【摘要】培训是人力资源开发的重要手段，对于加强人才队伍建设，推进流域水电开发、实现企业健康可持续发展意义重大。本文以员工培训相关理论为基础，结合澜沧江公司人力资源现状，分析了在员工培训中存在的培训意见较多、计划难以落实、需求与实施差异大等方面的问题，提出了更新培训观念、完善组织保障、加强实施管理等改善员工培训的对策措施。
【关键词】澜沧江；员工培训；问题；对策
【正文】：
一、课题研究的背景和意义
水电是清洁的可再生能源，是构建清洁低碳、安全高效的现代电力工业体系的主力军，大力发展水电是能源产业发展与结构调整的要求。根据规划，预期2020年全社会用电量6.8-7.2万亿千瓦时，年均增长3.6%-4.8%，全国发电装机容量20亿千瓦，年均增长5.5%。其中，水电总装机容量2020年达到3.8亿千瓦，年发电量1.25万亿千瓦时，折合标煤约3.75亿吨，在非化石能源消费中的比重保持在50%以上。
水电行业培训具有如下特点：（1）季节性。水电站主要分布在水能资源丰富的河流区域内，具有较为明显的区域性和季节性特征，不同季节对生产运行有一定影响，雨季丰水期生产任务重，宜开展检修培训；旱季枯水期检修工作多，宜开展运行培训。（2）实践性。强调理论联系实际，注重与学员工作中的问题相结合，帮助学员解决实际问题。（3）综合性。要求培训目标综合化，着眼于多目标，提升综合素质，培养复合型人才。（4）短期性。由于日常工作任务繁重，不适合安排长时间的集中学习，要求培训方式短、平、快，提高单位时间培训效果。
澜沧江公司是国内第二大流域水电企业，是云南省和华能集团最大水电企业，承担着澜沧江流域及周边地区水电资源开发与运营的重任。目前，澜沧江流域水电开发已取得阶段成果，运营装机容量1737.38万千瓦，占云南省统调装机容量的25%，占云南省统调水电装机容量的36%，2016年完成发电量640亿千瓦时，占云南省统调总发电量的31%，装机规模、发电量均位居云南省第一位。经过多年努力，公司已拥有一批投身流域水电事业的人才，但是人才队伍同事业发展和形势任务的要求相比还有较大差距，高层次人才紧缺，员工的积极性、创造性还没有得到充分发挥等问题，已成为公司科学发展的制约因素。随着公司筹建、在建以及生产准备、营运管理等全面铺开，对人才队伍建设和人力资源管理提出了新的更高要求，人才问题比以往任何时候都更加突出，人才工作比以往任何时候都更加重要。如何引进人才，留住人才，用好人才，推动人力资源开发与流域水电事业协调发展，是困扰公司发展的一大问题。大量“引进-流失”的教训证明，单纯依靠外部招聘不可能完全解决人才瓶颈问题，更多的需要通过内部培养解决。
培训是人力资源开发的重要手段，处于战略性、基础性地位，是企业应对经济与技术变化的第一道防线，是人力资源管理的重要内容和关键环节。加强培训工作研究，查找分析公司员工培训的问题，并提出改善建议和对策，进而结合实际开展好员工培训工作，对于培养和储备人才，推进澜沧江流域水电开发、实现公司健康可持续发展具有重要现实意义。同时，也将为其他流域水电企业的培训工作提供借鉴，有利于推进电力行业人才队伍建设，为电力行业结构调整、转型升级，构建现代电力工业体系，保障国民经济和社会健康发展发挥积极促进作用。
二、员工培训的相关理论
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