浅析建筑项目管理中质量、成本(二)

（一）建设项目管理中质量与成本的统一

1、保证工程质量，降低工程成本

在保证工程质量的前提下，为降低建设工程项目的造价，从全过程入手，应该抓好以下几个关键阶段：

①抓好投资决策阶段工程造价的控制；

②抓好工程设计阶段的工程造价控制；

③抓好工程实施阶段的工程造价控制。在建设施工阶段通过实行招承包制控制工程造价，同时，尽可能避免工程项目施工过程中的变更。

工程质量是工程管理的灵魂所在，对于施工单位来说，只有质量才能保证工程出精品，工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点。因此加强工程项目质量计算工作是必不可少的，质量计划特别是质量目标具有很强的针对性，工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标必须严格按照规定执行，在实施过程中必须全程对工程实施质量执行情况检查，一旦遇到问题，应该立即作出调整。好的项目执行计划对于保证工程质量具有极其重要的意义，执行计划在项目管理中具有重要地位和指导意义，对于其他两个因素即工期和成本控制的顺利实现都具有积极的促进作用。

2、加强成本控制，实现最佳效益

成本管理作为企业管理的核心，必须适应新时期企业经营管理的需要，如何强化目标管理是项目管理当务之急所需解决的大事。因此， 建立新的成本管理理念必须树立优胜观念，要有降低成本、高质量、高效益的市场竞争意识，其成本管理要紧紧围绕成本变化的各环节展开，要实现从传统的事后算账向事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核的转变。

①要从实际出发，在项目认真评估的基础上， 编制好项目的目标成本， 建立健全工程项目成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循、责任分明； 

②加强作业层的责任成本包干定额，防止效益流失； 

③要优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流，努力实现工程项目的最佳效益；

④加强机械设备的管理。要遵循优化配置的原则，按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，合理配置项目机械设备，增强机构设备的有效运营，实现投入产出的最佳结合。

（二）建设项目管理中质量与工期的统一

1、严格控制项目进度，保证按期完成

工程项目的进度控制是为了使工程顺利完工必备的工作。要想顺利的按期完成，必须进行大量的协调工作。对于工程项目的顺利进行而言，严格控制项目的进度不失为一种较好的策略。作为三大统一关系之中的工程项目工期，如果不能够严格控制项目的进度，保证整个工程项目的如期实现，则会直接导致三大关系的失衡，进而直接导致质量、造价的两个重要关系的变动。由此可见，严格控制项目进度，保证按期完成具有着重要意义。

2、施工中如果保证了施工质量和安全，就会减少因质量缺陷、安全事故而引起的返工、窝工，相对地缩短工期，避免了返工、窝工费用，也减少了保修期内的维修保护费用，从而节约成本。

当确定合理的工期目标时，各分项工程的衔接比较连贯，质量一定程度上也能得到保证，安全措施得以实现，从而保证成本的均衡性。确立合理的成本，根据一份价钱一分货的原则，施工所用的材料、人工也能满足施工质量和进度要求，安全费用的合理投入能一定程度上避免安全事故。

四、建设项目管理中质量、成本和工期的控制