【摘要】：
绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 一品制药的绩效管理要与组织的战略目标相衔接，将战略目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效管理就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。企业绩效管理应转变观念，建立健全科学的绩效考核机制，通过绩效管理现状分析、绩效管理问题及原因剖析、针对现有问题及原因针对性的提出改进措施，为一品制药绩效考核体系提供制度、资源及服务的保障。
【关键词】：
关键词：绩效管理 绩效考核 一品制药
【正文】：
一、一品制药绩效管理的研究背景及意义
（一）一品制药绩效管理的背景
1．宏观背景 （课题背景）
上世纪70年度后，理论界制定出绩效管理的概念，80、90年代后，人们逐渐重视研究人力资源的实践与理论，绩效管理是开展人力资源管理的重要环节，据相关资料证明，有效的绩效管理可以大幅度增强人力资源管理的能力，其是激烈市场环境下诞生发展起来的，是建立强大企业的重要途径。
2．微观背景 （公司背景）
河北一品制药股份有限公司前身是始建于1988年的河北省药物研究所实验药厂，2013年经过并购成立河北一品制药股份有限公司（以下简称“一品制药”）。公司总投资2亿多元，注册资金6000万元，占地面积22500平方米。现有职工300余人。一品制药是国内第一家生产吸入性全身麻醉药的企业。公司产品可分为麻醉科用药、心脑血管用药、肠胃用药的注射剂、抗肿瘤药、原料药5大系列21个品种。制剂年生产产量20000000支，原料药生产产量600000吨。是一家集自主研发、生产、营销为一体的现代化高科技制药企业。
（二）一品制药绩效管理的研究意义
绩效管理是一品制药战略执行工具。企业的战略和发展目标，如果不能转化为日常的具体目标，就很容易变为贴在墙上、挂在嘴上、写在纸上的条条框框，失去激励员工的价值。通过绩效管理，将企业战略和发展目标与员工的日常工作紧密联系起来，并通过各类指标，随时了解员工的工作态度、工作状况。
绩效管理能激发员工的工作热情。公司的绩效管理，不是用来控制员工，而是用来激励员工。它是凝聚员工激情的力量！公司的远景象灯塔一样指导员工的发展方向。让员工因目标而行动，因目标而自信！通过绩效管理，使员工感觉到自己的工作的意义和价值，从而激发员工的成就感和使命感！这种感觉转化为实际行动後，他们往往会更自觉主动的做好自己的本职工作。
二、 绩效管理理论基础
