目录
一、引言 2
二、建设项目管理中质量、成本和工期的冲突 2
（一） 建设项目管理中质量与工期冲突 2
（二）建设项目管理中工期与成本冲突 3
三、建设项目管理中质量、成本和工期的统一 3
（一）建设项目管理中质量与成本的统一 3
（二）建设项目管理中质量与工期的统一 4
四、建设项目管理中质量、成本和工期的控制 5
（一）质量管理 5
（二）成本管理 5
（三）进度管理 6
五、结论 6
一、引言
随着社会的发展，施工企业之间的竞争空前激烈，施工企业为了在竞争中求得生存与发展，必须在确保实现与业主签订的合同条款中的各项内容的前提下，实现经济效益和社会效益。要达到这些就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标、安全目标，并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对这些目标实行有效控制。要权衡施工质量、安全、工期、成本目标的关系,必须处理好这些目标的对立统一关系。
每一个工程项目在开始实施之前，我们要为项目的成功实施而确定项目的目标，项目目标的确定对于项目的成功实现是非常重要的。项目目标的成功实现受很多因素的影响，成本、进度、质量是项目目标成功实现的关键。其中，工程成本管理由于其在项目管理过程中对项目目标实施的成功与否起着十分重要的作用，日益受到许多管理者的重视。但项目管理的各方面是相辅相成的，单独注重哪一方面都无法成功地完成项目。成本管理亦是如此，只有把其他相关的理论应用到项目的成本管理当中，才能有效地控制工程造价，成功地实现项目目标。
在实际的经验中我们发现大多工程在建设初期对工程的质量、成本控制比较严格，质量目标和成本目标基本能够实现，但是这种实现往往是以进度目标为代价的。而到了项目建设后期，由于前期工程建设进度的滞后，进度又成了最突出的矛盾。这个时候，为了按时完工，常常不惜以低质量高成本为代价。在项目竣工后，综观工程的质量、成本、进度三大目标的实现，往往是工期延长、质量下降、成本增加。所以只有同时考虑成本、质量、进度有效的控制各种因素才能有效的管理项目。
二、建设项目管理中质量、成本和工期的冲突
（一）建设项目管理中质量与工期冲突
1、质量和进度之间的关系基本上成正比关系，即质量要求高那么相对的工期就要长，同时如果工期过长，那么设备、租赁材料、人员等耗时增长那么成本就相对增加。如果工程由于某些原因被返工，往往对工程质量要求会放松些，因此工期稍微的会宽裕些。
2、在实际的工程中，很多工程为了最快的投入使用，尽早的产生经济效益或政治效益，业主或管理者会将进度列入主线，一味的追求速度忽略了工程质量，同理监理或监督单位的“严把质量关”必然是影响工期的，这就会产生一种现象那就是“质量给进度”让路。怎样有效的控制好质量同时加快施工进度成了管理者日益关注的问题。于是怎样在施工工艺与新科技新工艺的应用上下功夫，抓质量保进度同时规避风险成了管理者工作中最多探讨的问题，这样的形势中集成管理显现的尤为突出。
（二）建设项目管理中工期与成本冲突
要更多免费范文请点击进入专业范文网站查找
幼儿教育范文网 http://www.yrlunwen.cn 教育范文网 http://www.jyLunwen.top 会计范文网 http://www.kjLunwen.top 电气工程范文网 http://www.dqLunwen.top 法律范文网 http://www.fyLunwen.top 工程管理范文网 http://www.gcLunwen.top 工商管理范文网 http://www.gsLunwen.top 汉语言文学范文网 http://www.hyLunwen.top 计算机范文网 http://www.jsjLw.top 金融范文网 http://www.jrLunwen.top 人力资源范文网 http://www.rLzyLw.top 市场营销范文网 http://www.scyxLw.top 小学教育范文网 http://www.xxjyLw.top 行政管理范文网 http://www.xzLunwen.top 行机械设计范文网 http://www.jixielw.top 范文同学网 http://www.lunwentongxue.com 范文下载网 http://www.lunwentongxue.cn
1、工期过短或过长都会形成成本的大幅度增加。在单位工程量不变的情况下要加快进度只有增加投入的人、机械、设备等，那么单位工程量的人工、机械费用相对上升，成本大幅度上升。同理进度慢会使固定机械、材料租赁增长，人工使用周期增长，固定成本增加，施工成本增加，即进度和施工成本之间形成凹形的关系。工期缩短施工成本增加工期延长工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。合理的工期下可以保证施工成本有效的控制。
2、在目前建筑业日益激烈的竞争环境下，建筑企业施工现场的项目管理者往往比较注重施工项目的工期、进度。按时乃至提前完工是工程投标时业主衡量的一个关键因素。根据以往施工经验来看，一些政府投资项目，业主会随心所欲压缩工期，而项目施工管理者为了市场需要，往往会迎合这种需要，从而忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。在工程项目的实施过程中，项目成本和工期是一一对应的、紧密相关的要素，因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果。对于项目管理而言，不考虑工期对成本影响的项目管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的，因此应该开展项目工期与成本的综合管理运用。这要求在制定和执行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度，必须同时考虑项目的成本因素。我们在衡量一个工程项目的工期与成本的关系时，必须根据项目的实际情况做出选择。如何处理好工期与成本的关系，这是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，也即如何从工期成本控制上要效益，对施工企业和施工项目经理部来说，工期成本的管理与控制，需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点，并不是通常以为的越短越好。国内的市场竞争中，施工企业一般会根据业主的工期需求来制订自己的工期目标，而针对此目标产生的工程成本增加往往会被忽视，在进行施工索赔时也不容易成功，这就要求我们必须从整体利益出发，在工程成本与工期的平衡中寻找总价值最高的工期成本方案
三、建设项目管理中质量、成本和工期的统一
浅析建筑项目管理中质量、成本(一)相关范文