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体育中心游泳馆在执行力方面的问题和对策(一)

本文ID:LW14101 ¥
体育中心游泳馆在提升执行力方面存在的问题与对策 一、绪论 企业要发展、形成特色、打造品牌,首要问题是提高全体员工、特别是企业管理者的执行力,抓好每项工作的具体落实。执行力是企业形成特色、塑造品牌的关键。比尔·盖茨说:没有执行力,就没有竞争力;微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。 珠海市体育中心..


体育中心游泳馆在提升执行力方面存在的问题与对策

一、绪论
 企业要发展、形成特色、打造品牌,首要问题是提高全体员工、特别是企业管理者的执行力,抓好每项工作的具体落实。执行力是企业形成特色、塑造品牌的关键。比尔·盖茨说:没有执行力,就没有竞争力;微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。
 珠海市体育中心游泳馆位于体育中心东南侧、体育中心东西主轴线南边,与体育场,体育馆成三足鼎立之势,游泳馆占地面积4公顷,总建筑面积2万3千平方米,投资1亿4千万。游泳馆目前能满足国际游泳、跳水、花样游泳、水球,蹼泳等单项比赛要求。1998年10月24-26日馆内成功举办了广东省第十届运动会水球比赛。
 本文拟以珠海市体育中心游泳馆为例,讨论该馆执行力存在的问题,并提出相应的应对措施,以促进该馆的良性发展。
二、执行力的内涵及重要性
(一)执行力的内涵
 执行,《辞海》释之为:把政策法令或计划等付诸实施。相对落实,执行是将政策法令落到实处的具体行动,是将施工蓝图建设成为高楼大厦的切实举措由此引申,执行力,即把政策法令或计划等付诸实施的能力,是贯彻战略意图、执行决策方案、完成预定目标的操作能力。它不是单一的素质而是多种能力的结合与表现。具体到学校层面,就是如何把学校发展战略落实和实现的能力,是如何把落实学校发展战略的事情做好的能力。执行,是一套系统化的流程,它包含对方法、战略、以及计划和目标的严密讨论、质疑,坚持不懈的跟进和负责任的具体落实。对于游泳馆管理者而言,它体现为总揽整馆的全局,深谋远虑的洞察力;对于每位员工来说,就是把需要干的事干成功的能力。
 “执行力”作为一种管理理念,已经渗透到各级各类组织的管理之中。关于“执行力”,ABB公司董事长巴巴维克有一段精采的论述:任何组织的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行,没有执行,一切等于0。更有人形象地说,执行力就像一个乘式中的乘数,执行力弱,被乘数再大,结果也是枉然。同样,在学校发展的过程中,仅靠战略还不能取胜,战略是同质而且易于模仿和复制的。学校的差别,常常体现在执行能否“到位”上。
 “执行”首先是一种意识。如果对“执行”没有强烈的意识,不能每时每刻都想着“执行”,那么要想提升“执行力”是不可能的。首先管理者要重视执行,要有强烈的执行意识。“执行”是一种科学。这就需要“落地”,即必须落实。“执行”是一种意志。需要多年如一日的坚持。执行力的一种感性解读就是快、准、狠。“执行”是一种文化。
(二)执行力的重要性
 管理大师拉博·斯兰迪说:“有效执行是整个组织的核心要务,不仅仅是员工的事,更是决策者的事,决策者即执行者”。决策者即执行者的理念,有利于决策者既“做正确的事”(即谋求决策的方向性和价值追求),又“正确地做事”(即谋求做事的规范和程序的合理性);有利于及时检验决策的科学性、针对性、可行性,做到信息畅通,灵活调控,驭繁就简;有利于提高执行的效率,尽最大限度做到执行的高度不降低,速度不减慢,力度不减小;有利于透明度的增加和监督力度的加强。
 游泳馆工作中,大到馆的发展规划,小到每个游泳班的工作计划,周工作安排,临时性的工作……每一项工作都离不开馆管理人员的及时决策。有了一个决策就要有一个与之相对应的执行主体,决策者应该是首席执行者,他的责任是带动每个人共同负责。科学的方案是馆管理人员提高执行力的第一步,是使理想走向现实的一座桥梁,是从战略走向执行的前奏,是让目标从纸上落到地上的开始,是提升馆执行力的真正起点。
三、影响体育中心游泳馆执行力提升的主要因素
(一)管理队伍建设不力是影响执行力提升的首要因素
 工作抓得好不好,制度能不能落实,管理者是首因。当前,虽然管理队伍的主流是好的,是胜任工作的,但不可否认,管理队伍建设发展还不平衡,在少数管理身上确实存在一些问题,对抓落实产生了负面影响,主要表现在:
 l.知识更新上,少数管理者缺乏一以贯之的学习精神,或学习不主动,持被动应付态度;或学习不系统,局限于上级精神,较少涉猎现代管理学等新兴学科;或学习不深入,蜻蜓点水,一知半解,实际能力与工作需要差距较大。
 2.思想理念上,少数管理习惯于传统的观念和方法,不能从新视角、用新观念、以新对策来分析、认识、解决新情况新问题,开展工作凭“老底子”,解决问题靠老经验,思想滞后。
 3.工作方法上,落实上级精神方法简单,以文件落实文件“空对空”,以会议贯彻会议“上下一般粗”,与本单位实际情况结合不紧,缺乏创新,缺乏针对性。
 4.工作作风上,少数管理者既是制度的制定者,同时又是制度的破坏者,口头上一套,行动上另行一套,将“命令”凌驾于制度之上,不仅造成制度执行标准的不统一、不规范,而且也损毁了制度的权威性;也有的对基层情况了解少,高高在上,作风不实;还有的事无巨细,事必躬亲,虽然其敬业精神无可厚非,但这并不符合层次管理原理,既分散了各级管理协调指挥和统筹抓“总”的精力,也在无形之中限制了基层的创新空间。
(二)制度建设相对滞后是影响提升执行力的基础因素
 伴随着新的游泳馆的逐步建立,体育中心旧的格局已经打破,但制度建设没有紧跟上去,主要表现在:1.“老”:一些制度的建立有其特定的时代背景,迎合了当时的工作需要,但已不能适应新形势、新要求;2.“缺”:过去没有制度规定,现在新的规范性制度尚未出台,游泳馆职工在工作实践中凭经验办事,跟着感觉走,难以符合工作要求;3.“散”:个别制度明显滞后于游泳管理形势的发展,其中一部分明显具有临时性、过渡性特征,甚至同已有的制度相抵触、相矛盾,缺乏系统性和规范性。
(三)管理机构“头重脚轻”是影响执行力提升的关键因素
 1.从运行体制上看,管理内部科室设置欠科学,难以形成有效的工作机制与效率,形成了管理上的适应性矛盾:一方面,职能科室各自追求管理效果,任务布置多,检查考核多,书面材料多,事务时有重叠,另一方面,基层始终处于应急状态,根据管理长度理论,当一个人处于超负荷状态之中,他不可能高效履行职责。
 2.从运行效率上看,有研究显示,处理一个文件只需要几分钟,但耽搁在中间环节的时间却能长达数天,这一问题同样存在于管理工作中。一件很普通的事情,却时常要经过反复研究、多级审批,待到审批下来,情况已然发生变化。
(四)激励机制不够科学是影响执行力提升的深层因素
 1.用人机制上,确有少数管理表面上强调任人唯贤、唯才是举,但实际上,或是情面至上,任人唯亲,关系第一,搞小集团、小圈子,或是论资排辈,以至于“平者不让,庸者不下,能者不上”。
 2.驱动机制上,由于该馆内部体制改革才刚刚起步,新的分配制度还尚未建立,不论贡献大小,实绩多少,好与差无本质区别,工作出色的管理职工在待遇上有的反不如平庸者,甚至有了“关系+才干=成功”之说,挫伤了职工的工作积极性。
四、提升体育中心游泳馆执行力的策略研究
(一)中层管理干部提升执行力策略

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