对企业职业经理人问题的研究——以家族式民营企业为例(二)

    （3）成本低

    以家族为单位进行资源配置，能有效降低交易成本；因为血缘和亲缘关系，成员彼此信任合作，还可以有效降低监控成本。

    （4）资源集中

    家族化管理模式的特点之一就是：以家族式网络为企业提供资金和人力资源。正是因为它具有这样的特点，才使得在创业这样的艰难时期，家族成员能倾其所有“有钱出钱，有力出力”共谋企业的发展，而且企业经营者能依托家长制的权威对有限的资源进行集中使用，提高了资源使用的科学性和有效性。

    （5）环境敏感性

    在家族企业中，企业的利益直接体现了家族的利益，从而反映了成员个人的利益，致使几乎每个企业成员都心系企业的发展，当市场环境产生变化时，变化的信息能从多种途径传遍企业的每位员工，使得企业能以最快的速度做出应变决策，并有效落实。

    （6）人力资源费用低

    家族企业倾向于聘用有亲缘和血缘关系的人员为企业效力，正因为这种特有的关系，使企业员工队伍较为稳定，为企业的生存和发展提供充足、稳固的人力资源，而且企业无须考虑人力资源投资损失的问题，家族成员也不会泄露企业的机密技术和信息，这能大幅降低企业的人力资源的管理成本。

    3.家族企业的缺点

    （1）任人唯亲

    目前，在我国的很多家族企业中，还仍然存在着任人唯亲的现象。家族企业在用人机制上，信任内外有别，宁愿自己少赚点，也不会让外人多赚点，对外来人才不信任，对下属的能力也常常是怀疑的在他们心中，总是这样认为，外来人在他们的企业里只是匆匆过客，自己的人没有特殊情况总是会在身边的，也是自己的人。所以，家族企业在人员的任用上，主要是思量是否有血缘关系而不是是否有能力才识，家族企业中的这种歧视现象直接影响着企业的经营效率。所以，家族企业依靠的不是先进的“法治”来管理企业，而是依靠落后的“人治”来管理企业，随着企业的规模和资产的增多，曾经是企业主要整合力量的亲缘血缘关系已不能适应市场经济条件下的人才机制和竞争机制，还可能成为影响企业正常生产经营制度的绊脚石。

    （2）融资难

    目前，我国许多家族企业的融资方式主要依靠内源性融资，缺乏外源性融资，家族企业融资渠道是极其匮乏的。家族企业的资金来源主要是通过家族企业成员资金投入的原始自我积累方式、或亲朋好友之间的资金借贷的方式来筹集。由于我国金融体系的不合理，资本市场还没有对中小企业完全开放，银行对家族企业存在偏见，不愿将贷款放给真正需要资金运作的家族企业，往往愿意将优惠利率的放给国有企业或资信等级优质的大型民企，而家族企业在企业信息披露机制方面存在欠缺，信息透明度差，使得家族企业很难被外界认识并得到认可，资信等级比较低，无法在金融市场成功上市获取融资。即使能获取贷款，家族企业需要支付的利息也是比较高昂的，给企业的经营造成了不小的负担，不利于家族企业的持续发展，带给企业诸多不确定的风险因素。

    银行对家族企业的不信任，以及家族企业自身的资信问题，使得不少家族企业在资金融通方面面临多重屏障，而资金筹集渠道就像企业的“血脉”，资金犹如“血液”缺乏充足的“血脉”和“血液”的供应，企业的心脏最终将面临“失血”和“消亡”。

    （3）产权单一化

    由于家族企业的股权结构很单一，信息的透明度极差。外界很难对家族企业实施有效的督察。家族企业的企业主拥有高度的企业所有权和经营权，使企业主的决策行为偏于个人化，特别是在家族企业初创时期，由于企业主的英明决策为企业赢得的难得的发展机遇，更加剧了企业主的自我意识，自信信容易极度膨胀，一旦决策失误，会使得企业面临灭顶之灾的险境。此外,在当前市场竞争愈加激烈、竞争规则不断变化的情况下，对家族企业的管理者提出了更高的要求,由于专业化的知识和管理能力的缺乏，使企业主很难正确掌握市场的节奏,对市场的信号做出及时、准确的判断。

    （二）职业经理人和职业经理人制度