对企业职业经理人问题的研究——以家族式民营企业为例
【摘要】中国家族企业经过二十多年的发展己成规模，并在整个国民经济中扮演着越来越重要的角色，它们大多采取了家族化管理。家族企业在创业初期实行家族化管理是高效率的，随着企业的发展壮大，企业走出了艰难的创业初期，进入了规模经营的大发展阶段后，又面临着种种难以超越的发展局限与障碍，迫切需要管理创新，而引入职业经理人以及建立职业经理人制度来消除家族企业管理水平和人员素质方面的瓶颈，是我国家族企业发展的大势所趋。
【关键词】：家族企业 职业经理人 问题 对策
【正文】：
引言
改革开放以来，我国发展社会主义市场经济以经济建设为中心，形成了以公有制为基础，多种所有制经济共同发展的局面。许多民营家族企业凭借自身的优势，迅速发展壮大，日益成为国民经济的重要组成部分。随着经济的发展以及企业规模的扩大，外部竞争愈加激烈，家族式的管理方式已经不能适应企业继续发展的节奏。因此，打破家族企业式管理，引入职业经理人的管理模式已成为家族企业实现可持续发展的有效途径。然而，家族企业在引入职业经理人时遇到不少难题，如何这些难题，协调职业经理人与家族企业之间的关系，充分发挥职业经理人的作用，使家族企业走上健康持续的发展之路，是目前广大学者普遍关心的问题，也是当前我国家族企业所面临的必须解决的问题。
一、家族企业及职业经理人的理论综述
（一）家族企业
1.家族企业的概念
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国著名企业史学家钱德勒将家族企业定义为：“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直享有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权。特别是在有关财务政策、资源分配、高层人员的选拔方面。”这一定义强调企业所有权和经营权的归属。我国学者一般将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征，主要认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
综上所述，家族企业是指家族成员拥有企业的所有权和经营权。可以将家族企业简单归纳为：第一，家族企业的全部或者部分资产所有权归家族成员所拥有；第二，家族企业的管理权和经营权由家族成员来掌控；第三，家族企业的管理模式是家长权威式管理，家族和企业的目标与利益是一致的；第四，家族企业文化特点是理性弱于感性，体现为家长权威和家族亲情关系的“家文化”。这种企业文化表现为依靠人治管理，独断、权威、事必亲恭，员工主动性差，一切以听从企业主指挥为主。
2.家族企业的优点
（1）凝聚力强
因为家族企业的成员之间存在特有的血缘和亲缘关系，从而使得其具有极强的凝聚力，所有成员在创业时全心投入，团结奋斗，可以不记报酬地为企业的发展做出自己的贡献，并以企业的成功这样的远景目标自我激励，满怀激情，努力向前！
（2）决策快
西蒙认为，管理就是决策。企业的管理过程就是一系列决策制定、执行和反馈的过程。由于家族化管理模式组织结构简单，管理层级少，家族成员关系较为亲密，容易沟通和交流，能够增加沟通的及时性和有效性，使得组织各项决策易于达成一致，执行起也很少有所障碍。家族企业所具备的高效执行力和及时性的效果回馈，这是很多企业做不到的，也是民营企业能够成功的秘诀。