【摘要】：绩效考核这项工作在当今市场经济的条件下显得日益重要，一方面要让公司能够指定出科学合理的考核方法与标准。所以深入探索绩效考核的理论与方法，是十分必要的。为了探讨公司员工绩效考核的问题，笔者对新疆博润公司各个部门员工进行了调查，并针对天津X公司员工绩效考核体系的问题提出更加科学的绩效考核实施办法和保障措施
【关键词】：绩效考核；现状；优化；X公司
【正文】：
一、绩效管理理论概述
（一）绩效与绩效考核的含义
1.绩效的含义
绩效的含义是非常广泛的，不同的时期、不同的发展阶段人、不同的对象，绩效的含义都不尽相同，都代表了学者们从不同的角度对绩效的理解。实际上，无论从个人还是组织角度，对绩效的认识都应该以系统和动态的角度去理解。本文中，对绩效（采取综合的方法进行定义：绩效是员工依据所具备的与工作相关的个人素质所作出的工作行为和工作结果，这些行为及结果对组织目标的实现具有积极或者消极的作用。员工的绩效具体表现为工作效率、工作质量、成本费用以及为公司做出的贡献等。
2. 绩效管理与绩效考核
绩效管理的定义学术界一直没有定论，大致有三种表述方法：绩效管理是管理企业绩效的系统；绩效管理是雇员绩效的系统；绩效管理是综合管理组织和雇员绩效的系统。
绩效管理的内涵主要体现在以下三个方面：第一、是综合管理组织、部门和员工绩效的有效管理过程。通过绩效管理，将公司的目标分解为各部门的目标，并进一步将部门的目标落实在各岗位。因此，可以通过绩效管理过程，将员工的工作目标与公司目标进行有效整合，不断提升员工绩效水平，进而提升整个公司的绩效水平。第二、是一个完整的、动态循环过程。绩效管理由紧密联系、相互影响和补充的四个环节构成，包含绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估和绩效反馈。四个环节动态循环实现绩效管理。第三、是促进员工能力开发的重要手段。通过绩效管理，不仅能够发现员工在知识、技能等方面存在的不足，还可以了解员工的潜能，从而为人事调整及员工的职业发展提供依据。第四、绩效管理必须是与人力资源管理其他环节的有效结合。绩效管理以不断提高员工的能力与绩效水平为最终目标，从而实现组织绩效。绩效管理是否与人力资源其它管理环节实现有效对接，决定着绩效管理应有作用的发挥。绩效考核不同于绩效管理，是根据一定的标准，运用一定的定量和定性方法，对员工的工作行为、工作结果数量、质量、效率和效益进行考核和评价。在具体的企业操作过程中，根据员工岗位、级别等，结合企业战略目标、员工的发掘、发展与培养，针对企业或部门的具体状况和竞争环境运用不同的考评工具，制定符合自身发展的科学合理的绩效考评体系。
