在工作中有效提高绩效的管理方法——目标管理法(MBO)在A公司的应用(六)

    4.发展性原则

    绩效管理目标要随着经营的调整与环境的变化做出及时的、必要的、提升性的改变。实施绩效管理就是为了促进企业与个人发展,将绩效管理结果运用于组织及个人的发展上，提高组织与个人的竞争力，进行加力于企业的发展。

    五、A企业绩效管理体系改进实施与保障机制

    （一）A企业绩效管理体系改进思路与目标

    1.改进思路

    （1）对现在绩效考核体系进行分析与评价，保留可用部分，在此基础上,再进行完善和优化。主要是对于过时的，没有实际意义的进行调整，并引用新的管理思想进行提升。

    （2）确定企业的发展目标，将目标管理与绩效管理融合，在各层次推动目标管理，利用绩效管理进行考核。

    （3）构建绩效考核指标，在组织内对各个层级的进行设定，同时绩效标准尽可能量化，增加考核的公平性。

    （4）合理运用绩效考核的结果。绩效管理实施有效关键的一点是如何利用绩效考核结果。主要是利用考核结果对后续的提升提供依据与支持。

    2.改进目标

    （1）考核的项目要具体。在确定考核项目的时候，尽量把考核的项目细分，做到具体，具有可操作性。

    （2）考核项目与公司目标的统一。

    （3）考核的项目要完整全面。

    （4）制定切合实际的考核项目，该考核的项目对于员工的岗位职责是匹配的。

    （二）A企业绩效管理体系实施

    1.设定目标

    在综合分析企业现状的基础上，充分挖掘发展潜力，确立企业战略发展方向和预期发展水平，为企业设立具有宏观指导性的年度战略目标。

    （1）企业内外部状况分析

    通过对企业内部要素分析，扬长避短地掌控企业的经营能力和未来的发展方向，通过对企业外部环境分析，规避风险和威胁,抓紧机遇和挑战。以明确企业当前面临的机遇和威胁、优势和劣势,为企业战略目标的制定做好基础调研。

    （2）确定企业的发展战略目标

    由A企业的高层管理者立足于企业当前所处的环境，充分考虑企业面临的机遇和挑战、威胁和风险，结合管理者对企业发展的愿景，制定企业总体经营战略目标，也就是企业发展的宏观目标。以企业的发展战略目标为宏观指导，按年度为企业设立年度战略目标。作为企业目标体系的根基，年度目标需要顺着管理层级量化分解到各个岗位的。

    （3）制定员工职业发展规划

    员工在人力资源部门的咨询和指导下，对自我工作的现实及潜在能力进行切实考量，结合工作中的履职胜任情况，对日常表现进行综合评估，按员工的职业成就愿望结合个人能力设定出以个人职业目标为主要内容的个人职业发展规划。

    （4）设定目标操作流程

    由A企业高层管理者共同设定A企业战略目标，各级员工设定个人职业发展规划，企业和个人的目标设定信息由人力资源部门负责收集。

    2. 分解目标

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