浅析建筑项目管理中质量、成本(三)

（一）质量管理

质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面：人，材料，设备，方法和环境，质量控制一般采用以下措施：

1、积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。

2、对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。

3、在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。

4、认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件;对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。

（二）成本管理

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。影响项目进度的因素很多：人，材料设备，技术，资金素，社会因素等等，进度控制一般采用以下控制措施。

1、工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，意味着进度的保障，必须充分计划、合理使用。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。

2、定期召开现场会议，分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标，视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。

3、施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。

4、深入施工现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一起解决问题，对影响进度的施工作业和方法要及时指出并监督纠正。

（三）进度管理

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。成本控制一般采用以下措施。

1、优化施工方案。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2、完善项目成本管理责任体系。建立一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。

3、实行全过程的成本控制。加强成本管理，控制费用的重要措施，就是保证每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。

4、建立合理的奖罚分明机制。利用激励机制对各部门和责任人实施成本考核，奖优罚劣;只有奖罚分明，才能有效地调动每一位职工完成目标成本的积极性。

5、加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，采取相关防范措施，消除质理通病，杜绝返工现象的发生，避免因返工而导致工程成本增加。

五、结论

本文通过分析工程施工中质量、进度及成本的冲突与均衡，提出了加强建设项目质量控制，进度管理和成本控制的观点。不能为了加快工程进度节约成本而忽视了工程质量，应全面均衡的处理好质量、进度、成本三者的关系，使工程顺利完成。

关于工程的质量安全、进度以及成本的控制的矛盾与统一在整个工程的建筑项目过程中是经常遇到的，我们必要要做到三者之间的兼顾，使三者能够有机的结合在一起从而能够达到整个项目取得满意的成果，这就要求我们必须在整个项目的进行过程中，成本考虑三者对立统一的利害，并且能够做到合理的分配统筹兼顾，我们不能片面的追求单一的目标而醉倒导致整个建设项目受损。

我们要学会在工程建设施工的过程中合理的分析问题，并且巩固充分运用建筑项目的质量安全、进度、成本控制的相关优势，并且能够有效地结合在一起，从而能够达到最优的组合，这样才能保证我们的项目建设顺利的开展和完成。

参考文献

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