培训不但可以提高企业的短期效益，也可以提高企业的长期效益，从培训上着手，通过提高员工的素质来提高企业的效益是一种经济有效的方法。
二、当前R企业人员培训存在的问题
（一）培训项目设置不合理
对管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的需求不明确但又意识到培训的重要性。公司对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。从表面上看，企业培训工作开展得轰轰烈烈，实则无的放失，效果并不一定理想。
对于培训需求的制定有时完全由员工本人提出培训的要求，公司的人事部门简单予以同意或反对；有时则不进行需求分析，只凭经验和模仿他人而机械地制定本企业的培训计划，或者按照前一年的培训计划来制定，不根据实际情况制定今年的计划。总之，公司还没有完全将本公司发展目标和员工的职业生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。
（二）培训效果不理想
培训和没有培训一个样，员工的工作还是老样子，没有具体的体现在员工的工作绩效上，未能对公司带来经济效益。并且公司并没有对员工的培训效果加以检验，所以对培训的效果R公司一无所知。由此产生了我们对培训是效果无从知晓，也就不知道需要改进的地方在哪里。