知识经济下华为公司的人力资源管理——问题与对策
【摘要】
华为公司作为我国优秀的民营企业代表，发展取得了骄人的成就。它的人力资源管理已经是比较成功的，但是在日新月异的社会发展进程中，它还是或多或少地暴露出一些问题，诸如：组织结构臃肿，员工压力过大，薪酬管理很高而导致人力资源成本庞大，以及一些政策不甚合理等等。之所以会产生这些问题，原因是华为公司发展过快，而管理制度并没有跟上，独有的内部竞争机制虽然高效却显得苛刻，大量的囤积人才，又热衷于大量的物质奖励，给公司产生了庞大的人力资源成本。所幸华为也意识到了这些并在积极改革，我们也尝试着对它提出了诸如人性化管理，摆脱人才依赖，加强人力预算审核以及自主培养人才等一些建议和思路。
【关键词】 华为 压力 人力资源成本
【正文】
知识经济（Knowledge Economy、Knowledge Based Economy）即以知识为基础的经济，与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形形态。在知识经济的背景下，企业的人力资源管理发生了很大的改变。而华为公司作为我国新兴企业中的佼佼者，连续多年进入世界500强，在知识经济的大潮下，华为公司的人力资源管理也面临着一系列的机遇与挑战。
一、华为公司的整体概况
（一）华为公司简介
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国深圳。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络、数据通信网络、无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
（二）华为公司的企业规模
华为公司2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2015年《财富》杂志世界500强，华为投资控股有限公司（HUAWEI INVESTMENT & HOLDING）紧随联通以后，位列第228名，较去年285位有大幅度提升，是世界500强中唯一入选的中国民营通信企业。[1]
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