根据科学研究院的实际情况,考核表可包括以下信息
1.考核周期
根据各部门的工作性质不同以及员工数量的多少,科研研发和科研管理部门可根据项目的时间长短,及员工配置,将考核周期定位半年一周期。职能和服务部门主要服务于科研部门,人员少,考核周期可以灵活些,定位一月或一季度。
2.考核内容划分等级
(1)业绩考核
业绩考核划为3档,分别为"优秀","合格","不合格",不再局限于以往领导的主观评价方法,要以员工的实际业绩做结果。
(2)行为考核
通过360度考核法,更加真实合理的从各个层面,不同等级的人员那里获取对考核者的行为评价,有效的考察了员工的诚实度、合作性和沟通能力。行为考核应划为3档,分别为"A","B","C"。A,B,C分别为三种等级,每种等级对应了不同诚实度,合作性和沟通能力的符合程度。
(3)指标考核
"德","能","勤","绩","廉","党性"六项指标应保留细化程度,每项指标同样分为3档,分别为"A","B","C"。按照被考核者的实际情况来进行评价。(科研部门人员多,工作繁忙,可根据实际情况简化此项考核)
3.科学合理地分析考核信息
一项绩效考核完成后,如果仅仅得出谁的得分高,谁的得分低,那么这种考核也是没有意义的。关键是要从分数统计的过程中,找到更深层次的信息。
4.及时对考核进行反馈和交流
考核结果的反馈应该是一个双向的反馈。一方面,应该就考核的准确性、公正性向考核者提供反馈,指出他们在考核过程中所犯的错误,以帮助他们提高考核技巧;另一方面,应该向被考核者提供反馈,以帮助被考核者提高能力水平和业绩水平。
5.合理分析运用考核结果
绩效考核结果一定要合理运用,如果只是统计出考核结果,那么绩效考核就只是形式主义,得不到重视,也没有起到考核的作用。绩效考核的运用方式有很多种,例如:运用到工资的调整、奖金的分配、晋升机会、职位调换、培训教育等方面,具体选择哪一种可以根据实际情况来运用。
通过调查分析研究和个人对A市某研究院的了解,针对现行绩效考核的不足,选择了360度绩效考核方法应用到该研究院。360度考核法是一种多维度的考核方法,鉴于此方法能较为真实全面、客观有效的对员工进行考核,所以将该考核方法模拟应用到A市某研究院。
结论
本文归纳了该研究院目前绩效考核的现状及考核过程中存在的主要问题,并从绩效考核方法不明确,绩效考核指标过于简单,考核目的失去意义,领导和员工之间没有及时的考核反馈和交流,人力资源管理部门不重视考核结果等方面进行了深入分析,并对进一步完善该研究院绩效考核提出了自己的一些思路和建议。
选择合理有效的绩效考核方法是各个企业,特别是人力资源管理中的重点和难点问题,找到适合自己企业的绩效考核方法,才能使员工和企业共同健康发展。由于个人经验的不足和时间及资料的限制,对于研究院采用360度考核法的各项建议还不够成熟,本文的分析也不够全面,还有待提高,今后会在实际工作中不断积累经验。
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绩效考核调查问卷
尊敬的公司员工：
您好！
为了解公司员工绩效考核方案的实施效果、存在问题以及日后需要改进的方向，在公司内部进行一次匿名的问卷调查。您的建议和意见对于改善公司员工绩效考核及未来的发展将起到非常重要的作用，请您如实填写这份问卷。本次问卷调查只作内部统计使用，不向任何单位和个人出示，您的答案我们将予以严格的保密，非常感谢您的大力支持！
本问卷调查共50个问题，分为单选◎、多选□和文字表述，请注意题目类型。
1、您的性别是：
◎男 ◎女
2、您所在部门的性质：
◎机关职能部室 ◎项目经理部 ◎其他
3、您的职务：
◎高层管理人员（主管以上） ◎中层管理人员（主管、副主管）
◎基层管理人员（一、二级主办） ◎一般员工
4、您的年龄：
◎35岁以下 ◎36-40岁 ◎41-45岁 ◎46-50岁 ◎50岁以上
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