企业团队管理原理与方法——物华公司高绩效团队管理探究(一)

【摘要】：

    现如今物华公司在开发和管理高绩效团队工作中还存在着诸多的问题，这是由我国总体的经济发展水平所决定的，也受到我国文化发展的影响。笔者认为，为促进物华公司开发和管理高绩效工作的发展，促进物华公司的发展，不仅需要物华公司管理者自身做出调整，同样还需要员工转变观念，正确的认识家电行业以及员工自身在物华公司的发展、在我国经济发展中所占的重要位置，另一方面，物华公司开发和管理高绩效团队管理还需要政府部门的大力支持，制定和完善相关的法律法规，给物华公司在管理以法律上的保障。

    【关键词】：物华公司；高绩效团队；团队管理

    【正文】：

    企业团队管理，就是为了能够有效地配置企业内部的有限资源，为了实现共同目标而按照一定规则和程序的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率，实现团队目标。

    一、绪论

    （一）企业团队管理概述

    团队管理是在现代企业中被广泛涉猎的一个领域，尽管经历了数十年的发展研究，但是“仁者见仁、智者见智”，对于团队管理并没有一个严格的定义规范，一般来说，我们生活中所提到的关于团队管理主要是指团队对团队内部成员、团队成员之间的相互吸引，以及团队成员对于团队的向心力、忠诚度等方面的综合。团队管理是维系一支团队发展的必要条件，对于团队的潜能发挥具有重要的影响作用。在现代企业的发展中，我们很容易发现，一个企业如果有一只凝聚力极强的团队，那么它在激烈的国际和国内竞争中就会走的更远，更稳，发展的更好。相反，一支丧失了团队管理的企业团队，就无法完成公司企业所安排的任务，不能在竞争中处于优势，这样的团队也就失去了存在的价值。

    一个团队必须要有共同的价值观和努力的方向。他们是为了共同的目的而走到一起的一群人。有着相同的理想，相同的追求，相同的渴望，相同的心愿。那么所谓的团队管理又是什么呢？团队管理就是让我们所有人都往一个方向去成功和努力的动力。团队管理使得我们追求相同的价值观和目标。团队管理通常指团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子而骄傲。每一个团队成员都拥有强烈的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁。团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑感。团队为成员的成长与发展及自我价值的实现提供充分施展的舞台。

    团队管理是团队建设的基础和创造力的源泉。团队管理的形成并非一蹴而就，需要一个相当漫长的过程。一个凝聚力强的团队，必须具有明确的目标，所有成员紧密合作、团结共进，使团队发挥最大的功效，这样就能实现团队和个人共赢的目的。可以说，一个团队是否有凝聚力，凝聚力的强度如何，直接关系到团队的生存和发展。

    关于团队管理，最早是出现在美国社会心理学家 L.费期汀格的学说中。L.费期汀格认为，团队管理是实现团队成员停留在团体内的合力，是人际吸引力的具体表现。

    （二）物华公司概述

    如大多数公司一样，物华公司身在竞争较为激烈的家电行业，物华公司开发和管理团队凝在家电管理中正努力逐步改进，如构想了融入绿色营销，每位公司成员都能够结合自身周围环境，为公司的长久持续的发展出谋划策。因为设想构思先进，物华公司开发和管理团队凝聚力值得思考，当然随着创新理念不断地应用于各行业管理中，适应新的制度是物华公司乃至每一份子的努力方向。一个物华团队是否有凝聚力将直接关系到团队的生存、发展和能否成功。但是要打造一个高效的有凝聚力的物华团队是一项难度很大、影响因素很多且实践性很强的工作，需要物华团队成员提高认识，在实践中不断地研究探索，并付出大量辛勤的劳动。

    （三）研究物华公司高绩效团队管理的意义

    首先是适应市场发展的需要。随着经济发展水平的不断提高，在给产业发展带来前所未有的机遇的同时，也给企业的发展带来了不小的挑战。尽管我国一直在致力于建设具有中国特色的社会主义市场经济体制，政府在经济发展中宏观调控的作用地位显著，但是我们也不能忽视市场自身所带给企业发展的各种危机。传统的个人发展或是单打独斗显然在已经无法适应市场客观环境的要求。而团队，则是在对整个组织框架不进行改变的前提之下，以合作的形式，既保证了组织的稳定性，又可灵活的应变市场环境所带来的各种问题。因而，对于一个组织而言，对于正在蓬勃发展的家电行业来说，拥有一支高绩效的工作团队为促进家电行业在瞬息万变的市场环境中稳定、可持续发展具体有非常重要的意义。

    其次是为了提高决策的科学性。决策往往会对企业的发展起决定作用。我们可以看到海尔、海信等在世界范围内取得了大成功，而这些成绩是建立在他们在发展的初期既定了一个正确的发展目标和发展方向。良好的工作团队，是提供个体之间相互认知，相互信任，相互补充的平台，而凝聚力极强的团队也是在这样的一种基础之下，根据市场环境的变化，根据市场发展的需求，制定出适合自身发展的制度与政策，正所谓集思广益。物华公司开发和管理团队管理可以降低决策环境的不确定性程度，可以提高决策的速度和正确性。

    最后是促进员工之间互相学习进步。正所谓学无止境，随着经济的发展和进步，随着创新理念不断地应用于各行业管理中，一些陌生而先进的制度也在家电行业的管理中逐渐崭露头角。比如笔者所研究的物华公司，便在家电管理中融入了绿色营销的理念。陌生但和自己相关的环境，往往是促进一个人学习的最佳之处。对于员工而言，不可能做到在初次面对绿色营销的理念便欣然接受，这个接受往往需要一个过程。而开发和管理团队管理，可以促进员工之间的合作精神，促进员工之间的互相学习，促进员工之间的互竞互攀，共同进步，同样团队意识的增强也能促进员工的责任意识，这些对于物华公司的发展与管理方面都具有重要意义。