从职业经理人到事业合伙人之间多了一样东西，如果说职业经理是共创和共享的话，缺少“共担”这两个字。而事业合伙人要求是：共创、共担、共享。就如万科总裁郁亮所言:“你创造了价值，当然可以分享创造价值的成果；如果你损毁了价值，应该承担相应的责任。所以把共创、共享发展为共创、共担、共享。万科2500多个骨干员工持有了万科百分之四多的股票，虽然很少，但是也是万科第二大股东了。我们的身份转变为职业经理人和事业合伙人二合一，既为股东打工也为自己打工。困扰我们多年的问题——股东跟员工应该谁摆在前面——终于解决了，因为我们身份变得一致了，从利益基础上变得一致了。”
目前，家族企业在引入职业经理人时，最大的难题是如何界定企业主与职业经理人之间的各自职责。而事业合伙人制度给予我们不少启发，这种制度将原来职业经理人制度的“共创和共享”转变为“共创和共担”，消除了双方的利益分歧，可以说是一种制度上的进步，值得深思和探索。
五、结论
在我国，职业经理人的发展还处于初步阶段，国内许多的企业与职业经理人之间，均没有对双方的法律地位和法律关系形成真正的认识，从而导致各种纠纷，矛盾层出不穷，负面事件屡见诸于报端。特别在家族企业职业经理人引进方面，仍是摸着石头过河，存在诸多不确定因素。我们只有通过不断完善企业制度建设和加强监管等手段，来降低引入职业经理人带来的风险和不稳定。家族企业可以根据企业情况因地制宜地采用多种形式，尝试引进职业经理人来推动企业的长远发展。相比于家族企业，我国的国有企业似乎更适合引入职业经理人制度，目前，我国正在进行供给侧改革，新一轮国企改革已经有了顶层设计方案，提出国企分类并鼓励选聘职业经理人，采取市场化薪酬。最近，我国著名经济学家厉以宁认为“国企改革可试点职业经理人制度，——试点总结经验，慢慢走向成熟，要循序渐进，但是规则一定要有，规则大家都得服从，职业经理人是聘任制、责任制、任期制”。我们相信，通过不断完善职业经理人的激励制度、激励约束机制和市场用人机制，一定能促使企业走上长远的、可持续发展的健康之路。
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