X 公司成立于1996年，注册资金1.2亿元，总投资3亿元，占地33000平方米，厂房建设8000平方米，现有员工435人，研发技术人员65人。该公司的组织结构中设有董事会、总经理、副总经理和常务副总经理，监事会对董事会负责。总经理下设一个常务副总经理和两个副总经理，设计是绩效管理所有过程的关键步骤。目前国内、国外企业使用较多的主要是以下四种：关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分法以及360度绩效管理法。
截至2015年12月，全体员工435人，其中来自上述9大部门的中层管理人员一共14人。14
名中层管理人员中，硕士研究生1人，大学本科者4人，大学专科者7人，高中/中专生者2人。分别占7%、29%、50%和14%。学历代表受教育年限，如果按高中学历受教育年限为12年算，则大专学历受教育年限为15年，本科学历受教育年限为16年，硕士研究生受教育年限为18年，中专学历受教育年限为11年。那么 X公司中层管理者平均受教育年限为15年，即大专学历水平。14名中层管理人员中，26岁至35岁者共3人，占21%；36岁至45岁者共8人，占57%；45岁及以上者共3人，占21%。X公司中层管理者平均年龄为40岁。中层管理人员的平均工作年限为20年，其中最高者
35年，最低者11年。
（二）X公司员工绩效考核体系构成
X公司原来釆用度全方位绩效管理方法。
X公司对员工绩效管理主要以收入和利润为主导，通过每年初与各分、子公司或各个主管部门的绩效责任人（负责人进行落实，所属单位绩效责任人的年度奖金与指标完成情况挂钩。在年度考核时，根据指标完成情况兑现奖惩。虽然度绩效管理方法经过中国企业多年的实践应用与改进比较成功，再者X公司为度绩效管理体系提供了有效的文化和信息技术保障，但是总体来讲，绩效管理方法与公司的战略目标、公司文化、具体职位的工作情景结合并不很紧密。
目前员工绩效考核体系构成具体从以下几个方面阐述：
1.绩效考核的目的
绩效考核管理体系是企业日常运行的重点，受到企业高管的高度关注，绩效考核的目的具有多样性，在此主要介绍以下几类：（1）增强企业人力资源管理决策：绩效考核实际上是为企业的人力资源工作提供员工的数据和信息，特别是针对企业的培训、奖惩、员工晋升等提供客观数据。首先，绩效考核管理体系能够让员工了解自身，找出自身的优点和缺点，在这过程中，员工能够发挥自己的优势，尽量避免自身的不足，从而提升工作效率。其次，对于企业发放奖金奖励和对员工进行职位晋升提供了客观的数据和信息，从而避免领导拍脑袋决定等不公平的现象发生。最后，企业可以通过绩效考核的数据全面分析和了解员工的素质和工作业绩，为以后的培训、招聘人员的素质要求也提供了客观数据。（2）促进员工职业发展：在绩效考核中利用评价和信息反馈，可以让员
工根据自身的情况，扬长避短，提高工作效率，通过不断的学习和培训促进职业生涯发展。（3）加强企业管理：绩效考核中对员工的考核可以诊断企业运行情况好坏的重要依据，并可以作为组织绩效管理提高的一个重要措施。
2..绩效考核的原则
企业的员工都希望在公平、公正的企业文化中成长，在付出劳动后能够获得同事和公司的认可，有成就感和荣誉感，并获得相应的回报。所以在实施绩效考核体系时，必须遵循一定的原则，这样的绩效考核体系实施的才有意义。绩效考核体系主要有以下几方面的原则：公平的原则、连续性原则、结果及时回馈原则、目的性原则、实用性原则、定性和定量结合的原则。
3. 绩效考核小组的职责
（1）考核领导小组的职责
