七匹狼 -0.14 0.04 0.06
海澜之家 8.03 0.28 0.074
从上面的表2-13中我们可以看出七匹狼虽然近三年主营业务收入增长率在稳步上升，但是增长速度依然低于海澜之家，所以七匹狼应该扩大销售，提高主营业务增长率。
（3）净利润增长率
净利润增长率是本年的税后利润减去上一年的税后利润再除以去年税后利润所得到的数值。该比率数值越大，就代表企业赚取利润的水平越优秀，发展势头越理想。
表2-14和图2-14列示的是七匹狼与海澜之家2014—2016 会计年度的净利润增长率对比。
表2-14七匹狼男装与海澜之家净利润增长率对比分析
2014-12-31 2015-12-31 2016-12-31
七匹狼 -0.22 -0.05 -0.009
海澜之家 15.22 0.24 0.06
从表2-14中两家的对比可以看出，七匹狼的净利润增长率虽然有缓慢的增长，但是近三年增长率还是处于一个负值的状态。海澜之家虽然近三年增长率呈现大幅度下降的状态，但仍然是一个正增长率，所以根据这三年净利润的增长率可以看出，七匹狼的发展能力要低于海澜之家。
三、七匹狼公司财务管理存在的主要问题
通过以上的财务报表分析结合七匹狼公司财务管理的实务，本部分将对七匹狼公司存在的财务管理问题进行分析。
（一）预算体系不完善
公司预算管理的目的是对于公司的投资活动、日常经营活动、财务活动等的未来情况进行预测并且控制的一种管理行为，包括对于公司制度的编排，预算的编制、执行，以及事后的分析、评价等。由于七匹狼公司的管理层级比较复杂，其成员公司较多，部门较多，因此部门之间常常出现协调不顺畅的情况发生，预算管理的理念也很难在七匹狼公司的各个子公司之间达成共识。这就造成信息传递的效率相当低下，不利于预算管理作用的发挥。
（二）财务信息反馈较为滞缓
像七匹狼公司这样的大型集团企业常常存在着母公司和子公司处于两个地方进行办公，采用的会计核算的方式、核算工具以及财务信息的报送方式都可能是不同的。这样在财务报表完成报送时间上就会产生很大的差异，很容易出现个别成员公司报送不及时的情况。同时，成员公司常常是根据当地管理层的需要而进行财务报送信息的拟定，会产生每个成员公司报送时间不统一的情况。报送时间的参差不齐往往会导致七匹狼公司在得到和反馈财务信息的滞缓，这样同样会使得公司决策层的营运策略收到影响。
（三）内部监管不力
从总体上开看，七匹狼公司在2013年以来经营业绩收到了很大的下滑，甚至接连不断的关闭门店。七匹狼拥有的3155家终端门店从2014年到2015年下降到2636家，比之前减少了500多家。不仅如此，七匹狼公司内部由于各自的利益需要，经常出现成员公司的经营者授意财务人员以不合法的方式进行财务操作，采用不正当的方式进行财务报表的粉饰，从而导致了集团母公司收到的财务信息反馈的真实性受到了一定的影响，集团公司和其成员公司之间的经营风险很难得到良好的控制。此外，由于七匹狼公司财务监管上缺乏有效的监管，在七匹狼公司经营过程中不能有效的对管理层进行权力的制衡，导致风险的频繁发生。
（四）资金管理混乱
由于七匹狼公司的管理结构中存在多级法人，因此每个子公司或者控股公司都有自己的账户，同时公司存在缺乏统一的财务资金调控制度的问题，导致了有一些子公司或者控股公司出于对于自身利益的考虑，而不断的进行其他账户的开立，使得整个公司的资金被分散在了各个账户之中，资金大量的闲置，但当需要大量资金的时候，其无法立即回笼，导致了资金使用效率低下。反映在公司的合并报表中就有大量的闲散资金被闲置，但是负债方却有着大量的贷款，使得公司的财务费用处于居高不下的状态，资金使用效率低下，盈利能力随之下降。
四、完善七匹狼公司财务管理的对策建议
针对上一部分对七匹狼公司财务管理中存在的问题，本部分将提出四点解决对策，为完善七匹狼公司的财务管理工作提供有一定建设性的意见。
（一）推行全面的预算管理
面对新的机遇和挑战，在七匹狼公司内部推行全面的预算管理，不仅仅可以提高管理的效率，优化公司的资源配置，还可以名且母子公司之间的权利义务，为实现公司的整体战略而服务。推行全面的预算管理要包括全员、全额以及全程三个方面的预算，将预算目标层层分解，使得预算执行责任分配到每个人的头上，确保集公司资源在企业的各个部门之间进行合理的配置，将财务预算、业务预算以及资本预算结合起来，通过预算的执行和监控发挥预算管理对于经营活动的指导性作用。在执行的时候，各级部门可以通过严格工作制度和建立奖惩制度来保证预算目标的达成。
（二）加强财务工作网络化建设
财务管理的核心任务就是会计核算，而新时期随着科技信息技术的不断开发和利用，财务网络化管理也逐渐被各大企业所应用，财务网络化管理能从根本上解决财务信息反馈滞缓的问题。财务工作网络化建设的关键就是怎么样在网络的环境下建立起会计信息系统。财务网络化构建和管理涉及的内容包括两个方面，一个方面是内部的网络环境，即通过内部网络环境来实现部门之间的交流，另一个是外部网络环境，即是集团公司和其他成员公司之间建立的网络联系。财务网络化不仅仅只是一种信息传递的模式，也是一种新型的组织形态。并且财务网络化能让公司管理者在第一时间收到信息的反馈，使得决策者的战略安排更加的及时并且准确。
（三）提升内部审计水平
现代公司的治理结构成为了经营者、管理者、债权人以及立法者所关注的焦点。七匹狼公司的内部审计优劣变得尤其重要，其作为公司控制系统中的一个关键组成部分，能够在全局的范畴进行问题分析，对于公司的生产经营进行有效的控制，能够规避公司所面临的风险，保护投资者的根本利益，促使企业的健康发展。随着风险导向内部控制时代的到来，七匹狼公司的内部审计应当有着有效的风险管理机制以及完善的公司治理机构，内部审计的工作重点变成了确认、分析集团公司存在的风险。为此七匹狼公司应当不断拓宽自身的工作范畴，提高内部的审计技术，改变传统的审计管理模式，使得内部审计能在公司的治理以及风险的防范上发挥巨大的作用。
（四）加强现金流管理
现金流是新时期各大公司所关心的重点之一，资金管理也是现代企业财务管理的基本理念之一。七匹狼公司应当将现金流管理作为财务管理的重点组成部分，不断实现企业价值最大化。在公司的具体操作上应当尽可能的减少或者控制七匹狼公司内资金的开户数，在总公司的层面上开立一个统一的资金账户，将下属成员公司的资金引导到这个账户中去，提高资金的流动性和利用率。一方面减少了过多的资金账户的管理成本，另一方面也提高了公司对于资金的筹划、配置、调度以及投资决策的能力，在提高了资金使用率的同时，也降低了发生财务风险的可能。
从目前来看，七匹狼总体上不如海澜之家，各项指标相比之下欠佳。但是集团仍然有着巨大的增长扩张潜力，后续成长能力强劲。加上近几年正在积极实行的策略转移和战略调整，并且己经取得初步成效。某些指标，如偿债能力指标一度是优于海澜之家的。集团若是在今后的生产经营中，能够加强对资金的控制，减少一些资金无处可放，提高资产的利用效率，获得长足发展是指日可待的。
七匹狼在今后的生产经营中应注意提高其产品的盈利能力和现金创造能力，加强资金充分合理的使用，提高资产的利用效率，收缩产品线，摒弃利润低、耗时、低端的产品，以主业为重点发展方向，提高产品的质量，走高端定制路线。
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